彩电巨头谋划“冷战”?

在每一台53厘米和63厘米彩电几乎都是亏本销售时,中国彩电企业能否尽快走出眼前一时难分胜负的“胶着战”?在调查中发现,“长虹”、“TCL”、“康佳”、“创维”这几大巨头正在暗中较劲:一方面修建扩大销售网络;另一方面,则不断推出新产品。“军备竞赛”成了他们的共同选择。 “长虹”:下一战是科技战 “长虹”企划部部长郭德轩日前接受记者采访时说:“今年长虹是总结经验的一年,是开发新市场销售网络的一年。”与此同时,“长虹”近期对售后服务作了重大调整,“推出阳光满意工程”,取悦消费者。 在新品推广方面,据悉,今年8月以来,“长虹”…     

长虹佳华召开“塞外英雄会”誓做“中国最卓越的营销公司”

7月8日，“会英雄塞外把盏聚佳华九州逐鹿”——2006长虹佳华合作伙伴大会在幅员辽阔的内蒙古大草原隆重召开，来自IBM、联想、东芝等上游合作伙伴以及长虹佳华经销商代表约400多人共同出席了此次大会。会上，长虹佳华公布了“未来五年发展规划”，并为合作伙伴颁发了“合作五周年纪念”奖。作为长虹佳华的母公司，长虹集团董事长赵勇亲自出席。     

企业资讯

1、长虹空调业务挂牌转让9月23日,四川长虹拟将旗下市场表现不佳的空调业务卖掉。长虹披露,公司以产权交易所挂牌转让方式出让持有的四川长虹空调有限公司100%股权及中山长虹电器有限公司90%股权。据悉,长虹此次出售意味着将基本剥离空调业务。     

长虹：一场关于等离子的豪赌

关于长虹未来的发展方向，长虹董事长赵勇曾说：“如果长虹做不了屏，就不如放弃电视业务”。     

挺进世界500强——长虹,海尔谁有戏？

从97年以后，中国电子巨头长虹、海尔等国内一批具有实力的企业集团纷纷提出进军世界工业企业500强，各企业对自身的发展都作了远景规划。世纪之交，在亚洲经济面临着严峻考验和国内市场国际化，同时在外企纷纷抢滩国内市场的情况下，作为中国电子行业的排头兵长虹、海尔，在2010年前能实现第二次创业的宏愿吗？据98年统计，世界工业企业第500强的销售收入为90多亿美元，而长虹不到20亿美元，海尔也只在10亿美元左右，长虹、海尔下个世纪初进入世界500强到底还有多远？长＊正在用城商项目目薄冰先看长虹。长虹的发展，国人有目共睹。89年以…     

长虹集团

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展．长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变．成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年．长虹品牌价值达到583．25亿元。     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市，5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后，终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿巨资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长虹空调进军三、四级市场的号令。这表明，一直处于销量和利润双重压迫之下的中国家电生产商开始了向三、网级市场出击的渠道革新。     

长虹空调成功之路的探讨

长虹电子集团公司,座落在涪江之滨。是我国改革开放中,在董事长、总经理倪润峰统帅下,脱颖而出的中国电子行业中的一颗巨星。四川长虹电子集团（以下简称长虹集团或长虹公司）,下属长虹电器股份公司、空调事业部、数字视听事业部和长虹电源等分公司。现拥有国内外先进技术水平的生产线对余条,达到单班年产机载火控雷达对部、彩电机1000万台、VCD机300万台、空调器50万部等多品种、多规格电器产品的生产能力。长虹集团实施“立足四川,占领西南,挺进中国,走向世界”的经营战略。长虹空讨‘中国风”,是继中国第一品牌、长虹彩电成名…     

家电“触网”备忘录

■长虹集团 1999年,长虹斥资5000万元,建立完善企业ERP系统,实现了公司商务的电子化。1999年8月,长虹与成都本地电视台签约,建立宽带多媒体信息网(HFC网),负责电视网从前端到后端的解决方案。2000年,长虹将重点开发非对称跨网集成技术,意欲将电视台、电台的有线网改成上下互动的互联网。 ■厦华电子 1999年12月,厦华投资70万元与北京清华液晶技术工程有限公司合资设立北京厦华远通网络技术有限公司。为     

"一带一路"地区中国家电企业海外扩张路径研究——以四川长虹为例

本文基于中国海关数据和长虹公司年报数据,分析了四川长虹公司在"一带一路"国家的海外投资过程,并讨论了长虹海外扩展过程中贸易和投资之间的关系.基本结论是,长虹海外扩张的三个阶段中,第一阶段贸易促进投资,第二阶段投资替代贸易,第三阶段贸易和投资相互促进."一带一路"战略给中国家电企业带来新的投资机遇,借鉴长虹在"一带一路"沿线国家的成败经验,本文最后提出了相应的政策参考.     

赵勇踏上新的冒险征程

长虹的巨亏迫使赵勇设计这样一条发展路线,那就是通过多元化避开纠缠不清的产权问题,先尽快在电视之外创造新的赢利点,但这样能解决长虹的综合症吗?     

倪润峰谢幕凸现国企"硬伤"

7月8日,对一代强人倪润峰来说,是个谢幕的日子.公开的说法是他到了国企老总60岁退休的年龄大限,不公开的说法是长虹近年的国际化战略出了问题.总之,不管怎样,倪润峰这回是彻底"引退",结束了他在长虹长达20年的掌权历史.     

IT业以长虹为鉴

10年前,长虹曾是中国最火、最令人尊敬的特大型企业,它的"红太阳"广告每天在中央电视台黄金时段气势如虹、振聋发聩地播出;它上市后的股票曾是最抢眼的高价指标股,深受股民追捧;甚至可以说,它当时在中国的地位,就像今天微软在全球IT界的地位一般;但时隔不久,长虹"打蔫"了,发生了换帅风波.     

彩电市场谁主沉浮

彩电市场：谁主沉浮许晖提起彩电市场，近几个月来可谓是热闹非凡，先是国内彩电行业龙头老大长虹电器公司作出惊人之举：从３月２６日起，在全国范围内降低４３厘米至７４厘米规格长虹彩电的售价，降幅为８—１８％，单机降价额为１００—８５０元。一石激起千层浪，长虹...     

赵勇新政

长虹的战略设置和组织准备，可以看出是一场为多元化拓展而做的精心准备。或许，长虹最大的挑战在于．缺乏三星公司孤注一掷的创新精神。     

网络广告迅速上位

近日,传出消息,继洪波和赵江之后,又有博客获得了厂商青睐.这次出资购买博客广告的厂商是长虹佳华集团,主要业务为IT相关产品的分销.据悉,长虹佳华的首笔广告费用将超过20万元,受益的将是一批数码类属性的个人博客.     

家电业：治不好的多元化之痛

中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。     

陈天桥"治病"

陈天桥构筑的盛大之梦,确实"盛大"至极.然尔包括陈自己在内,谁都明白这个梦存在着被挑破的危机,那就是政策. 5月25日,长虹董事长赵勇与盛大董事长兼CEO陈天桥在四川绵阳长虹总部签署了双方战略合作备忘录,标志着陈天桥在冲往互动娱乐世界的道路上又迈出了关键的一步.     

三问“感官就是标准”

最近四川长虹电子集团有限公司花巨资买断中央8套(电视剧频道)所有时段的广告，打出“感观就是标准”的长虹彩电新理念，如此具有冲击力的媒介投放手法，对包括作者在内的广大电视观众产生了巨大的感官冲击，我们不禁要问：长虹此番行动的战略目的究竟是什么?     

“大企业病”困扰中国企业

三株病了,科龙病了,长虹病了,而飞龙、爱多、燕舞等早已完全病倒了。这些企业所染何病?乃当今世界流行的“大企业病”也。