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煤炭成本管理中存在问题及其对策(上) 总被引：1，自引：0，他引：1
煤炭成本管理中存在问题及其对策（上）山东矿业学院济南分院姚庆国龙口矿务局曹善春在社会主义市场经济条件下,如何最有效地提高煤炭企业的经济效益,事关煤炭工业的生存和发展。从煤炭企业自身的情况来看,通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力越来越小;在不大... 相似文献
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煤炭成本管理中存在问题及其对策（下）山东矿业学院济南分院姚庆国龙口矿务局曹善春三、煤炭成本管理改革的对策１成本管理观念的改革。观念的改革是成本管理改革的关键。煤炭企业首先要破除计划经济时期成本管理的旧观念,树立市场经济的新观念。所有市场竞争,最终都... 相似文献
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煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经... 相似文献
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实行以产定人面临的问题及其对策思路肥城矿务局杨丙礼最近，国务院和煤炭部领导强调，煤矿要实行以产定人，做到煤炭生产不亏损。笔者认为，这既是加快转变煤炭工业经济增长方式的重大举措，也是煤炭企业实现减人提效、扭亏增盈的有效途径。这一举措指明了煤炭企业改革和... 相似文献
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党的十一届三中全会以来,我国的电力工业开始进入快速发展轨道。“九·五”期间,全国将争取实现新增大、中型机组8000万千瓦,平均每年投产1600万千瓦。随着电力建设事业的发展,电力设计、施工队伍也迅速扩大。目前队伍总人数已达到63万人。按照“九·五”规划的发展速度,电力设计、施工力量将要富余一半以上。面对这种严峻的形势,如何加快转变公司在劳动人事管理上的旧思想、旧观念,进一步提高管理的科学性和艺术性,搞好公司人才队伍的开发建设,提高队伍的整体 相似文献
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国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。 相似文献
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煤炭多种经营发展面临的政策及对策选择林平生李金峰一、需要国家给予的政策支持对于煤矿,尤其是衰老报废煤矿,发展其它产业解决转产问题,在投资上世界主要产煤国家都采取一些特殊政策、措施。如日本采取预先给予低息贷款政策;英国是既提供低息贷款,又提供办企业的场... 相似文献
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一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响. 相似文献
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对南方国有煤炭企业发展多种经营若干问题与对策的思考福建省永安矿务局陈本佑近年来，南方国有煤矿利用沿海改革开放的优势，多种经营迅速崛起，产值在煤炭工业总产值中的比例越来越高。但目前的技术装备落后、后续能力不足的南方煤矿中，既缺乏作为市场竞争的主体意识和... 相似文献
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航天企业劳动合同管理中存在的问题及解决对策武怀平（中国运载火箭技术研究院）１存在的问题１９９７年以来,由于劳动合同管理问题引发的劳动争议日渐增多,企业败诉率高,纠其原因,多数因为企业劳动合同管理不到位,缺乏劳动合同法制意识,主要问题表现为：（１）企业... 相似文献
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一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和 相似文献
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９９７年后几个月煤炭企业多种经营工作的主要任务煤炭工业部综合利用多种经营司司长苏立功１深入开展管理效益年活动，确保完成１９９７年各项奋斗目标。开展管理效益年活动是１９９７年的中心工作，是推动两个根本性转变的具体体现，是提高经济效益的根本措施。当前，... 相似文献
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煤炭市场面临的主要问题及对策肥城矿务局公茂泉１９９６年开始，煤炭市场发生了很大变化，由紧到松，继而转向疲软。进入１９９７年以来，煤炭市场旺季不旺，销售形势更加严峻。我局所供的煤炭市场，除直供大户电厂外，胶东市场的主要重点用户都不同程度地提出少发和停发... 相似文献
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改革和加强投资管理明晰多种经营企业产权关系肥城矿务局冯伯罗于正珊目前一些企业创办的多种经营单位由于产权关系不够明确，多数单位帐面注册资本与实有资产严重不符，有的甚至无注册资本。这一状况，一是影响了这些单位依其法人财产权承担民事责任，进而影响到对外开展... 相似文献
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一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打 相似文献
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煤炭企业在1995年以来,经历了或正在经历用工制度的改革(如全员合同制)、组织结构(如"三条线"管理)的调整.这些变革形成了不可忽视的带有工业组织性质的前后差异.同时,随着减人提效的深入开展,企业人才培训中心的建立运转,以及企业所承担的过多社会职能,使得企业的人员结构日趋复杂.这些因素为现行劳动统计带来了一些比较严重的问题,归纳起来大体表现在以下方面:原来的劳动统计指标体系在一定程度上与新的经济条件不适应;新设置"三条线"管理劳动统计指标的缺陷;这两个体系之间的关系缺乏全面的整理. 相似文献
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一、经济总量显著,主体地位基本确立煤炭多种经营,经过“八五”时期的快速发展,目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年,煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元,实现利税23．6亿元。其中,国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于煤炭产值的一半,比1990年的87亿元翻了近两番,平均年递增30．7％;实现利税20亿元,比1990年的巴亚亿元增加了3倍,平均年递增31．4％;人均产值1．8万元,比1990年提高近3倍。“八五”期间,国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元,是历史上多种经营投入最多的时期,其中基本建设投… 相似文献