工程项目管理的风险透析

针对工程项目管理中的风险,从法律角度进行阐述,利用风险管理的理论和方法对风险进行管理,提出规避措施,旨在提高工程项目管理企业的风险意识,规范行为,避免工程项目管理中产生不必要的失误和纠纷.     

建筑企业工程项目风险的管理与规划

随着社会环境瞬息万变,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,在建筑企业工程项目的管理过程中,风险所致损失规模也越来越大.这些都促使实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理.     

建筑企业工程项目风险的管理与规划

随着社会环境瞬息万变,各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险越来越多,在建筑企业工程项目的管理过程中,风险所致损失规模也越来越大.这些都促使实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理.     

浅议工程项目承包管理的合同风险控制

在市场经济条件下，工程项目承、发包双方的权利义务关系主要是通过工程施工合同来确定的。随着各种相关法律制度的不断完善，建筑合同法的条款越来越严密，建筑工程施工过程中会发生各种复杂状况，项目承包方对于合同风险的管控亟待加强，必须用有效的合同管理降低企业风险。     

浅析国际工程项目管理流程及要点

文章介绍了国际工程承包项目管理的流程，并就各环节的工作要点进行了分析。     

浅析国际工程项目管理流程及要点

文章介绍了国际工程承包项目管理的流程,并就各环节的工作要点进行了分析.     

不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究

基于不完全契约理论,动态解构了工程项目业主与承包商风险分担格局,构建了包括初始风险分担与风险再分担的整合理论框架,并通过文献研究识别了相应的测量指标。在此基础上,提出了风险分担与项目管理绩效影响关系的理论模型与研究假设,并依托样本数据进行了实证检验。结果表明,初始风险分担可以从完备性、可执行性与激励性等维度测量,而风险再分担可以通过目标合理性、过程有效性等维度建立测量指标;初始风险分担与风险再分担均能够正向影响项目管理绩效,且前者对于项目管理绩效影响的总效应更为显著。     

论工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为管理的核心目标.建立现代公司管理制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程管理目标和企业管理目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

炼油化工工程项目管理研究

炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高公司的炼油能力,我国化工企业纷纷加快了炼油化工工程建设。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式,采用现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理,不仅能大幅度加快工程建设的进度,还能带来可观的经济效益和社会效益。本文从工程项目管理出发,对当前工程项目管理的问题与对策进行了简要的论述。     

信任视角下工程项目风险分担困境改善研究框架

工程项目中普遍存在风险分担决策悖论,即发包人不采用有利于合同履行的合理风险分担方案,导致风险分担决策中出现逆向选择。其根源在于建筑市场的初始信任缺失,发包人陷入信任两难困境。针对信任两难问题的解决,给出研究框架,包括：①集成焦点小组与半结构访谈法,以保证数据的可靠性,进而利用因子分析确定承包人获得发包人初始信任的可信要素集合;②采用社会网络分析方法并借鉴公共密钥基础设施标杆,构建工程项目的推荐信任传递理论模型;③采用情境嵌入的仿真实验手段,利用已建成的行为科学实验室,采集与分析承包人的理性决策行为集,从而导出稳定发包人信任预期的高激励、高惩罚策略集。     

幕墙工程项目管理之我见

本文结合幕墙工程中的特点和现状,探讨暮墙工程项目管理中应注意的一些事项.     

幕墙工程项目管理之我见

本文结合幕墙工程中的特点和现状,探讨幕墙工程项目管理中应注意的一些事项.     

电力系统输变电工程项目管理研究

介绍了输变电工程项目管理在国内外的应用现状,揭示了应用项目管理的优越性。然后对国内输变电工程项目管理在实际应用中存在的问题进行了深入的分析和探讨,最后结合工作实际提出了输变电工程项目管理的合理化建议,为相关部门的项目管理提供了借鉴。     

加强工程项目管理初探

作为施工企业,生产经营是永恒的主题,而企业又是以盈利为目的的。那么,加强项目管理,提高市场占有率就显得尤为重要。为此,我们中铁十七工程局电务工程处经过多年的实践,初步探索出了一条项目管理的新路子。我们的具体做法是:一、强化管理,优化资源配置在实际工作中,我们深刻认识到:项目经营得好坏和发展得快慢,关键取决于项目部领导班子是否坚强有力,规章制度是否健全。我们把加强项目班子建设放在重要位置,在组织建设上坚持“三个同步”,即工程项目组建时,同步成立党组织;在选配项目长时同步配齐党工委、党支部书记;在设立行政机构时同步…     

试论移动通信工程项目管理

本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理.     

浅谈水利水电工程项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益.这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理.     

工程项目精细化管理的经济效益研究

当前我国处于工业化、城镇化加速发展阶段,大规模的基础设施建设为建筑施工企业提供了广阔的市场空间。本文结合工程项目管理中的实际情况,阐述了施工企业应如何改变原先的粗放式管理,以精细化管理去实现效益最大化,并以此更好地发展建筑施工企业。     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

浅谈建没工程项目管理

建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现.项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法.项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程.综合管理是现代项目管理的主要特点.