日韩领先企业治理变革调查

中国国企应该借鉴领先的公司治理方式，增加外部独立董事的比例，尤其应引进非关联公司的战略合作伙伴加入公司董事会。通过设置非关联方独立董事，董事会可以更好地平衡大股东和小股东的利益，同时对公司执行层起到有效的监督。     

变革中的公司治理

安然事件以后，美国出台了《萨班斯-奥克斯利法》。此法加强了公司治理的要求，规范了公司治理各方的权利和责任。例如，根据《萨班斯-奥克斯利法》，公司CEO和CFO必须在财务报表上签字保证其真实性、完整性，而再也不能推说不懂财务知识而推托责任。再如。所有美国上市公司董事会必须建立独立的审计委员会，     

索尼：世界级企业的治理转型

作为日本企业中产品及公司治理同步国际化的先驱,索尼的创业及治理转型过程非常值得我们学习与借鉴。     

东北高速：中国公司治理的一面镜子

东北高速股份有限公司（600003），可以说是中国公司治理的一面镜子。能够梳理清楚东北高速的公司治理问题，就能梳理出中国公司治理中的主要认识误区和操作难题了。     

从塔塔汽车看印度公司治理

管理董事是印度公司法以及治理实践的核心概念,是根据章程或经股东(大)会/董事会决议授权和任命的公司实际管理者,承担公司的经营责任,实践中管理董事通常和CEO为同一人。此外在印度公司,薪酬委员会决定所有执行董事、执行主席的薪酬,并确保任何董事都不决定自己的薪酬     

欧洲金融巨头治理新变革

金融危机后,欧洲金融业进行了深刻的反思和变革,改善风险管理、强化董事会职能等成为一致选择。新形势面前,中国金融企业的公司治理和董事会建设在坚持本国特色同时,也应关注国际动向,尽快弥补三大短板     

走出讲坛的治理之道——评《公司治理：董事与经理手册》

作为法学、经济学和管理学等多门学科的交叉学科,公司治理至今还没有形成一个独立的学科体系。但它又是一个现实操作性很强的领域。如何改进和提升公司治理是中国企业十分紧迫的一项工作。目前,从各种培训中心到大公司的人力资源部,都在积极努力地开展公司治理培训,但是实际效果往往不佳。其中一个重要的原因就是缺乏高质量的教材,老师们各讲一套,学员得不到一种完整和系统化的学习体验。     

墨西哥的公司治理

与中国明确规定各治理机关的职责权力不同,墨西哥立法是"法定+意定"相结合。墨西哥法规中仅对股东(大)会的职权有明确规定,股份公司的董事会、监事会的职权也有所表述,而股份公司经理层,有限公司监事会和经理层的权力分配、职责划分,很大程度上由公司自行配置墨西哥传统上属于大陆法系,采用民商分立的立法模式。目前,墨西哥施行规范的"民法典"和"商法典",并与     

宾利学院——道德规范与公司治理：来自金融服务业的教训

现在的公司董事更多的是被看作一种专业性的服务岗位，对董事的道德要求也更加具有意义。董事会必须使他们的结构和运作更加符合道德规范。     

网络治理：公司治理的延伸

网络组织的治理远不是通过少数几个环节或子系统所能解决的问题,它涉及到治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制与绩效等多个方面,而且各个方面密切联系、交互影响,因而是一个复杂的大系统,也需要系统性创新     

基于公司治理视角的公司盈余管理研究——以山东省上市公司为例

近年来,上市公司的盈余管理日益成为社会各界关注的焦点,本文通过对山东省上市公司的财务数据和公司治理的资料进行详细分析,从全新的视角探讨了公司治理对盈余管理的影响,并提出了几点建议。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

蔡其生：从管理到治理的嬗变

管理和治理就好比人的任督二脉,公司由管理而治理,就好比打通了任督二脉,使得公司实现＂任督通而百脉皆通＂     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

董登新：年报失真的实质是公司治理问题

2008年上市公司年报在总体上质量有所改善的同时，困扰多年的痼疾仍然存在，追根溯源，其实质在于上市公司内部治理运作机制的不到位。在金融危机的背景下，2008年度上市公司的年报，也释出了国有上市公司可能面临重大转折的信号     

从严标准：创业板市场公司治理中的董事行为坐标

千呼万唤的创业板终于“好事近”。3月21日，中国证监会发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法[征求意见稿]》）（以下简称《征求意见稿》），一时创业板规则成为焦点。     

上市公司治理：揭开独立董事“制衡的面纱”

股东有设立独立董事的内在动力,关键在于完善制度和相关激励机制,使独立董事真正发挥其作用独立董事制度作为我国公司治理改革中的一项重要举措,在短时间内完成了强制性制度变迁过程,所有上市公司都按照要求引入独立董事。但我们发现在强制变迁过程中存在着主动设立独立董事的"自愿行为",从而使我国独立董事制度体现出一定的内生性质,那么是什么因素导致了我国上市公司产生主动设立独立董事的行为呢?     

公司治理：病态的官僚化

近些年接连发生的公司舞弊丑闻,在很大程度上其实就是董事会（董事长）和经理层（总经理）两个角色混同的结果,本来的监督和授权关系变成了利益共同体关系。而其背后,隐现着公司治理行政化等官僚沉疴     

三问国企派出董事 国企派出董事制度是我国国有企业公司治理建设中最具特色的内容之一

几年来,中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。中国国有资产出资人机构派出股权董事的企业范围多为其全资或控股的公司,即传统意义上的国