PDCA循环管理法在医院经济合同管理的应用分析

医疗改革不断深化,医院参与市场化经济活动程度不断提升.经济合同是市场化经济活动中不可或缺的一环,经济合同管理重要性不言而喻.持续深入推进经济合同管理,提高管理工具应用水平,有利于进一步规范医院发展方式,提升发展质量.本文中某医院通过充分应用PDCA循环管理法加强经济合同管理,优化了发展模式,提升了经济效益水平.     

浅谈混凝土企业绩效管理中引入PDCA循环法

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,于是如何对自身绩效进行优化管理成为很多企业亟待解决的问题。本文首先介绍了绩效管理的概念及重要意义,并分析了绩效管理的实施步骤和特点。然后分析了PDCA循环与绩效管理结合的可行性,并以混凝土企业为例,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环法的运用。     

PDCA技术在水利工程施工管理中的应用

随着我国经济的快速发展,近几年来，质量问题引起了众多企业的关注和重视，他们认为质量就是企业的经济命脉，质量的管理和控制是企业管理的重中之重。因此，我们必须走“高质量”的经营战略道路，切实将工程质量放在首位，对于水利工程也不例外。水利工程建设项目的投资控制和进度控制必须以一定的质量水平为前提，确保水利工程建设项目能全面满足各项要求。因此PDCA技术在水里工程施工管理中的运用也越来越普遍，本文主要阐述了PDCA技术在水利工程施工管理中的运用。     

PDCA循环管理模式在医院职能部门管理中的应用

医院职能部门是医院管理运行体系中的重要部门,关系着医院日常运行和持续发展,并最终影响着患者的就医体验和诊疗效果。加强职能部门建设,提高职能部门的服务意识和能力,是医院实现可持续发展的必然要求,也是医院管理水平不断提升的必由之路。文章探索通过职能处室满意度测评,查找职能管理中存在的问题,并将PDCA循环管理模式应用到职能部门,在改善服务,优化工作流程,提高职工对职能部门满意度等方面,取得了良好效果,同时促进了职能部门的科学管理与医院整体管理水平的提高。     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

随着我国社会经济的发展,对电力系统的需求越来越多.电力工程建设项目管理具有很强的复杂性和整体性.管理水平的高低直接影响着电力工程的安全运行和施工寿命.PDCA循环模式具有运行简单、操作便捷、经济实用的特性被广泛应用在电力基建项目管理中.通过多年的运行结果表明,PDCA循环模式在提高电力基建项目中有非常重要的意义.本文通过电力基建项目管理中多年的工作经验和相关文献的查找,对PDCA循环模式的四个环节进行浅要分析,并分析了PDCA循环技术在电力基建项目管理中的应用,希望对提升电力基建项目管理水平有一定帮助.     

绩效管理在企业管理中的应用研究

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,是企业有效执行公司策略的重要机制,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,但是如何科学有效地对企业的人员进行量化评估,仍然是一个难点。本文就企业绩效管理存在的问题及对策进行了分析,以期能对企业的绩效管理起到一定的参考作用。     

工程建设中的质量管理绩效

由于质量管理的直接效益表现并不明显,这就需要从理论和实践的角度探索质量管理在增加企业或项目效益方面的作用.本文从定性的角度描述了质量管理在提高企业或项目收益方面的表现,基于质量成本与质量水平间的动态影响关系,提出了质量成本敏感度分析和质量费用效果分析两种定量衡量质量绩效的方法.     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

新公共管理理论在政府部门绩效管理中的应用

随着我国行政管理体制改革继续深化,政府行政模式逐渐由管制型向服务型转变,政府部门的工作需着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题,其工作绩效最终由服务对象来评判.因此,如何全面、客观、公正地评价政府部门工作绩效面临着较大的挑战.为顺应时代的发展,文章基于最先进的新公共管理理论来研究我国政府部门绩效评价中的系列问题.首次将目标管理、标杆管理、平衡计分卡、全面质量管理、弹性绩效框架、激励理论以及关键绩效指标等理论和方法应用于政府部门绩效管理,并论述具体应用思路.     

浅谈绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统中的各个环节紧密相联。绩效管理在这个系统中占据核心的地位,起到重要的作用。文章通过分析事业单位人力资源管理中的不足之处,提出在建立客观、简洁的绩效优化体系中应关注的几个方面。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

绩效辅导在单位绩效管理中的作用

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨。所以,要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。     

分析绩效管理在医院的应用

医院绩效管理作为医院发展战略服务,其具体内容必须随着医院战略的变化而调整,本人针对绩效管理的工作要点进行了分析综合,在文中进行了论述。     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

企业在绩效管理中容易出现的问题分析

上世纪90年代以来,国内有许多企业引入绩效管理系统。多年来的实践情况来看,许多企业并没有达到预期的效果,于是便开始怀疑其管理作用。那么,是不是绩效管理不适合中国企业呢?当然不是。本文从七个方面分析企业在绩效管理中容易出现的问题,这些问题往往是导致管理效果不佳的根本原因。     

关于绩效管理在事业单位中的改革分析

自从改革开放以来,我国经济在不断向前发展。同时经济体制的转变也越来越快,面对国际经济大环境复杂多变的形势,为进一步加强社会主义市场经济建设,整体提高我国经济水平。我国事业单位也加快了改革的步伐。从过去的计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过渡。一些老旧的管理模式已经不能再适应新的经济环境。近些年来,我国对绩效管理在事业单位中的绩效化改革越来越重视。目前我国在事业单位中的绩效化改革已经取得了一些成绩,但是距离先进水平仍有一定差距。在实际管理过程中,仍然有许多的问题亟待解决。本文通过对我国近年来发生的安全事故进行分析,针对相关问题,对如何加强事业单位的绩效化改革进行深入探讨,并提出相关建议。     

5R教练模型在绩效管理中的应用分析

面对国内外市场的激烈竞争，企业为了求得发展，必须不断提高绩效，而提高绩效的有效途径就是进行绩效管理。本文深入全面地阐述了如何将5R教练模型应用于绩效管理的各个阶段，通过管理教练的有效发问，引导员工思考，激发员工潜力，增强员工责任感，提高绩效管理的效率。