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关于理顺煤炭产品比价问题的思考李洪棠,孟宪玉,彭宁志近几年,随着我国社会主义市场经济的逐步发展,将把煤炭企业完全推向市场。煤炭企业经济状况越来越差,面临的困难越来越多,不仅不能得到自我完善和发展,就连简单再生产也难以维持。究其原因,主要是在过去计划经... 相似文献
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一、煤炭企业实行销售代理势在必行 近年来,煤炭市场疲软,库存增加,煤款拖欠严重,生产销售进入低谷,形成了供大于求的买方市场.国家为此制定了一系列政策措施、法律法规,在宏观上进行市场调控,对保持供需平衡起到了重要作用. 相似文献
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改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路进行了一系列改革,经济总承包、二步利税法、价格双轨制等,企业经营环境有了明显改善,然而,国有大中型煤炭企业仍然没有走出亏损的困境,企业转换经营机制进展艰难,长期效益低下,活力不足.症结到底在哪?现在看来,莫不同产权关系不顺有关.简单说,产权即财产所有权.在“两权分离”理论下,产权是所有权将经营权分离出去后所保留的财产的占有、支配、收益、处分等权能.产权关系是所有权和经营权在不同权利主体之间所体现的权、责、利关系.国有煤炭企业产权关系不顺,主要表现在政府仍然是企业产权代表,所有权游离于企业之外,企业经营权缺乏所有权的依托和约束. 相似文献
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关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考大同矿务局杨东宏郑州矿务局杨瑞刚,赵同山一、产权关系不顺的主要影响1.市场经济的基本前提是有产权主体明确的企业。在传统体制下,煤炭企业的产权唯一地属于国家,国家所有,国家经营。企业没有产权,或者说产权不明确,实际上全... 相似文献
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我国现行的煤炭分配制度存在着如下问题: 1.对工业发展的宏观控制不力。我国煤炭生产现行的是国家指令性计划、指导性计划及部分计划外生产并存。其中统配煤矿及部分地方煤矿的国家计划产量列入统配煤的调运计划部分,供给有一定的稳定性。而相当数量国家指导性计划及计划外生产的煤炭调运随机性大,供给不稳定。仅地方煤矿 相似文献
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成本控制是指在和监督,随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中,依据成本标准,对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失,及时采取措施纠正,从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性,从而导致煤炭成本及其控制的复杂性(如安全成本的比例不断增大等),笔者结合当前煤炭企业的实际,就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。 相似文献
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我国经济的快速发展加大了对不可再生资源的需求,煤炭资源就是其中之一。目前我国煤炭资源的乱开乱采行为严重破坏了生态环境,煤炭经济发展方式亟待转变。其转变即将粗放型、高能耗、高污染经济转变为低能耗、高科技经济方式,确保煤炭经济可持续发展。本文就煤炭经济发展方式转变过程中存在的问题进行研究分析,探讨转变煤炭经济发展方式及相关措施,以更有效地促进我国煤炭事业的可持续发展。 相似文献
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文章回顾了改革开放以来我国煤炭经济发展方式的转变历程,取得的主要成效和存在的问题,分析了加快转变煤炭生产方式的紧迫性,针对性地提出了加快转变煤炭经济发展方式的基本思路。 相似文献
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自1993年煤价放开、煤炭企业逐步被推向市场以来,企业在市场经济大潮中饱尝了酸甜苦辣。特别是1997年下半年以来,伴随着煤炭市场的变化、买方市场的形成,煤炭销售工作越来越被人们所重视,在企业生产经营的舞台上有了更加广阔的空间。本文仅就煤炭销售工作谈几点看法: 相似文献
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本文介绍了呼准铁路运输概况、目前行车设备情况以及呼准铁路运输组织方式,分析了呼准线实施新图后运输情况,并对如何提高呼准铁路运输能力的思考。 相似文献
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质量是一个企业的生命,煤炭作为国家重要的能源资源,其质量管理水平的高低直接影响了煤炭的利用效益,因此,加强对我国煤炭质量管理,不仅可以促进煤炭企业发展,为企业创造更大的经济和社会效益,更关系到国家节约型社会的实现。下面就关于煤炭质量管理进行一些浅析的分析与思考。 相似文献
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随着国家对煤炭能源以及矿产资源开发需求的急剧增长,地勘单位担负着为国民生产保驾护航的职责,随着市场经济的发展,经济、安全、高效的采煤就成为煤炭工业发展的关键。因此,开展煤田地质勘探工作是所有采煤国家都需要继续进行的,然而,由于多种因素的影响,还存在着诸多值得提出并亟待解决的问题。 相似文献
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目前 ,国有煤矿普遍遇到了煤难卖、款难回的困难。这实际是煤炭营销工作的难点 ,而且已经成为煤矿的主要矛盾 ,对此必须认真思考 ,切实解决。一、目前煤炭营销存在的问题国有煤矿遇到的煤难卖、款难回的困难 ,既有大环境的因素 ,也有煤矿自身的因素。在同样困难的大环境下 ,有的煤矿销售得好 ,有的煤矿销售得差 ,这就提示我们 :切不可因为大环境困难而放弃自身的努力。目前看来 ,煤矿自身营销工作还存在不少问题。一是内部组织结构没有突出销售部门。虽然都在高喊“以销售为龙头” ,但仍然沿袭以生产为中心 ,销售仍处于次要位置。销售队伍没… 相似文献
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一、承前启后的关系实行公开招标、平等竞争后,部分原在企业生产经营领导岗位上的老同志落选了,新中标的经理(厂长)成了企业的法人代表。在这种情况下,新的领导必须理顺前任和后任的关系,做好承前启后的工作,才能有效地开展工作。一是必须继承前任的好思想、好作风、好管理经验,以及对振兴集体经济有利的制度和方法等,再注入自己新的思维和建议,使之日臻完善。不要采取“全盘否定”或“全盘肯 相似文献