强化资金管理,提高现金使用效益

资金是企业的“血液” ,它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅 ,对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理 ,加速资金周转 ,不断提高现金使用效益。     

强化资金管理，提高现金使用效益

资金是企业的“血液”，它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理，加速资金周转，不断提高现金使用效益。     

浅谈专科学校实验室仪器设备的管理

本文概述了专科学校实验室仪器设备的管理现状及存在的问题,并对完善仪器设备的管理工作提出了自己的建议.     

论公安院校实验教学仪器设备使用和管理的优化

公安高等院校仪器设备的使用与管理是一项系统工程,应从管理体制、资源配置、人员素质等方面着手,依托实验教学改革,加强规范化管理。     

加强固定资产财务核算提高固定资产使用效益

固定资产在大部分单位的资产总额中占有很大比重,其管理一旦失控,不但损失巨大,而且会对单位的持续发展和经营造成严重影响.本文从服务单位决策出发,从财务核算方面分析固定资产在管理中存在的问题及一些解决思路.     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

浅谈高校实验室仪器设备管理现状及解决对策

高校实验室仪器设备管理兼具教学科研管理和资产管理的任务。随着教育改革的推进,高校实验室建设投入的不断增长给仪器设备的管理带来了更多的挑战。论文从管理机制、规章制度、队伍建设、管理技术等方面入手,以期提升仪器设备的管理水平,保障学校教学科研顺利进行。     

区域实训中心——实训功能拓展与模式创新

以“政府导向、多元筹资、集中财力、择优扶植、资源共享”为原则,构建区域性实训中心,使其具有鲜明区域性特征同时,兼具“开放性、先进性、扩展性、通用性”等特征。改革传统的实验、实习、实训模式与实训基地建设,使实训中心真正成为对外交流与对外服务的窗口,教学科研的助手,人才成长的基地,为社会经济建设多出人才、早出人才。     

规范国有资产管理 提升文化资产使用效益

本文通过对某市文广新局及下属单位国有资产管理使用效益情况进行的专项审计调查,重点关注和剖析了文化系统国有资产保值和增值情况、特有资产的管理使用、取得的经济和社会效益等情况以及存在问题,结合地方实际,提出了有针对性的建议。     

公立高校仪器设备维修费的控制策略

公立高校仪器设备维修费使用存在着重视不够、管理制度不严、维修费计提标准不一、维修费用难以控制、相关职责划分不清、缺乏经费使用规范等问题,只有建立健全维修管理制度、构建维修管理体制、合理控制维修费用、组合优化维修方式、优化自修队伍等,才能对公立高校仪器设备维修费进行有效管理。     

如何进行有效的会议规划与管理

会议是企业最重要的沟通与协调的方式之一.影响会议沟通与协调的个人及群体的因素很多,对会议进行有效的规划与管理,是企业解决问题,商议决策的重要前提.     

浅谈应收账款的管理

应收账款是当前经济领域中的客观存在。应收账款管理是企业管理的重要组成部分。本文分事前、事中、事后三个阶段,归纳了九项应收账款的管理内容或管理原则,强调各阶段管理侧重点不同:事前阶段侧重于建章立制;事中阶段侧重于实时管控;事后阶段的管理则强调收款措施的务实和有效。     

对会展档案管理与利用的思考

会展业与会展经济的迅猛发展,产生了大量会展档案;会展活动的独特性决定了会展档案形成与构成的复杂性,对收好、整好、管好、用好会展档案提出了特殊要求。     

抓住设备管理环节 提高设备管理水平

本文总结了我院加强设备管理的工作实践,提出了实现我院设备计算机网络管理的初步设想。     

企业应收账款风险的衡量与防范

企业之间为了争夺更多的市场份额,采用了赊销的手段,产生了许多的应收账款,再加之企业本身内部控制不够完善,使得其资金周转较为困难。本文针对应收账款的形成原因进行分析,着重研究了企业应收账款风险评估的具体方法,并且提出应收账款风险的防范措施。     

电子地图在特种设备监察中的应用探讨

随着互联网技术的普及,各行业信息化工作得到了空前的发展,以GIS技术为基础的各种系统应运而生,文章详细阐述了电子地图在特种设备监察管理行业中的具体应用,对涉及的技术实质和软件信息技术加以探讨。     

酒店管理校内生产性实训基地建设研究

校内生产性实训基地是探索酒店管理专业工学结合人才培养模式改革的良好平台。分析了酒店管理校内生产性实训基地的内涵、教学特点及动作模式,对影响酒店管理生产性实训基地建设的因素进行了初步的探讨。     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

如何使国有企业搞活增效

在国有企业外部环境基本上同的情况下，只有抓住人力资源的一发利用和强化企业内部经营管理这个关键不效，才能把企业搞活，使企业经济效益不断增长，在激烈的市场竞争中处于不败之地。