企业劳动考评机制的行为经济学分析

评述了主流经济学的企业劳动考评机制理论的特点及不足,并借鉴行为经济学及其前景理论,针对雇佣双方的参照依赖和损失规避等行为特点,提出雇主劳动考评机制的行为选择模型和雇员针对一定劳动考评机制的行为选择模型,这些行为选择模型更符合经验现实且简单易行,强调雇主在劳动考评机制设计执行上应遵守行业规范,学习先进同类企业以确保外部竞争力。同时,应确保劳动收益分配的内部公平性,并通过塑造优秀员工来引导雇员行为。     

基于劳动经济学视角的企业人力资源管理优化研究

随着制造业升级和产业结构调整，以及企业对技术工人的需求日益增长，从“无限供给”到“有限供给”，从“低龄、单身”到“大龄化、已婚化”，劳动力市场发生巨大的变化，企业所面临的劳资关系呈现前所未有的复杂化和多样化的趋势。人力资源属于战略资源的一种，是企业经营发展期间不可或缺的资源，能够为企业获取市场竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。劳动力市场是企业获取优质人才主要途径之一，探究劳动力市场发展规律、对人力资源管理工作进行剖析、解读，从规划企业员工职业生涯、培训职员等方面对人力资源管理工作进行优化，可以有效降低员工流失率、提高企业管理效率。对此，本文从劳动经济学角度出发，探索了人力资源管理的优化方案，总结了劳动经济学与人力资源管理及其之间的关系，分析了劳动经济学视角下企业人力资源管理的价值及存在的问题，提出在劳动经济学的指导下企业人力资源管理的优化措施。希望能为企业有效缓解劳资矛盾，构建规范、合理、公平公正的劳动关系，以此推动企业全面健康发展提供参考。     

关于产业园区企业引入与考评机制研究

国家现在大力发展高新产业园区,如何快速地引入有影响力、有价值的企业,是产业园区应该思考的问题。因此本文通过对此方面的引入与考评激励制度进行研究。     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

行为经济学述评

新经济的现象不断出现,使得经济学靠模型和计算机未能找到解决问题的答案,正统经济学再次受到严峻的挑战.行为经济学通过将心理学引入经济学,增加了经济学对现实生活中各种经济现象的解释能力.它的形成发展并迅速汇入主流,大大增强了经济学对现实问题的解释力和预见性,标志着当代经济学的发展进入了一个新阶段.     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

企业劳动争议处理机制

目前,由于我国调整劳资关系的机制不完善,劳资矛盾已经在广泛的社会层面引发了一些社会问题。2003年8月的一份资料中说,目前我国劳动关系出现许多问题。劳动争议案件以每年30%～40%的速度增长,远远高于GDP的增长速度。现在劳动争议案件增长速度比较快，同时出现的问题也比较多，     

浅议非公企业和谐劳动关系的构建

非公企业劳动关系分析 当前，我国非公企业劳动关系整体上不够和谐。具体表现为以下几个方面： 1、用工不够规范。劳动合同作为企业和劳动者之间劳动关系的依法契约依据，在相当部分非公企业中并末落实。据武汉市、区两级劳动部门对全市部分非公有制企业（不含外资企业）调查，[第一段]     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。     

《劳动合同法》下企业的十大风险

为了确定劳动关系,企业和劳动者首先要对一些基本事项加以约定.在这个阶段,劳动关系双方都将面临三种不同形式的立约风险.     

浅析企业管理人员考评

管理科学化的关键是工作考评,企业员工的考评从内容上可分成业绩考评与素质考评两大块,对于二者必须先分后合,综合形成被考评者的考评总分。为了使考评的价值取向趋于积极,引导员工成为积极有为的开拓者,企业考评必须侧重于业绩方面的考评。由于业绩考评比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考评侧重于业绩也有利于提高考评结果的客观、准确性。     

企业绩效考评急需澄清的五个问题

<正> 系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用。这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败。目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将一一作具体的分析和澄清。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用.文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题.     

企业社会保险与和谐劳动关系协调机制探析

本文对企业社会保险与和谐劳动关系的内在联系进行探讨,分析企业社会保险与和谐劳动关系之间存在的问题,提出了企业社会保险与和谐劳动关系的协调机制。     

转轨时期企业投资行为的约束机制

企业约束机制是限制企业行为以使其规范化的机制。我国正处于社会经济转轨时期．特殊的制度决定企业投资行为所面临的约束机制也有自身的特点，研究企业投资行为约束机制．有助于我们更好地进行企业改革．规范企业行为。     

经济学视角下的企业文化

<正>关于“文化”,多是从社会学、人类学、历史学、政治学及哲学的角度去研究。即使在今天,制度因素已经成为经济学的热门话题,但在经济学范畴,文化往往是一个被忽视的领域。多数人认为对文化进行经济分析是困难的,其中并不仅是因为文化难以定义或衡量,难以在经济计量学分析中加以应用和控制,更为通常的原因是人们认为经济分析并不适合于文化领域,不适用于新古典经济学的理性行为方法论。即便涉及到文化,也多是从管理学的角度分析有关企业文化与经营业绩之间存在的相关性。这样一来,实践中的企业文化与管理学的研究成果就为经济学提出了需要解释的新课题。本文试图透过文化这个大的集合,运用经济学成本收益的核心范式来重新认识企业文化的界定。