流动资金紧缺原因分析与对策探讨

流动资金短缺严重制约着企业的发展与效益的提高，流动资金短缺既有外部客观原因，也有内部主观原因。因此，探讨缓解流动资金短缺的途径十分必要。     

企业提高流动资金利用效果的对策分析

目前企业的流动资金管理普通存在着占用多、效果差、投入与产出呈明显反差效应等诸多问题,为解决这些问题,提高企业流动资金利用效果,文章提出了相应的对策.     

国有企业亏损的成因及对策分析

国有企业亏损在现阶段具有一定的普遍性，有明亏又有暗亏。造成企业亏损既有主观因素，又有客观因素，既有企业内部的原因，又有企业外部环境变化的影响。为了使企业尽早摆脱困境，必须树立创新意识，加快国有企业改革，加强国有企业管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。     

"民工荒"与私营企业的管理理念

近年来出现的“民工荒”是私营企业职工利益得不到保障、劳资矛盾长期积累的结果,这与私营企业的“人治”管理、基于“经济人”人性理念和只追求家族利益最大化的单目标理念密切相关,所以要从根本上解决“民工荒”,私营企业必须树立“法治”“人本化”和兼顾职工利益的管理理念。     

国有企业的公司治理与管理

公司治理和管理二者共同构成企业制度的框架。确保二者自身的有效以及对二者进行合理的分工和整合、实现二者的良性互动都是提高国有企业竞争力的必要条件。     

解决企业资金紧张的途径和对策

资金是企业综合实力的货币表现,是扩大再生产必不可少的“血液”。为了使其纳人良性循环轨道,在流动中增值和效益最大化,从根本上改变企业资金紧缩的局面,企业应建立健全内部控制机制,强化对资金使用的事前、事中、事后控制,以达到合理配置和良性循环的最佳效果。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

论EVA在国有企业业绩评价中的运用

本文通过与传统业绩评价指标对比分析了经济增加值指标在国有企业业绩考核中所起的作用,认为采用经济增加值指标对于反映企业真正绩效、调整会计信息失真、促进国有企业可持续发展、以及激发企业员工的价值创造方面具有积极的作用,应在国有企业业绩评价中得到广泛的运用。     

国有企业分红比例的评估与再思考——基于资本成本的国企理财目标

以资本成本的国有企业理财目标为研究视角,从兼顾股权资本成本及企业可持续增长的角度出发,通过构建可持续分红比例模型对中国国有企业的可持续分红比例进行估算,并通过聚类分析评估现行分类执行的比例标准。研究发现,中国国有企业的现实分红比例低于可持续分红比例,现有的分类标准并没有将资本成本及企业可持续增长纳入考量指标。在实证分析的基础上,提出了完善国有企业分红制度的政策建议。     

统筹推进国有企业承担社会责任的机制和措施——以上海国有企业为例

企业承担社会责任是参与全球竞争的准入证。上海国有企业数量、规模庞大，同时上海作为中国市场经济环境的试金地，国有企业应率先承担社会责任。通过实证调查，有利于了解和掌握上海国有企业在理解和承担社会责任方面的基本情况，在此基础上深入探讨相关问题，可就统筹推进上海国有企业承担社会责任的机制和措施提出相关政策建议．     

国有企业党建工作面临的主要问题及解决对策

国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。但要看到，随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立。国有企业党的建设面临着越来越多的新课题。     

基于竞争力的国有企业管理平台研究

国有企业既作为"经济人"又作为"社会人",在担负社会责任的同时,还需要具备超越竞争对手和超越自身不断创新的竞争能力.管理能力作为企业竞争的系统能力之一,是企业必须注重培养的一种竞争能力.基于节约管理过程成本的管理平台研究对探讨培育管理视角的国有企业竞争能力具有重要的意义,人本管理理念、现代企业制度、以产业目标组合的团队分工和企业业务流程的信息管理系统是当代有效管理平台的规律性特征.     

中国国有企业惩罚机制的选择

本文沿用Choe与Yin( 2 0 0 0 )的模型架构 ,在政府主导以及在政府与经理人同为风险中立者的前提下 ,讨论中国大陆政府对于承包制国有企业经理人惩罚机制选择上的问题 ,获得如下的结论 :政府将会选择采用具有对称性 (奖励惩罚比例一致 )共担风险的比例惩罚机制 ,而不愿采用由经理人单方面完全承担风险的固定惩罚金额制度。