煤炭企业财务风险及防范措施

风险就是指预期结果的不确定性．财务风险则是指企业发生财产损失的可能性。煤炭企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险，为防范风险奠定基础、确立目标。     

煤炭企业的营销风险及防范措施

煤炭既是能源又是资源。煤炭行业作为我国的基础产业，关系到国民经济的整体发展。煤、电、油、运的市场供给受到党和政府的高度关注，已成为2005年社会经济发展宏观政策制定的主要依据。近三年来，由于国民经济快速增长，能源瓶颈问题显现，煤炭资源紧缺，煤价飙升，煤炭企业因生产规模扩大使效益迅猛增加。这一市场环境，对煤炭企业来说，既是机遇又是挑战，     

煤炭企业法律风险防范措施研究

法律风险是煤炭企业在进行市场经济活动中遇到的主要风险之一,正确面对并降低法律风险带来的损害是煤炭企业面临的重要课题。根据煤炭企业生产和经营管理特点,对法律风险进行必要的分析,并在构建煤炭企业法律风险防范的过程中,提出了完善制度建设、强化合同管理制度等对策,为煤炭企业正常的生产和经营活动提供有力的保障。     

国有煤炭企业内部审计风险防范措施

阐述了对国有煤炭企业内部审计风险存在的主要问题,并从保障国有煤炭企业内部审计员独立性、规范国有煤炭企业内部审计行为等4个方面分析了有效的防范内部审计风险的具体措施。     

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

煤炭企业走向市场困难剖析及建议

一、对煤炭企业走向市场困难的剖析 1、原有体制的一些弊端没有消除,新体制尚未形成 煤炭企业进入市场所遇到的一系列难点和矛盾,并不是市场经济本身的问题,用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点分析,有其一定的深层次原因。长期以来,煤炭企业是在高度集中的计划经济的单一轨道上运行,对政府有着较强的依附性,长期的等靠要通病制约着煤炭企业活力的     

煤炭企业走向市场的现实基础及关键所在

计划经济积累下来的深层次问题和改革中出现的新矛盾相互交织,使煤炭企业走向市场步履维艰。作为煤炭企业,必须正视自身的现实基础,认清和把握走向市场的关键所在。     

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议江苏省煤炭工业总公司政研室徐延平外部环境由于煤炭价格的放开，煤炭企业走向市场，无前人经验可资借鉴，加上内外部环境不尽人意，企业内部思想准备不足，外部对此重大决策的理解程度和接受能力不尽相同，故在实施中也出现了诸多问...     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

煤炭企业走向市场需要大胆变革

一、变革思想观念要适应社会主义市场经济的需要,必须从旧的思想观念、思维方式下解放出来,这是煤炭企业走向市场的前提条件。有些同志往往有一种习惯,总是被某些姓“社”、姓“资”的抽象争论束缚住了自己的手脚,使许多应该     

煤炭企业走向市场必须转变管理机制

煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变:     

联合:煤炭企业走向市场的必然选择

近闻有的矿务局在煤炭订货时,因违背与其它局达成的协议,私自压低煤价,抢用户,给其它局带来工作上的被动。一时间,对这一作法的谴责之声不断,有的人甚至主张给予制裁。 由于这种情况属于口头协议,违约也只能做道义上的批评。但是,如果真正属于那种以组织形式为纽带的联合,有了共同的规章,对这种违约的做法就比较容易约束了。 在市场经济条件下,实现利润最大化已成为各     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

对煤炭企业如何走向市场的思考

一、培育和发展煤炭市场是当务之急目前我国煤炭市场呈现一定程度的扭曲,主要表现在:整个煤炭市场发育不完善。垄断交易严重地影响了煤炭企业的发展。煤炭市场出现的两头“瘦”中间“肥”的不正常现象,使大量资金退出生产领域,流向煤炭销售的流通环节;煤炭价格和价值严重背     

煤炭企业走向市场遇到的三大难题

煤炭企业是在双重心理作用下被推向市场的。一方面,煤炭企业期望通过走向市场,以改变长期以来煤炭价格与煤炭价值背离的现状;另一方面,又对刚刚从计划经济脱胎出来的市场经济感到陌生与恐惧。尽管如此,煤炭企业仍然把希望寄托在市场经济的摇篮中,借此甩掉包袱,走出困境。可是当真的走向市场以后,却又出现了新的问题和矛盾,给刚刚走上市场经济的煤炭企业套上了沉重的枷锁,使得本已包袱沉重的煤炭企业更加步履维艰。     

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制靖远矿务局劳资处王琦１９８５年至今，煤炭企业实行的是承包经营制，它在我国煤炭事业发展上起到了积极的作用。但由于其自身的局限性，很难使企业做到政企分开，导致企业最终无人负责；或者只包盈而不包亏，只顾眼前利益，不做长远打...     

煤炭企业生活服务部门应该走向市场

煤炭企业大多是地处偏僻、远离城市的劳动密集型企业。为了解决职工的物质、文化、生活问题,各企业均建立了诸如职工澡塘、食堂、俱乐部、商店、托儿所、招待所等为内部职工服务的设施。由于这些设施是由煤矿这种典型的产品经济“孕育”出来,又在当地商品经济不发达、市场不发育的环境中成长,所以,一开始就形成了自我封闭、自我服务的“福利型”经营管理模式。这种经营管理模式在社会主义市场经济逐渐形成的大潮中,弊端也随之显露。     

煤炭企业走向市场存在的问题与对策

一、存在的问题 1、市场意识弱,认识偏差大 在煤炭企业,特别是大中型企业,由于几十年来都是国家统包统管,吃亏损计划,企业间完成任务多少,干好干坏都有定期的“皇粮”担保,层层旱涝保收,很少有压力感、紧迫感和危机感。现在搞