论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

我国跨国经营人才的开发策略

<正> 我国企业国际化势在必行,而我国跨国经营人才奇缺。笔者认为,在我国企业走向国际化经营过程中,在人才开发策略方面应该重视以下五方而的问题:一、重视培养跨国经营的思想和观念人才开发的一个重要方面是思想和观念的开发,实行国际化经营的企业应充分重视培养     

浅析企业技术人才的评价与应用

当今社会是知识经济时代,科学技术是第一生产力.承担着把科学技术转化为生产力重任的企业技术人才已越来越引起企业和社会的重视.一个企业只有一流的设备、一流的理念,而没有一流的企业技术人才,是生产不了一流产品,发展不成一流企业的.企业技术人才,特别是高级技术人才在企业中所占比重已引起越来越多的企业领导的重视.现今我国高技能人才的总数、结构还不能适应快速的经济发展,对企业技术人才的开发、评价、激励与应用还没有形成全社会范围内的系统体系.面对严峻的国际竞争形势,建立高素质的企业技术工人队伍是关乎企业命运和国家经济的战略性任务,也是我国企业必须面临与解决的紧迫性课题.为此,本文尝试对企业技术人才的评价以及应用等方面进行简要的探析.     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才,制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因,石油企业在人才使用问题上存在误区,影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。一、重视技术和管理人才,忽视技能操作型人才。许多企业只认为从事脑力工作的工程技术和管理者才是人才,普遍存在鄙视操作工人的倾向,录用人员以高学历、高学问为基本条件,不愿招收和聘用技能操作型人才,在分配和待遇方面,对操作人员也缺少激励措施。由此…     

如何建立有效的企业人才机制

市场经济的快速发展加快了企业对人才的重视.尤其是WTO加入后,对于国外企业间的经贸往来使得企业对人才的重视程度不断加深.通过怎样的人才机制来吸引并留住人才是目前我国企业寻求发展过程中面临的重要问题.文中就如何建立有效的企业人才机制进行了简要的论述.     

企业核心人才流失的防范对策

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。     

企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业的竞争说到底是资源的争夺、组织及利用.在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才.如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题.     

优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

创新型人才向科技型小微企业集聚的文献综述

随着经济的高度发展,创新型人才受到企业越来越多的关注。尤其是小微企业近年来不断的得到国家和政府的关注和重视,小微企业的发展变得越来越重要。但对于小微企业来说,如何使创新型人才向其集聚,将是十分重要和有意义的话题。本文从社会体制、文化和价值观等方面,结合中国科技创新人才市场机制不完善以及人才租赁行业的发展等情况,对创新型人才向科技型小微企业集聚的相关文献进行综述,为企业更好的集聚人才提供理论和实践指导。     

国有企业人才流失问题探微

拥有人才尤其是高级人才,是知识经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝,这已成为企业的共识。然而,一些国有企业一方面,高喊重视人才,也千方百计的网罗人才;另一方面,却忽视人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益。加之受市场因素和经济环境的影响,     

现代企业人力资源培养机制的探讨

随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

浅谈人力资本和人力资源的异同

人才是企业生存与发展之本。人才培养至关重要,日益得到现代企业的重视。本文从人力资源与人力资本的异同中阐明培养人才不是花费成本,而是投资。“只用不养”的掠夺性使用,只会让企业迅速丧失后劲。企业应对员工进行培训、教育、投资形成资本性资源,尤其是重视人力资本让人才不断充电,实现人力资源到人力资本的转换,企业才会有远大的前途。     

我国旅行社人力资源管理现状与对策

旅行社业的迅速发展及人才规模的扩大,需要建立完善的人力资源管理体制,做到吸引、挖掘、留住优秀人才,形成人才竞争优势增强团队凝聚力。通过分析旅行社人力资源管理现状,从人才选拔、培训、薪资、企业文化建设方面论述了旅行社人力资源管理上存在的问题和亟待学习完善的举措。在宏观上管理层重视建立学习型组织,理解、贯彻企业文化,增强员工的归属感。企业重视发挥人才战略优势,才能不断增强其核心竞争力。     

论企业文化与人才招聘

企业文化是企业的灵魂与核心,在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻,而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化,真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化,才能为企业招到合适的人才,降低员工流失率。本文通过论述企业文化与人才招聘的交互效应,认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合,并提出了具体措施。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。