竞争情报与高新技术开发

竞争情报是情报研究的最新理论,是情报工作最有生命力的新生长点之一。高新技术是建立在最新科学成就基础上的技术,是位于科学和技术最前沿的综合性技术群,是科学技术的强大支柱。竞争情报对高新技术开发有决策支持的作用,二者相辅相成。竞争情报与高新技术开发是经济实力的表现形     

高新技术企业成长期的薪酬策略

薪酬策略是指企业为适应内外环境变迁,从薪酬管理入手,适当运用企业的资源,以指导企业的行动来获得竞争优势的一项长期计划。它包括对组织绩效具有关键性影响的众多因素,主要有薪酬水平策略、薪酬结构策略和薪酬模式的选择等。根据我国高新技术企业成长的主要特点和形式,我们将我国高新技术企业的成长类型分为不稳定型和稳定型两种,并与此相对应设计薪酬策略。     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

加入WTO与房地产企业的竞争策略

中国入世无疑将给我国房地产业提供一个极好的发展机会，同时，加入WTO也导致外资、外商对我国房地产业的进入壁垒降低，从而对我国房地产企业构成极大挑战甚至是十分严重的生存危机。面对如此严峻的局面，培育竞争优势应该作为我国房地产企业的应对策略。     

购并——企业竞争的重要策略之一

<正> 随着经济全球化进程的加快,企业购并重组浪潮一浪胜似一浪。据统计,1999年全球企业兼并总额达3.4万亿美元,比1998年的2.49万亿美元兼并额增加36.5%,超过1990-1995年全球兼并总额。仅千年之交,全球就发生十大主要购并案,较早的是英国沃达丰集团,以560亿美元并购美国空中通讯公司,较近的是美国最大的因特网服务公司美国在线公司,以1600余亿美元的天价收购全球第一媒体公司时代——华纳公司。购并已愈来愈成     

高新技术企业的专利保护策略

<正> 自我国加入WTO以来,国外高新技术企业已开始利用专利武器向我国的高新技术企业发起了一场极为严酷的"专利战争",这在信息、生     

高新技术企业的人才保留策略

“办企业就是办人”柳传志一句经典的名言，形象地指出了人力资本对于企业的重要作用。随着高新技术和信息化在社会各个层面的深入渗透，越来越多的高新技术企业如雨后春笋般出现。相对于传统企业来说，高新技术企业有自身的特点：产品和技术新，没有以往的传统模式可以借鉴，包括产品和组织的管理：产品和项目灵活，很难在较长的时间内固定为一种运作模式，需要时时更新；市场变化快，动作部门和组织机构经常发生变动，包括职位、职级和工作内容i工作压力大，很多项目有严格的完成期限，加班的频率比较高等等。高新技术企业的员工整体也有自己的特点：高学历，年轻化，技术专业居多，人员素质相对单，肯学习和钻研，工作热情高，思维活跃等等。但是，这些人才的稳定性相对于传统行业比较差，据外企服务公司下属的咨询公司2004年市场调查，在高新技术企业员工全部职位的总体离职率为13．5％，相当于传统行业的1．73倍。而高新技术人才的培养时间比较长，企业需要投入大量的财力、物力，频繁的人才流动给企业造成了定的损失。如何控制离职率，做好人才的管理和保留工作，是企业管理面临的重要课题。     

超竞争环境下企业竞争优势构建机制研究

全球竞争背景下,如何获取企业竞争优势成为社会关注的焦点。然而在静态环境和动态环境下企业竞争优势的获取是截然不同的,文章指出在当前超竞争环境下,企业只有通过能力和环境匹配,获取短暂竞争优势的机制,继而持续不断的开发新的竞争优势,才能形成以能力为基础的企业竞争力。     

中小乡镇企业的低成本竞争战略

中小乡镇企业在市场竞争中面临着很大的压力，若要在市场竞争中战胜对手，取得持续竞争优势，实施低成本战略是有效的战略选择。本文将根据不同类型中小乡镇企业的特征，有针对性地阐述其实施低成本战略的途径与措施。     

计算机行业竞争战略透视

通过分析计算机行业公司的经营策略可以发现:从总体来讲,计算机硬件厂商采用的是成本领先战略;计算机软件及系统集成更多地运用差异化战略和集中战略的组合。 在整个计算机硬件市场中,随着OEM的迅猛发展,兼容性成为产品的首要指标。符合通行标准或是支持相同的一种协议,使得硬件     

从价格竞争到差异化--竞争性行业企业竞争策略分析

本文以长虹企业为典型案例 ,借助产业组织理论有关模型 ,分析了竞争性行业企业竞争策略转变的内在原因 ,揭示了价格战是企业和产业组织发展到一定阶段的产物 ,随着行业成熟度的提高和企业实力的增强 ,价格竞争会逐渐为差异化竞争所取代。     

平台企业竞争战略框架及策略性行为研究

平台型企业逐渐成为新经济的一种重要的产业组织现象。平台型企业独特的产业组织形态,决定了它独特的商业竞争战略。传统的竞争战略比如成本领先战略,差异化战略明显无法解释和指导平台企业的竞争战略。文章借鉴行动者网络理论,提出了平台企业竞争战略分析PSOTJ框架。然后在归纳产业组织理论基础上,分析了基于平台生命周期的平台企业的生态系统形成战略以及相应的策略性行为,同时给平台企业的职业经理人提供一个良好的实战指南。     

提升企业品牌竞争力的战略思路

品牌竞争力包括品牌市场份额以及与市场份额相关的市场领导能力、品牌的稳定性、国际化能力等方面的内涵以及价格、质量、服务和信誉等基本决定因素。面对WTO的挑战，我国企业面临前所未有的品牌危机，我国品牌必须尽快提高自身的竞争力，这是企业必须考虑的战略性问题。     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

深圳高新区发展之路

深圳高新区（前身为深圳科技工业园）是中国大陆第一个科技工业园。本文概括论述了其15年来的发展历程及其取得的成绩,并着重分析了其发展中值得大家思考的问题和借鉴的经验。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

竞合战略：超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择

竞合战略因具有获取规模经济效益、降低交易成本、产生协同效应、形成创新氛围等竞争优势,成为超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择。竞合战略的实施有赖于来自企业内部和外部多种因素的影响。我国企业要积极进行竞争战略调适,重视竞合战略的实践运用。     

产业集群机制缺失与高新区发展

目前产业集群机制的缺失导致了我国大部分高新区区内企业资源配置效率不高和竞争力不强。产业集群的专业分工互补机制、交易费用机制和知识外部性机制能够提升高新区以及区内企业的竞争力。结合现实情况，本文提出了构建高新区产业集群，以促进高新区进一步发展。