试述电力工程施工全过程监理工作

正对于我们国家来说,随着建筑施工市场的进步,监理体制也得到了较快的发展。监理体制的发展对于促进工程施工质量水平与经济社会的发展都起到了很好的作用。然而当前监理工作重点只是放在施工阶段,施工全阶段监理工作还没有得到全面推行,这在现今的电力建设项目监理工作来说也是一样的。本文结合工作经验,试述电力工程施工全过程监理相关问题。     

关于电力建设监理咨询企业改革、发展的思考

从我国电力行业改革发展的大方向出发,简要地分析了目前电力建设监理企业的现状,认为不与其它资源整合的话,电力监理企业就很难生存。并提出了一个对省级电力公司所属的设计院、中心试研所和监理公司三位一体的综合性咨询公司的具体改革框架。     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

电力安全生产保证体系与监督体系在海外项目建设中融合发力

"确保保证体系、监督体系发挥作用"是上级部门针对电力工程建设的文件中经常会出现的内容。如《电力安全生产监督管理办法》《电力建设工程施工安全监督管理办法》(国家发展改革委令2015年第28号)《国家发展改革委国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》中都提出了类似的要求。那么,上述这两个体系全称究竟是什么,两者的内容与关系如何,在具体的电力建设项目现场,如何将其融合发力?     

借助电力市场调研探索企业发展之路

开拓市场必须调查市场,研究市场,掌握市场动态和需求结构。而电力市场调研恰是掌握市场动态和需求结构的提前预知,因为电力市场调研是供电企业进行电力市场经营、规划、生产和销售决策,采用一定的程序,有系统、有计划的收集、加工、处理电力市场信息,并得出结论的系列调研活动。     

监理企业人力资源运行机制创新路径研究

我国从推行建设监理到全面实施建设监理,迄今已经走了近20多个年头,每一个诞生的建设项目里都饱含了监理人的辛劳汗水。作为监理企业,都强调不但要有过硬的企业资质,更要有一支高水平的监理队伍和一批高素质的监理人员,监理工作才会顺利地展开,才能使企业在面对激烈的市场竞争下长期生存和发展壮大,取得企业经济效益和良好的社会效益。本文试从人力资源管理作为切入点并结合作者在监理企业工作中的     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

水电企业如何应对电力市场

二滩水电开发有限责任公司是由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司三方股东分别以48%、48%、4%的比例出资组建的。主要业务是实现四川雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发利用。公司已建成的二滩水电站装机330万千瓦,是我国20世纪建成投产最大的水电站,也是二滩水电开发有限责任公司实施雅砻江流域梯级滚动开发的第一个项目。1998年二滩水电站投产,曾出现过一段时间电力电量消纳困难局面。随着国民经济持续快速增长,2002年下半年以来,电力供求形势发生了很大变化,电站电力电量消纳也发生了根本性的改变。2003年发电144.70亿千瓦时,最大负荷290万千瓦,占四川电网26.9%。     

提升质量安全 保障高质量发展

<正>电力建设质量安全论坛全面提升电力建设质量管控和安全管理水平，需要政府部门、行业协会和电力企业共同努力。在持续推进电力行业转型升级进程中，要不断提升电力建设项目质量水平，铸牢安全生产红线，为促进电力工业和国民经济高质量发展提供保障。能源安全是国家总体安全的重要组成部分，也是经济社会稳定发展的基础。电力安全可靠供应是能源安全的关键一环，电力工程建设质量安全是电力安全可靠供应的基础。“十四五”时期，是我国经济社会向碳达峰目标迈进的关键期，加快构建新型电力系统是当前电力行业发展建设的主题。在扩投资、稳增长，加快能源结构转型和能源保供的多重驱动下，据统计，2022年全国主要发电企业电源工程建设完成投资7208亿元，同比增长22.8%，电网工程建设完成投资5012亿元，同比增长2%。同时，也给电力工程质量安全管理工作带来了压力和挑战。     

探究传统煤电企业转型发展之路

电力企业应当深入思考存量燃煤电厂转型发展问题,不断提高燃煤电厂参与碳达峰碳中和的深度和贡献程度,推动环境保护与企业生产经营协调发展。我国在“双碳”目标引导下,以新能源为主体的新型电力系统正在加速构建。在高度重视新能源发展的同时,如何有效推进电力系统中规模和占比较高的传统煤电企业转型发展,从而实现“双碳”工作在电力领域的广泛覆盖和创新开展,值得深入探究。     

电力施工企业的生存与发展

随着宏观经济环境对电力企业影响的日益加深,电力施工企业所面临的形势将越发严峻。如何尽快摆脱长期计划经济体制下形成的管理意识和模式,树立顺应时代的经营理念,实现企业的可持续发展,是摆在电力施工企业面前的重要课题。     

多经企业改制的实践与思考——广州南方电力建设集团公司多经改制之路

以下两个多经企业,一个是注册资金5000万元的大中型施工企业,一个是年营业额几百万的小企业,它们的共同之处是在电力体制改革的大潮中敢于迎难而上,摸索出了一条适合自身发展的多经改制之路,并不同程度地创造出了效益,展示了主辅分离的正确方向。通过两个多经企业改制的实际经验,希望能给其他正在多经改制之路上前行的电力企业以启示,以奋进的力量。     

电力施工企业应加强效能监察工作

今年1月6日,我国自主研发、设计和建设的具有自主知识产权的1000千伏晋东南－南阳－荆门特高压交流试验示范工程正式投运,我国电网发展从此进入了以特高压为标志的新时期。全国电网建设步入快速发展的轨道,作为电力建设排头兵的施工企业面临着新的机遇和挑战。如何充分发挥效能监察作用,强化管理,实现效益最大化,     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

如何为公司加快发展选拨"党风强、作风正、懂经营、善管理、会业务的企业干部?广西电力有限公司人董部副主任罗耀荣谈新年度工作思路

用好的作风选人，选作风好的人，建设一支党性强、作风正、懂经营、善管理、会业务的干部队伍。广西电力有限公司人董部副主任罗耀荣说——     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

加快重组转型培育核心能力积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。