黑龙江省实施人才强企战略对策

振兴老工业基地主体是企业，搞好企业的关键是人才。尽管黑龙江省近年人才工作已经取得很大成绩，然而要实现振兴老工业基地战略目标，还存在问题，主要是人才结构不合理和人才主观能动性还没得到充分发挥。前者表现在：一方面是我省技术人员总体供大于求(据查东北三省技术人员供求比例为3：1)，另一方面高层次人才紧缺，重点大学毕业生很难进；一方面我省现有人     

江苏省企业集团发展战略研究

企业集团是经济发展到一定阶段的必然结果，是资本积聚的产物。这在发达国家已经得到了有力的证明。随着世界经济全球化进程的加快、科技进步突飞猛进地发展和知识经济时代的到来，发展大型企业集团已成为浙江省经济发展的一项战略性任务。本在剖析浙江省企业集团现状的基础上，提出了有效规模战略、名牌产品战略、市场营销战略、多元融资战略、人才开发战略，希望对大力推进江苏省企业集团的发展有所启示。     

企业人才评价体系研究

本文针对目前企业人才评价存在的评价标准单一、缺乏可衡量标准、发展导向不足、不利于人才开发、激励作用不充分、系统联动性差等实际问题,根据企业人力资源结构的现状,突出导向及激励作用,注重实绩和贡献,分析各类岗位胜任力要求,构建企业人才评价体系,建立全面、客观、可衡量的成长积分机制,将员工成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现,发挥导向作用,科学开展人才评价,形成人才数据库,提供管理决策依据,建设企业人才队伍,实现资源合理配置,为人才评价及人力资源管理奠定基础,为企业发展提供支撑。     

家族式企业人才成长机制问题及对策研究

家族企业已经成为国民经济的重要组成部分,在其发展过程中受到家长制传统文化的影响,企业一直存在着优秀人才流失的问题,究其原因是没有完善的人才成长机制,文章从人才培养、激励机制、人才职业发展及绩效考核等方面分析了家族式企业在人才成长方面存在的问题,进而从多方面提出相应的应对措施,以此来构建家族式企业的核心竞争力和人力资源优势。     

黑龙江省国有企业人才管理现状及对策研究

本文通过黑龙江省国有企业人才管理现状的研究,分析黑龙江省国有企业人才管理的特点和存在的问题,采用层次分析法对这些问题进行诊断,找出影响国有企业人才作用发挥的关键因素,并提出解决问题的思路和对策建议。     

黑龙江省麻纺企业人才素质问题研究

近些年来，亚麻纺织行业对黑龙江省地方经济的发展起到了较大的促进作用。但黑龙江省麻纺企业存在着专业技术陈旧、专业人才稀缺、营销水平较低、缺乏开拓国际市场的人才队伍等问题。提升黑龙江省麻纺企业人才素质的对策是：加大培训力度；营造良好的企业文化；加大麻纺企业研发人才的开发力度；注重精神激励。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

企业的人才退出机制研究

人才的退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分之一。我国目前许多企业没有建立完善的人才退出机制，这也影响了人才积极性的发挥。人才退出机制会对在职员工产生压力，压力又产生动力，从而使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

国内企业集团营运资金管理问题与对策研究

企业集团,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术、业务等为纽带,由一批具有共同经济利益并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的,具有一定规模的、有计划经营的、多层次的经济组织。营运资金管理作为企业集团财务管理的重要内容,现阶段人们对加强企业集团营运资金管理的需求日益增加。但是,人们目前还主要集中于对一般企业营运资金基本原理的研究,对企业集团这种特殊企业模式营运资金管理的研究涉及还比较少。近年来,我国企业集团活动范围的逐步扩大,企业规模的不断增加,其营运资金管理中存在的很多问题逐渐暴露出来。因此,加强关于企业集团营运资金管理方面的研究,逐步解决企业集团营运资金管理中遇到的难题,扭转多年来企业集团营运资金管理不利局面,成为当前刻不容缓的事情。     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。     

我国企业集团财务预算研究

面对入世之后的激烈的国际竞争,加强企业集团的管理实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个亟待解决的问题,实行财务预算管理是企业管理的一个重要内容也是企业管理的迫切需要。试从企业集团的实际出发,阐明了实行财务预算的重要性以及企业预算的基本程序,并客观分析了我国企业集团财务预算的基本程序的现状和存在的问题及其原因。     

黑龙江省煤炭行业高层次人才危机与对策研究

针对目前黑龙江省煤炭行业高层次人才短缺的状况,分析了该省煤炭行业人才短缺的原因,提出了解决高层次人才短缺的对策。该对策也可有效解决我国煤炭行业高层次人才短缺的问题。其中的一些方法已经运用到实际中,并取得了良好的效果。这对黑龙江省的煤炭企业发展具有重要指导意义。     

我国企业集团财务控制现状分析及对策研究

企业集团这种经济组织形式在我国得到了迅速的发展,已经成为我国国民经济中的一股中坚力量。但是,目前我国企业集团财务管理水平明显滞后于企业集团的发展速度,并且已成为制约集团内部管理完善的"瓶颈"。所以尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。     

能源型企业高技能人才成长机制研究

新疆人才强区战略实施,企业技术创新都离不开高技能人才的支撑。对在我区实现跨越式发展中起着重要作用的能源型企业来说,不仅赖于科技创新人才,还更需要企业人才层次中的基础层次——高技能人才来推动其实现技术创新,最终转化成最佳的产品、服务、管理和效益。因此,高技能人才成长发展问题的研究迫在眉睫,这正是研究目的所在。综合运用文献研究、问卷调研和统计分析等研究方法,对新疆能源型企业成长机制问题进行了探究,以高技能人才成长发展模式为基础,构建了人才成长的动力牵引、培养、评价、激励和发展有机结合的一体化联动机制。     

我国企业集团财务共享中的问题及对策研究

在企业日常运营和发展的过程中,财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言,财务共享的作用与意义也是不可替代的。本文主要对我国企业集团财务共享的内涵与意义,我国企业集团财务共享中存在的问题,以及对我国企业集团财务共享中存在的问题和原因分析出发,探究其今后我国企业集团财务共享中的发展对策。