信任·合作·兴旺——北京紫薇宾馆采访记

办好合资企业的关键是什么? 答曰:在“合”字上下功夫。那么,为何有的合资企业双方合作默契,有的却互相拆台呢? 带着思索。     

管理控制与合资企业绩效:信任与沟通的调节作用

合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题,合理的控制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标,并且保持竞争优势。与之前研究不同的是,本文主要探讨什么因素会增强控制对于合资企业绩效的影响。本文发现,信任和沟通,尤其是信任会对管理控制和合资企业绩效起到调节作用,因此合资企业合作双方应该建立相互信任的关系。     

良好治理合资企业的未解题

上汽,成功的治理? 在众多合资企业中,上海汽车工业集团(下称上汽)被认为最为成功的合资企业. 1985年,上汽与德国大众合资成立上海大众汽车有限公司,这是第一个汽车行业的合资企业.     

按国际惯例招聘所需人才

合资企业“用人难”是令外方投资者头疼的一个问题。然而,去年7、8月间,中美上海施贵宝制药有限公司却通过向社会公开招聘,一下子从众多的应聘者中择优录用了19名新职员。有些什么与众不同的招人奥妙呢?该公司董事长李荫瑞一席话颇有见地:按国际惯例招聘人才,就要敢于和善于使用我国法律赋予合资企业的用人权,冲破以往用人制度上的老惯例,既要诚心,更要有充分的耐心,就能收到效果。     

围绕经营目标 建设企业文化

上海三菱电梯有限公司是在一家国营电梯厂的基础上,由日本、香港和大陆三方四家公司共同举办的合资企业。企业合资后,要不要坚持职工思想工作?怎样针对合资企业特点开展思想工作?怎样争取外方的理解和支持?合资4年来,我们积极探索,走出了一条新路。     

中外合资经营企业价格政策试探

一、中外合资经营企业价格问题十分重要。比如供应合资企业的物资及提供的劳务是按国家定价、还是按议价呢?合资企业的产品价格是由国家定价,还是允许其自由定价呢?这关系到我国和外国投资者的利益,因此,需要制定必要的合理的价格政策,对合资双方的利益加以协调。1983年国务院颁布的《中外合资经营企业法实施条例》(以下简称《实施条例》)对合资企业原材料供应价格和产品销售价格已经作了原则规定。从近几年的实践看,基本上是可行的,对统一认识,协调利益,创办合资企业起了一定作用。     

对外合资新模式:特点、定位及影响

成立于改革开放初期的许多合资企业正面临合资合同到期的问题,老的合资企业如期关闭后新合资合同应按何种模式签署?另一方面,外资政策虽然提倡外商投资应从数量增长向质量提高转型,但具体应向何种模式转型?这些问题困扰着政府和企业,也呼唤新的合资模式出台.     

中外合资经营企业法(一)

<正> 018 什么是中外合资经营企业?兴办中外合资企业有哪些积极作用? 中外合资经营企业,是指中国境内的中国企业和国外一个或两个以上的公司、企业、经济组织或个人,按一定比例共同投资兴建的企业。它通常是由外国投资方向中国某一家原有企业进行投资,取得若干股份而形成,或者经过协商共同建立一个新企业。其特点是共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。 兴办合资企业,对于促进我国四化建设的积极     

“骏马”中华

“创建世界一流的百年企业”是中华自行车(集团)股份有限公司的奋斗目标。从1985年投产以来的短短几年里,自行车产量和出口量超百万辆,出口量占世界第二位,雄居“中国十大最佳合资企业”和“深圳经济效益十佳企业”的榜首。在万商云集的深圳特区和竞争激烈的国内外市场上,中华公司是靠什么取得这么大的成就?     

在东欧诸国的直接投资

从60年代后期来,东欧一些国家开始实行某种程度的开放政策,它们既对外直接投资,也允许国际资本流入本国,在境内开办合资企业.经过近二十年的时间,东欧各国在这方面的实际进展如何呢?在整个70年代,东欧各国的合资企业发展极为缓慢.匈牙利1973年成立第一家合资企业,到70年代末,仅成立了3家,包括两家银行.罗马尼亚在70年代陆续谈成9个项目,现在只有5家企业在生产,1977年以后未建立新的合资企业.进入80年代后,东欧各国为了吸引外     

合资企业自主品牌不能造假

汽车合资企业自主品牌在业界内外一直是"争议多多",人们较为普遍的担心是,合资企业会不会把即将淘汰的车型换一个品牌名称,以"自主品牌"的名义推向市场,打压本土自主品牌?现在看来,这种担心确非杞人忧天,可能性还真的存在。据媒体报道,大众中国就在准备这样干,     

浅谈我国涉外经济法规

——您想了解我国涉外经济立法的情况么?您想知道举办中外合资企业的程序么?您想明确合营企业享有哪些税收优惠么?《浅谈我国涉外经济法规》将告诉您这一切。     

效益在质量和信誉中孕育

位于黄海岸边的青岛市,有一颗刚刚升起的中外合资企业之星——青岛康大食品有限公司。是由青岛胶南进出口总公司和台湾陈美玲女士创办的,他始建于1992年5月。在半年多的时间里便跨入了92年度全省优秀合资企业行列,受到山东省政府表彰。1993年,他们又以人均创汇66万美元的显著效益,摘取了省、市同行业效益桂冠。他们靠的是什么?32岁的总经理于培贞告诉我们:诀窍在于抓质量、守信誉。     

中外合资企业既要“优生”更要“优育”——常熟市乡镇中外合资企业管理的调查和思考

近年来,随着外向型经济的蓬勃发展,中外合资企业开始形成令人瞩目的一个经济层次。农民企业家能否与洋人合作共事?中外合资企业的经营效果如何?围绕这些问题,我们调查解剖了一部分乡镇的中外合资企业,所到之处,都给我们以启发。     

合资企业财务管理模式的有效措施探讨

在合资企业中,财务管理模式对于其发展至关重要.它不仅能够帮助合资企业节约成本,还能帮助其实现经济效益最大化.本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析,随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究,同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述,希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平.     

美国友人谈在华投资

目前社会上有些人对中外合资企业,尤其是中美合资企业的前景感到担忧。那么情况到底会是怎样呢? 我们同济海昌公司是与美国阿勒甘(或译眼力健—ALLERGAN)公司合资经营隐形眼镜的经济实体,迄今已有三年历史。动乱以后,美方合作态度究竟如何?是收回投资,不再合作;还是维持现状,或是继续合作,扩大投资?抱着这些疑虑和想法,公司董事会中方成员—董事长兼总经理任炳法、副总经理朱棕玉和笔者一行三人于去年10月初去美国公司进行了为期三周的访问。这次出访是应阿勒甘公司董事长、行政总裁格文·赫尔伯特先生邀请赴美出席1989年度合资公司的董事会并顺访公     

跨国公司控制合资企业的技巧及启示

跨国公司控制合资企业的技巧及启示杨支萍对合资企业的控制，一向为西方跨国公司所重视。从合资企业兴办之初直至合资企业的经营管理整个过程，跨国公司无不充满着渗透与控制的活动。跨国公司强调，谁能有效地控制合资企业，谁就能左右合资企业的经营活动及发展方向，从而...     

中外合资企业场地使用和房屋作价问题

1985年以来,浙江省余杭县已批准建立合资企业12家,这些合资企业使用场地和房屋的主要形式有以下几种: 一、场地使用形式1.合资企业逐年向中方缴纳场地开发费和使用费,获得场地使用权。2.前5年中方合营者将场地使用权作价作为股本投入合资企业;以后由合资企业向中方缴纳场地使用费。3.合资企业自行开发场地,向国家缴纳场地使用费。     

制度环境、所有制差异与内资独资化绩效评估

建立合资企业是本土企业向外商学习先进技术及管理经验的重要路径,但外资流出后企业绩效的变化却较少受到研究关注.本文以4051家由合资经营转向内资独资经营的企业为样本,考察了合资企业内资独资化后的绩效变化,并重点比较了合资企业国有化与民营化的绩效变化差异.研究发现:总体上合资企业内资独资化后企业绩效显著提升;区分企业所有制后发现,民营合资企业民营化后企业绩效明显提升,然而国有合资企业国有化后企业绩效没有呈现明显改变;进一步从企业内部来看,合资企业民营化后企业管理成本下降并且企业研发创新提升,这一特征在合资企业国有化上并不存在;另外从企业外部来看,地方政府的干预会明显抑制合资企业国有化后的绩效提升.研究启示为,FDI的溢出效应在外资流出后仍然具有持续性,并且合资企业内资独资化的绩效改善不仅依赖于企业自身,同时依赖于地区制度环境的质量.     

浅谈合资企业的生产外包问题

近些年来,我国合资企业的生产外包工作存在着许多问题,因此研究合资企业的生产外包问题是非常必要的.本文对合资企业的生产外包存在的问题进行了分析,并提出了一些解决合资企业的生产外包问题的对策和方法.