精简人员提高劳动效率的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之四

东煤公司成立5年来,在整顿劳动组织、提高劳动效率方面做了大量工作,并取得了较好成绩。1987年全公司计效产量为9458.51万吨,比公司成立前的1982年增加1420.26万吨,增长幅度为11.76％;原煤人员比1982年减少29933人,减少8.17％;原煤全员效率达到每工0.981吨,比1982年累计提高29.25％,年递增率为5.26％。提高劳动效率,东煤公司从增产、减人两个方面入手。在减人方面,他们按核定能     

完善农民轮换工制度的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之三

东煤公司从1984年开始试行农民轮换工制度。几年的实践使大家认识到,在井下采掘一线采用农民轮换工是比较适宜的,已显示出一定的优越性和生命力,如遏制了固定工不断增加的趋势,减轻了企业负担;搞活了用工制度,解决了能进能出问题;拓宽了企业招工的门路,缓解了煤矿劳动力来源不足的矛盾。但也必须看到,当前农民轮换工制度还有不够完善的地方,如农民轮换工难管理,流动性大,影响煤矿的正常生产;农     

需要国家扶持煤矿的几项政策——关于东煤公司提高经济效益问题的调查报告之二

煤矿靠自身努力可以消化一些增支因素,但只靠煤矿是不可能彻底解决问题的。为保证煤矿正常生产,并有一定的后劲,在煤价没有彻底改革前,国家必须在政策上给予扶持。一、调整部分煤炭加价产量比例,并实行新的计价办法1.削减1984年产量包干基数1710万吨,实行超基数产量加价50%的政策。削减产量包干基数1710万吨,主要出于三个方面的考虑:一是为解决抚顺矿务局因抚顺石油一厂原油车间停产造成的减产及经济损失,需减少产量包干基数538万吨;二是在1984年承包时,由于唐山地震,国家需要煤,将一些小井570万吨纳入了统配产量,目前这些小井大部分报废,现用大井产量顶替,吃掉了大井增加的产量,需把这部分产量从基     

关于东煤公司体制形式的调查报告(下)

三、东煤公司正在比较顺利地向企业性公司过渡按照批准成立东煤公司的国务院(82)142号文件规定,公司成立时“既是独立经营、核算的经济组织,又代表煤炭部对企业行使管理职能。积极创造条件,逐步过渡为独立核算、向国家交税、自负盈亏的企业性公司”。也就是说公司成立初期,它是具有双重职能(企业职能和政府职能)的经济组织。公司成立后,随着矿务局自主权逐步扩大和各项配套改革的实施,尤其是煤炭行业     

关于东煤公司体制形式的调查报告(中)

二、建立这样一个跨省区的煤炭联合企业,是符合经济体制改革方向、适应煤炭工业特点和东北地区实际情况的。经济体制改革的基本方向是政企分开,简政放权,搞活企业。煤炭工业体制改革当然也应遵循这一基本方向。同时,还要考虑到煤炭工业是国民经济的基础工业,是影响国计民生的重要产业部门,以及其投资大,建设周期长,资源优劣和开发难易差异等自然特点。因此,煤炭工业的体制改革,煤炭工业企业的基本组织形式,整个改革的进程,都必须有利于煤炭工业已有阵地的稳固     

关于东煤公司体制形式的调查报告(上)

本刊从这一期起,将分三期刊载这篇调查报告。这篇调查报告从总结东煤公司成立四年来的实践入手,根据理论与实际相结合的原则,紧紧联系煤炭工业的特点,以大量的材料、数据和经过提炼的论点,对煤炭行业组织跨省区企业集团的体制形式问题进行了论证。这是一篇很重要的调查报告,很值得推荐给读著阅读。希望广大煤炭经济工作者,根据本区、本企业的情况,进行调查研究和理论联系实际的探讨,写出有份量的调查研究报告和建议,以助于推动我国煤炭工业体制改革继续前进。     

煤炭企业经济效益面临的问题及对策

(一) 煤炭企业在经济效益上面临着严重的挑战。从河北省统配煤矿历史上主要经济指标(见附表)可以看出,煤炭企业的经济效益呈下降的趋势。 1、最具有综合性的经济效益指标——产值利税率和资金利税率是逐年下降的。1965年百元产值利税额为28.62元,到1983年下降到14.93元,18年下降了47.83％,平     

困难与对策——也谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业步入市场后遇到的主要困难 1、增支减收因素增多,企业难以消化 一是煤炭提价后反弹力过大。煤价放开后,煤价提高的反弹因素来势较猛,企业增收部分所剩无几。以新汶局良庄矿为例,1993年产煤120万吨,放开煤价后增收2975万元,但与电力、原材料涨价等各种增支因素相抵后,矿井只得到1200万元的好处,而本局一些自然条件较差的老矿井出现了入不     

煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

煤炭企业改制上市的困难与对策

一、煤炭企业改制过程中存在的问题1 资产剥离问题。因为煤炭企业改制上市不能是全部资产都转为股本 ,必须进行资产剥离。以多少生产经营性资产为发起股份 ,资产剥离到什么程度 ,按照什么原则进行重组 ,这些问题对企业领导人来说 ,是个十分复杂的问题。这些问题影响到改制企业以后的发展 ,大方向定好了 ,对以后的资产评估、改制企业运行等有很大的好处。资产剥离的一个主要问题是社会问题 ,对于剥离的非经营性资产 ,因长期依靠主业生存 ,多数承担某种社会机构的职能 ,又由于煤炭企业大都远离城区 ,剥离部分一般在偏远地方 ,再生能力很差。按…     

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考

经济体制改革与煤炭企业经济效益的分析与思考鹤岗矿务局王克利，王龙江为了适应市场经济体制的需要，煤炭企业奋力挣脱着计划经济体制的束缚，转换经营机制，优化管理，进行企业制度创新，努力挖潜提效。我局依据市场经济的要求，立足于扭转亏损局面，积极转换观念，改革...     

关于提高经济效益的几个问题

当前,我国从经济建设部门、生产部门到学术界都非常重视技术经济的研究和技术经济分析的论证以提高经济效益.这是我国实现四化建设中出现的一个新特点和新气象.现仅就这方面的问题,谈几点看法.一、经济建设要以提高经济效益为中心社会主义发展经济的目标就是不断地增加国民收入和资金积累,早日实现具有高度物质基础和精神文明的共产主义社     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径

国有煤炭企业面临的困难问题与深化改革的途径湖南省煤经会欧熙志目前国有煤炭企业面临的困难与问题１．国有煤炭企业的财产边界不清，企业的短期行为无法克服，自我约束和自我发展的内在动力机制难以形成。从表面上看，国家的３年补贴一次下达，超亏不补，减亏全留，给企...     

关于提高煤炭企业整体经济素质的几点启示

在衰老矿井不断增多且无新井接替,以及历史包袱和社会负担沉重的情况下,徐州局多年来坚持深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,在不断提高企业整体经济素质的实践和探索中,得到了许多有益的启示.     

煤炭企业走向市场存在的问题与对策

一、存在的问题 1、市场意识弱,认识偏差大 在煤炭企业,特别是大中型企业,由于几十年来都是国家统包统管,吃亏损计划,企业间完成任务多少,干好干坏都有定期的“皇粮”担保,层层旱涝保收,很少有压力感、紧迫感和危机感。现在搞     

当前煤炭企业多种经营的问题与对策

一、多种经营存在的问题近几年,煤炭企业多种经营已初具规模,为煤炭工业健康发展奠定了良好的基础,但在新的市场经济体制下产生了一些新的问题,严重制约了多种经营的发展。这些问题表现为：１多种经营缺乏总体规划。一些矿务局多种经营发展缺乏总体规划,处理安置与...     

煤炭企业人力资本变异的问题与对策

一、煤炭企业人力资本变异中存在的主要问题 1.观念上的错误。①在我国目前的国有煤炭企业改组、改制、改造过程中,把资金和资本混淆,以财务会计上有关科目和方法的一致,掩盖或淡漠了社会主义资金与资本主义资本的本质区别,掩盖或淡漠了人力资源价格与人力资本的本质区别,以致有人认为合资、入股、股份制是私有化,     

褐煤的综合利用是提高霍林河矿区经济效益的唯一途径——关于霍林河矿区经济发展战略问题的调查报告

霍林河矿区是我国重要煤炭基地之一。自沙尔呼热南露天矿于一九八四年九月一日建成投产以来,由于单一性的原煤生产,致使生产成本过高,利率相对过低,原煤资源浪费严重,加之经营管理不善等原因,造成严重的亏损。如何改变这种局面,从而提高经济效益,通过凋查,我认为:除提高经营管理水平之外,更主要的是褐煤的综合利用,变单一性原煤生产经营为褐煤的综合利用的联合经营,这是充分发挥褐煤资源优势,提高霍林河矿区经济效益的唯一途径。一、霍林河矿区煤炭资源及其开发的基本情况     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。