如何加强海外项目的内控管理工作

随着"走出去"战略思想的实施和我国经济在国际地位的不断提升,我国企业在海外施工的项目越来越多,在当前经济形势下,海外项目面临日趋复杂的竞争环境和风险,如战略、市场、财务、运营、所在国法律等。风险既能给企业带来发展机遇,同时忽视风险管理也将给项目带来很多问题。文章就海外项目在内控管理上存在的问题及解决方案进行探讨。     

中国企业海外施工的项目风险识别——以中铁建麦加项目为例

经济全球化趋势的不断发展带来了国际贸易和国际投资的迅速扩张,随着中国外向型经济的不断发展,大量企业开始走出去的步伐,对外工程承包数量不断增加。但由于中国海外项目承包起步较晚,企业缺乏足够的经验,在海外施工项目中仍然要面对许多风险因素。本文通过中铁建麦加项目的案例,分析中国企业海外在海外施工项目中可能产生的风险因素,并提出相应的风险控制措施。     

海外高信用债投资研究

本文对目前投资海外高信用债的渠道、国内主要投资主体、面临的主要困难及相应的解决办法进行了分析,并重点对中资概念的海外债券持有的风险、机会和采用的投资策略进行了研究。     

企业海外并购如何防范财务风险

近年来,随着我国经济的快速发展,企业进一步做大做强,我国企业海外并购规模不断飙升。海外并购已成为中国企业拓展海外业务、增强国际竞争、抢占国际市场的重要手段。但是,中国企业在走出去的过程中,特别是在面对当前全球经济下滑,国外许多企业不景气的背景下,急于到海外去抄底,从而面临更大的财务风险。     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

试论海外工程项目的投资

国际工程承包是一项综合输出的跨国经营活动 ,包括劳务、材料、设备、技术和资本等。其中 ,海外项目由于投资时间长、数额巨大、影响因素多 ,因而更是复杂的经济活动。面对工程业主越来越多地要求带资承包 ,以及国际投资日益复杂化、多元化和私有化的趋势 ,我国对外工程承包公司必须建立科学的投资体系 ,防范投资风险 ,争取经济利益和工程质量的双赢。项目的选择对海外工程项目进行投资 ,是外经公司贯彻“走出去”战略的体现。通过对海外工程项目的投资 ,一方面适应了国际市场的需要 ,另一方面能有效地带动我国设备材料的出口。对外工程承包…     

海外投资项目环境风险评估研究

我国企业海外投资项目越来越多,投资国家分布广泛,面临的环境及相关社会风险受到广泛关注。由于海外投资项目的特殊性和复杂性,其环境风险研究不可简单套用国内框架。本文在分析国际国内一般性环境风险评估的基础上,构建了典型海外投资环境与社会风险评估程序,建议企业重视海外项目的环境风险并按照四个阶段尽早进行环境风险评估。     

国际BOT水电项目:风险分析与管理对策

国际ＢＯＴ水电项目是大型资本、技术密集型项目,项目规模大、建设周期长,所需资金量大,涉及利益主体多,通常是由一家或多家公司发起,并成立项目公司,由一国或多国的众多银行或金融机构组成银团（财团）提供贷款,再由一家或多家承包商和机电设备、材料供应商组织实施,最后交由一家营运公司进行营运,营运一定年限后移交给东道国政府。国际ＢＯＴ项目的实施面临诸多风险,而国际ＢＯＴ水电项目面临的风险更有其特殊性,风险的妥善处置关系到项目的成败。我国以ＢＯＴ方式投资海外水电项目尚处于尝试阶段,缺乏国际ＢＯＴ水电项目投资…     

海外EP项目风险及对策浅析

在经济全球化发展的今天,中国工程公司开始涉足海外业务,以各种方式承接国外工程建设项目。海外EP模式应用较为普遍,但在汇率、进度、采购等方面有诸多风险。本文从控制“汇率风险”和“进度风险”,作好“采购管理”三个方面进行了分析并在分析中提出优化方案以指导今后EP项目在海外的开展。     

中国企业海外并购的特征、问题及对策研究

早在21世纪初,中国企业就开始了海外并购活动,并出现了如联想、TCL、中海油等具有典型意义的海外并购交易。在金融危机发生后,中国企业海外并购再次成为世界瞩目的热点话题。但值得我们注意的是国际经济形势已经发生重大变化,中国企业如何在新的形势下进行海外并购是我们要研究的重点。本文力求通过分析在“走出去”战略背景下中国企业过去所进行的海外并购中取得经验与教训,从中找出海外并购的动机、特征以及涉及的区域和行业,在此基础上结合最新的国际经济形势,为中国企业探索出一条以健全企业风险防范能力、完善政府服务职能为核心的市场化规则。     

浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理

本文通过对我国建筑企业在"走出去"战略指导下,面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结,并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策,对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范,提高财务管理水平,具有一定的指引作用。     

浅析如何抓好海外项目管理前期工作

随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述.     

国外工程总承包项目物流的不确定性及管理探讨

在国家“十三五”规划转变经济发展模式的政策背景以及“一带一路”的推动下,国内工程公司都在积极拓展国外市场,进一步参与国际市场竞争.由于国外项目遍布世界各地,带来的突出问题就是物流运输问题.本文借助工程实例,对货物流、运输条款、国际商务单据;以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析,进一步分析了海外项目物流的特点、操作流程以及难点,以期提高海外项目管理水平.     

基于技术获取目标的海外并购文化风险综合评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平,而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。以企业海外并购文化风险为研究对象,借助可拓物元分析方法,构建了基于技术获取目标的海外并购文化风险的综合评价指标体系和可拓物元评价模型。通过实例验证,发现该模型可以有效评价企业海外并购所面临的文化风险。     

浅析HSE管理体系在海外项目的探索与应用

面对复杂的国际投资环境,海外钻井作业风险日益加大,本文从认识和探讨新的安全管理方法着手,提出安全管理在海外钻井作业的重要性,只有不断探索和成功运用,才能最终实现海外钻井项目“以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境”的经营目的,满足当地法律和自身利益的综合要求,达到海外钻井作业“经营效益、社会效益和环境效益”相统一的可持续发展目标。     

谈谈“返投资”现象

<正> 近年来,利用外资改造老企业如雨后春笋般出现在辽宁的大地上,除了全厂合资和“一院二厂”这两种形式外,还出现了一种比较特殊的形式,就是“返投资”。即国内派驻海外的中资机构返回国内投资。之所以特殊,就是投资者不是国外的客商,而是国内在海外的中资机构;所利用的资金,多是国外的商业贷款;所开办的企业被视为外商投资企业(国内的一般利用国外各种贷款项目不能视为外商投资企业)。采用“返投资”的,全厂合资与     

过渡时期的香港资本运动

<正> 求合作平分秋色在香港的各种资本中,中资是唯一不存在“九七”风险顾虑和撤离问题的资本,从这个角度说它的发展潜力很大,但为了真正体现“一国两制”方针,保持香港的资本主义经济结构,中资在香港的数量发展是有限度的。中信(香港)集团的董事总经理荣智健就曾指出:“香港未来不能由中资取代其他外资,中资一取代就会把国内许多     

从一个海外工程项目看承包商的风险管理

国际工程承包是一项充满风险的事业.由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势,有关进出口、资金和劳务的政策和法律规定以及外汇管制方法等等,而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术要求和规范以及与当地政府部门的关系等问题,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中,因此可能发生风险的因素也极为广泛.以下就从笔者所经历的一个海外工程项目来看国际工程承包商在项目管理过程中的风险管理.     

成长冲动与风险对冲:经济政策不确定性如何影响企业海外并购

本文扎根于中国转型经济背景,提出了在经济政策不确定性影响下企业海外并购的两大动因,即成长冲动和风险对冲.同时认为:经济政策不确定性使得企业内生有机成长方式、外在本土并购扩张方式受到了阻碍;企业面临着因融资成本、非经营性成本增加带来的风险;此时,海外并购便成为企业的最佳策略.本文以2008-2018年中国沪深两市A股上市公司为样本,实证检验了上述影响机制.研究结果显示:经济政策不确定性较高时,在成长冲动和风险对冲的驱动下,企业倾向于使用海外并购来替代本土并购,且这种替代作用在非国有企业中更为明显.机制检验表明:成长冲动强烈、融资成本和非经营性成本较高、风险承担能力弱的企业更倾向于采取海外并购策略,以规避经济政策不确定性的影响.     

金融危机对我国建筑业的影响及对策

（一）海外业务受到的冲击,风险加入全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济,境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模,不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难,甚至对往建的海外项目也产生了直接影响。