基于EVA企业业绩评价体系的构建

通过企业业绩评价本质特征的分析,揭示了中国企业业绩评价的现状。并就构建基于EVA企业业绩评价体系提出了自己的思路：以EVA作为企业业绩评价的中心指标,辅助平衡记分卡中的非财务指标,形成一个评价指标体系。     

关于企业业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合与企业价值(或股东财富)最大化的目的。     

企业业绩评价的新视角 —基于BSC和EVA的企业业绩评价体系

经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的.本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者进行了比较分析,认为我国企业应当结合企业实际对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统.     

公司治理与业绩评价指标体系的构建

世界范围内的公司治理模式正趋于同化，即朝着以股东利益为主导、以盈利为导向、重视利益相关者利益的模式发展。这就决定了企业业绩评价指标体系中既要包括针对股东的财务业绩等经济指标，又要包括针对其他利益相关者的社会责任指标。将EVA与平衡记分卡有机结合在一起，就符合这一基本要求。     

战略性业绩计量模式-平衡记分卡

一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具。在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制。但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性。总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性。企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天，企业为提高自身的素质，对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法，也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年，平衡记分卡引进国内，它是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较，我们可以取长补短，制定一套适合我国企业的业绩评价体系。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

对企业性质的逻辑判断:还企业理论一个科学的基础概念

企业是企业理论的研究对象,企业的性质是企业理论的基础概念,企业概念的科学性直接影响着企业理论和相关经济、管理理论的科学性。本文认为已有的关于企业的性质的论述均有以偏概全的工具理性主义的缺点,特别是缺乏普适性,有必要从历史和逻辑的角度给出一个关于企业性质的科学的普适性概念。一、对企业性质的已有论述目前,关于企业性质的观点主要有以下17种:1、企业———“原子式”生产函数。新古典厂商理论把企业抽象为一个“原子式”的生产函数,忽略了其内部结构,但抓住了企业的最基本的性质即做为产品或服务的供给方而存在,并且通过市场…     

企业战略经营业绩评价指标体系的改进

此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面.通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力.为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害.     

商业生态系统核心企业绩效评价指标体系研究

商业生态系统是近年来出现的一种全新的市场策略模式,构建商业生态系统已逐渐成为企业获得竞争优势的有效途径,而系统中的核心企业是系统的中枢,它的健康状况及发展能力直接影响到整个系统的可持续发展.本文从核心企业的要素及功能角度出发,针对核心企业在系统中价值创造和分享机理,构建了商业生态系统核心企业绩效评价指标体系,并明确各项指标含义及其计算,为有效评价商业生态系统核心企业绩效奠定基础.     

企业管理变革对企业信用绩效管理的影响

随着人类社会从工业社会迈向信息和知识社会,经济的知识化、全球化和网络化正推动企业组织的管理变革。本文通过企业管理变革的特征与趋势的探讨,研究了企业管理变革对企业信用绩效管理可能产生深远的影响。     

整合EVA和BSC的企业综合业绩评价体系

从对经济增加值和平衡计分卡涵义的界定入手,整合EVA与BSC的思想,构建企业业绩评价体系。通过相关模型构建,系统地研究影响企业EVA变动的主要因素,使业绩评价具有可操作性。希望通过对企业综合业绩评价体系的构建研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。     

中国现行企业绩效评价指标体系刍议

企业绩效评价一直是企业界和学术界关注的热点问题之一.随着国有企业改革的深入,中国现行企业绩效评价体系逐渐显露出其缺乏前瞻性和时代性、指标权重设计方面的不足和修正指标方面的局限,应增加智力资产收益率、非财务指标的权重,完善提高企业基本素质的指标权重及发展创新能力指标权重等.     

广告公司商务模式结构和企业绩效的关系研究

广告公司商务模式与经济绩效有密切的关系。良好的商务模式对公司经济绩效和社会绩效具有显著正向积极影响。广告公司及时准确地调整商务模式结构的战略选择、运作流程、价值获取和价值维护四个维度,可以改善和提升经济绩效和社会绩效。     

企业经营者业绩评价指标体系研究

怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题。本文从业绩评价的理论基础入手,重点探讨如何客观公正地评价经营者的业绩,指出建立经营者业绩评价体系的关键和思路,阐明了经营者业绩评价体系的框架构想,设计出一套行之有效的企业经营者业绩评价指标体系。     

中国企业战略执行障碍与对策分析

尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍，并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议，以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，提升企业的综合战略执行力。     

市场的自然选择与企业演化——基于演化经济学视角

引入经济的自然选择概念,有助于更好地理解微观经济主体的演化规律.分析了经济的自然选择与达尔文式的自然选择的异同、自然选择的效率导向、市场的自然选择与微观经济主体演化、自然选择下的微观经济主体存留等问题,展示了一个分析企业发展的新视角.