李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很"小"的公司,尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面,但这与国外公司比起来,我们的百分比虽然高,但量还是很小。     

李宁的奥运营销

奥运,即意味着巨大的商机。无论是奥运赞助企业还是非奥运赞助企业,都铆足了劲,誓将奥运商机发掘到底。然而,硬币总有两面,很多企业巧借奥运东风一炮走红,但也不乏付出巨大代价后,却一无所获。从本期开始,到2008年8月北京奥运召开,本刊将陆续推出奥运营销成功或失败的案例,同时推出奥运图片故事,讲述2008北京奥运背后的故事。本期选取的是与奥运有着不解之缘的中国运动品牌——李宁。     

高管离职震荡：李宁不堪重负

创立于1990年的李宁公司，最近一段时期遭遇的高管离职潮，无法不让人们对这家打上中国烙印的运动品牌公司的前途深感担忧。     

李宁：与体育一起成长

在万众瞩目的雅典奥运会领奖台上，随着五星红旗一次次升起而感到万分兴奋自豪的国人，心底最深的记忆除了奥运健儿含泪的笑脸外，恐怕就是他们身上几乎与五星红旗一样鲜红的领奖服，就是这身从始至终都伴随着奥运健儿的衣服使中国人又一次牢牢记住了“李宁”的名字。     

李宁公司战略分析及诊断

文章通过对李宁公司的战略进行分析,结合SWOT分析法进行深入研究,探讨李宁公司财务绩效"大变脸"的原因,总结其中的经验教训,最后提出总结和相关建议。通过以李宁公司为例,对中国国产运动品牌龙头公司战略和商业模式进行深入剖析,探索国产运动品牌的生存环境。在分析的过程中致力于寻找整个国产运动品牌的共同问题,为行业内相关企业提供参考和借鉴。因此,研究的结论对于当前我国体育用品企业完成企业转型、提升品牌形象等,有较强的现实意义。     

“李宁”能救李宁？

公司创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人，主张公司去李宁化的李宁，终于还是高调现身来整顿困局。     

李宁服饰经营探索

李宁体育用品有限公司曾是中国体育服饰业的一张名片,在国内运动品牌享有第一宝座的地位,然而近年来李宁公司险象环生。本文主要对李宁公司的失败之处及其形成原因进行分析,探讨发展的措施及对其他企业的启示。     

李宁向左，安踏往右

竞争白热化的国产体育品牌再度面临洗牌，拥有25年历史的李宁品牌荣光不再，安踏则通过对NBA及著名球星的赞助，跻身中国体育品牌的王者之列。     

IT企业CFO的角色定位

IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识。是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规摸化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。     

从“帐房先生”至CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节．每个运行过程，所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程，现代企业都要通过预算这套方式来实现，这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲，无论从战略到管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，最重要的原因是他是一个系统设计者。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

中国上市公司CFO变更的影响因素实证研究

利用2000-2007年中国上市公司A股的CFO变更数据,对影响CFO变更的公司业绩、公司内部治理、公司外部治理、CFO自身特征和公司特征五个方面影响因素进行了分析,研究结果表明：（1）CFO变更与公司业绩显著负相关;（2）公司的内部治理董事会、监事会和股东会开会次数对CFO变更影响显著,CEO变更对CFO变更呈显著正相关;（3）CFO变更与作为外部治理的公司年报的非标准审计意见呈显著正相关;（4）CFO自身特征中的年龄、性别、任期对CFO变更影响显著;（5）CFO变更与控股股东变更、公司是否为ST和PT公司呈显著正相关。     

“拼价格不是李宁的目标”——专访李宁公司CEO张志勇

3月7日晚11点，一场特殊的对话通过卫星开始直播：一边是哈佛商学院MBA课堂上的学生，一边是李宁体育用品有限公司（以下简称李宁）的CEO张志勇：     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

“李宁”的品牌国际化战略

“入世”十年，在经济全球化的推动下，我国已成为第二大世界经济体，第一大出口国，在国际经济体系中日益占据重要的地位。但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。据统计，由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中，我国内地企业仅17家入选，如此大的反差，凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。日前，《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。我们整理了张小岩总监的讲话稿，希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。     

李宁：痛苫的放弃

连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出这个漩涡。日前，运动品牌李宁发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期的1．84亿元扩大至5．86亿元，超过去年全年亏损额3．92亿。     

李宁的“运动文化”

京郊的一个体育场上，和着震耳欲聋的锣鼓声．排列整齐的仪仗队彩旗飘扬．阳光照耀下的跑道上秩序井然地站着许多选手．高音喇叭里也播放着激情昂扬的乐曲．这就是李宁公司年度运动会的开幕式现场。     

“李宁”的品牌国际化战略

入世十年,在经济全球化的推动下,我国已成为第二大世界经济体,第一大出口国,在国际经济体系中日益占据重要的地位。但我国企业在品牌创建上与整体经济实力相比尚存在相当差距。据统计,由世界品牌实验室所提供的2010年世界品牌500强名单中,我国内地企业仅17家入选,如此大的反差,凸显了我国企业在品牌创建上的缺陷与不足。日前,《中国经贸》特邀业内相关专家及企业代表就品牌创建存在的突出问题、困难及今后如何在创建国际品牌中实现突破等展开了讨论和交流。我们整理了张小岩总监的讲话稿,希望对企业的品牌战略有所指引或借鉴。     

奥运年里的运动寒冬 李宁、安踏、361°上半年净利润下降

＂奥运年＂历来都是运动品牌们赚得盆满钵满的＂丰收年＂,但2012年的日子却不那么好过。8月,国内六大体育运动品牌——李宁（2331.HK）、安踏（2020.HK）、特步（1368.HK）、361o（1361.HK）、匹克（196HK）和中国动向（3818.HK）先后发布了2012年度的上半年报,数据再次印证了整个行业的低迷。折扣力度史无前例＂请问这件衣服打几折？＂小李拿着一件79元的361o棉服,以为标错了价格,因为＂面料、做工都不错,