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相似文献
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1.
张莉 《时代经贸》2007,(3Z):154-154,156
1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。编制预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图,实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标.提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。  相似文献   

2.
全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具,它能够优化企业资源配置,对企业各种资源和经营行为具有全面控制力,是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,要提高企业管理水平,就必须建立科学化的预算管理体系。  相似文献   

3.
预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源的有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。  相似文献   

4.
全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革,  相似文献   

5.
以全面预算管理带动企业管理水平的提升   总被引:1,自引:0,他引:1  
员红星 《经济师》2007,(2):179-179,181
全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。  相似文献   

6.
全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.  相似文献   

7.
企业全面预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,两者是相互促进,不可分割的一个整体。但在实际工作中发现,企业全面预算与内部控制间相互协作差,造成企业资源浪费,影响了企业经济效益。随着现代企业管理水平的提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用越来越重要。  相似文献   

8.
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。  相似文献   

9.
一、预算控制的一般流程 企业进行预算管理的一般流程为,首先根据过去的经营情况和现有企业状况确定下一期间的经营目标,主要是制定企业的利润目标,然后编制预算及责任中心的计划:其次,在业务发生过程中,根据预算进行控制和调整。再次,在期末时对各责任中心进行业绩考核。最后,再次进入分析过去、决策未来的过程。  相似文献   

10.
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。  相似文献   

11.
陈桂云 《经济师》2005,(3):286-286
全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配,制定调节和控制措施,以提高经济效益的管理方法;也是控制企业经营活动,建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。  相似文献   

12.
一、全面预算管理 1.全面预算管理的概念。全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。  相似文献   

13.
企业欲达到期望的经营目标,即目标利润,很大程度取决于企业产品的市场占有率,而企业利润实现的高低,不完全取决于定价策略,而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面,通过成本控制,对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理,发现与预定的目标成本之间的差异,采取一定的措施加以纠正。  相似文献   

14.
预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。  相似文献   

15.
企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上,用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划,是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理,则是落实企业总体经营目标,并作为其开展经营管理活动,评价工作成果的基本标准和依据。  相似文献   

16.
全面预算管理是现代企业实施战略目标管理的重要手段,是现代企业财务管理的核心内容,通过预算编制、预算执行、预算调控、预算考评,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现经营战略目标。  相似文献   

17.
全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。  相似文献   

18.
预算管理下情况下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先预测,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场经济条件下,全面预算管理是最广泛使用的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现总公司对分子公司内部控制的重要手段,现就总公司控制下的全面预算管理中存在问题进行探讨。  相似文献   

19.
企业预算管理存在的问题及对策分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
一、我国企业预算管理中存在的问题 预算是企业日常经营运作的重要工具,是行为计划的量化,它既是决策的具体化,又是控制企业生产经营活动的依据。从企业预算管理现状看,普遍存在着以下问题:  相似文献   

20.
预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据.企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的是真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,最终实现企业效益最大化.  相似文献   

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