如何理顺国有煤炭企业的产权关系

解决国有煤炭企业存在的困难和问题,根本途径是建立现代企业制度。现在的问题是各级煤炭行业主管部门和政府决策部门如何具体制订实施方案,尽快决策并组织实施。笔者在此仅就国有煤矿的产权关系明晰化和保证国有煤矿资产保值增值以及政企职责如何分开,给企业经营者从利益机制上给予强硬的激励和约束等问题,谈点看法和体会。     

新电改下的国有电力企业管理

<正>随着"厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网"的16字电改方案的提出,近几年,围绕电力体制改革的动态屡见不鲜。"三放开一独立三强化"也逐步落实于各大电力企业。在电改洪流之下,作为国有电力企业,需要结合实际情况和企业发展现状总结问题,提出直接有效的管理方案,顺应电改潮流。新电改下电力企业发展存在的主要问题总结企业发展过程中存在的问题,是企业改革创新持     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考大同矿务局杨东宏郑州矿务局杨瑞刚，赵同山一、产权关系不顺的主要影响１．市场经济的基本前提是有产权主体明确的企业。在传统体制下，煤炭企业的产权唯一地属于国家，国家所有，国家经营。企业没有产权，或者说产权不明确，实际上全...     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路进行了一系列改革,经济总承包、二步利税法、价格双轨制等,企业经营环境有了明显改善,然而,国有大中型煤炭企业仍然没有走出亏损的困境,企业转换经营机制进展艰难,长期效益低下,活力不足.症结到底在哪?现在看来,莫不同产权关系不顺有关.简单说,产权即财产所有权.在“两权分离”理论下,产权是所有权将经营权分离出去后所保留的财产的占有、支配、收益、处分等权能.产权关系是所有权和经营权在不同权利主体之间所体现的权、责、利关系.国有煤炭企业产权关系不顺,主要表现在政府仍然是企业产权代表,所有权游离于企业之外,企业经营权缺乏所有权的依托和约束.     

搞活国有大中型企业必须理顺产权关系

从建国初期到改革开放的几十年里,由于我国限制非社会主义经济成份的存在,国有大中型企业一花独秀,得到了得天独厚的发展条件,使其在当今的激烈的市场竞争中理应具有以下优势:(1)技术优势.长期以来,国有企业劳动者在工业生产实践中积累起来的经验、知识、操作技能以及体现这些经验、知识和操作技能的机器设备,是集体、个体及私营经济不具备的;(2)人才优势。这是由于过去几十年的大中专毕业生只向国有企业事业单位或国家机关进行分配所致;(3)管理优势。管理是一门科学,而真正的管理知识来源于管理实践。在这方面国有大中型企业由于多年的管理实践而具有丰富的管理经验;(4)信誉优势。随着改革开放和非社会主义经济成份     

关于国有公司产权代表管理的思考

如何理顺母子公司之间的管理，避免陷入“分权———失控、集权———管死”的两难境地，一直是国有大型企业集团在实践和理论上着力探讨和解决的问题。中共中央批准实施的《深化干部人事制度改革纲要》中提出，改进国有企业领导人员选拔任用方式，实行产权代表委任制。各级政     

改革国有电力企业资产管理体制

改革国有企业资产管理体制,是我国经济体制由传统的计划经济向市场经济发展的历史性转变的客观要求。就电力工业而言,在国有资产管理体制上长期以来政企不分,各网、省电力局既是政府职能部门又是企业。所承担的政府职能,因与地方政府的利益矛盾难以协调。而所承担的企...     

必须完善电力企业劳动关系管理

企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系。随着电力企业的深化改革,正确处理与不断完善劳动关系,是企业管理的一项重要任务。本文提出的一些看法和建议,可供广大读者参考     

浅议国有大型企业对外派产权代表的管理

国有大型企业在组建企业集团的过程中，为了进行专业化经营，突出产业的核心竞争力，会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展，这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展，同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险，突出主业，提升自身竞争能力。因此，母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理，以实现母公司资产的保值、增值，实现股东权益的最大化目标，是一个值得探讨的课题。     

对电力企业产权结构改革的思考

对电力企业产权结构改革的思考冯涪生党的十四次全国代表大会明确提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用；使企业特别是当前在国民经济中起主导作用的国有大中型企业逐步摆脱政府附属物地位，推向市场，...     

国有电力企业内宣工作思考

国有企业是社会主义市场经济中重要的组成部分,其宣传工作应具有鲜明的政治色彩。国有企业宣传工作是企业工作的重要组成部分,企业内部的宣传工作是企业宣传工作的重要一环。企业内部宣传工作所表达出来的是企业内部各个层次所反馈回来的声音,是企业各层次之间相互沟通的桥梁和纽带此外,企业内部宣传工作对于在企业内部营造出良好的发展氛围、发挥正确的奥论导起到至关重要的作用。     

做好国有电力企业的全面提升工作

<正>习近平总书记多次强调要理直气壮做强做优做大国有企业,强调国有企业要在深化改革中自我完善,成为党和国家最可信赖的依靠力量以及五个重要力量。要全面贯彻落实党中央国务院决策部署,履行"稳增长、促改革、调结构"的重大政治责任,应当聚焦提升重点,攻坚瘦身健体,推进提质增效,实现"一五八"发展战略第一阶段目标。在大唐集团"全面提升年"的总体部署中,就如何做好国有电力企业全面提升工作,笔者进行     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从＂做大＂到＂做强＂的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

加入WTO对国有电力企业的影响及对策

1 电力工业改革历程1985年之前,中国电力工业一直实行中央垂直垄断管理体制,政企合一,国家独家办电,严重制约了电力工业的发展,造成了中国长达20多年的严重缺电。1985年,电力工业开始了第一轮改革,主要采取了两项改革措施:一是实行以“电厂大家办,电网国家管”为方针的集资办电政策,对新建电厂实行“还本付息”电价。二是实行“政企分开、联合电网、省为实体、统一调度,因地因网制宜”的办电管电方针,适当放权地方。从国家独家办电到多家办电,打破了国家电力部门垂直一体化垄断的格局,形成了多家竞争办电的格局。1985年中外合资建设了沙角B厂及大亚湾核电站,引入了国外资本。90年代初上海申能和深圳能源     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从"做大"到"做强"的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

电力企业消防安全管理

正消防安全管理工作是电力企业安全管理工作的重要内容之一,加强消防安全管理工作对电力企业安全生产有着重大的现实意义。通过对电力企业现存消防安全管理问题进行分析,针对性研究解决对策,旨在为电力企业加强消防安全管理、减少火灾事故、快速处置火情等提供合理化建议,进一步保障电力企业消防安全形势的持续稳定。