邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系，建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式，实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

工程监督资格数字化管理模式及其应用

工程监督资格数字化管理是工程监督信息数字化智能管理平台的重要组成部分,而工程监督信息管理系统和工程监督在线申报系统作为工程监督资格数字化管理模式的实现平台,在有效提升工程监督管理的工作效率等方面有着重要的作用。介绍了工程监督资格数字化管理模式流程,分析了其主要特点、应用成效以及今后的发展方向,为工程监督工作进一步的数据化、智能化、精细化和科学化管理提供参考。     

气田稳产管理模式的构建与实施

<正>长庆油田第一采气厂主要承担长庆气区靖边气田和苏东南区的开发管理,成立于1997年3月,生产区域分布在陕西、内蒙古两省区10个市、县、旗境内,管理范围1.42万平方公里,矿权面积1.3万平方公里,目前具备天然气年净化能力95亿立方米,年生产能力85亿立方米,生产的天然气主要供到北京、西安、银川、呼和浩特等十几个大中城市。该厂主力气田——靖边气田自2004年已进入稳产阶段,目前已开发20年以上。气田开发进入中后期,后备地质储量不足,储量     

基于模型的航天器数字化研制模式构建与实施

正航天器具有系统复杂、在轨不可维修、产品研制必须一次到位的特点。近年来,载人航天、月球探测、北斗导航、高分专项等国家重大专项工程全面实施,使得中国空间技术研究院宇航业务得到快速增长,但也面临着用户要求高、复杂型号多、任务周期短、高强密度发射常态化等严峻挑战。而传统的以文件为型号信息传递载体、以实物验证为主     

浅论数字化运载火箭体系构建

正运载火箭是人类开展航天活动的重要工具,是实现航天器快速部署、重构、扩充和维护,以及大规模开发和利用太空资源的前提与基础。进入21世纪后,信息化、自动化技术得到了迅速发展,将当前先进的计算机、通信、软件、管理等技术融合到运载火箭的研发过程中,有助于缩短研制周期,提高研发质量,实现基于数字化技术的运载火箭高效研制是未来运载火箭研制的必由之路。     

全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

信息化档案管理体系的构建与实施

<正>近年来,国网山东省电力公司平度市供电公司依托国家电网公司协同办公系统,改变传统的档案管理模式,通过档案信息管理平台,运用信息技术对归档文件、信息资源及档案进行收集、整合、维护,实现电子文件归档、整编、分类、报表、借阅、移交一键完成。同时,在企业系统内部实现档案信息资源即时共享,增强了办公能力,形成信息化档案管理体系。电力企业档案管理的信息量极大,涉及到多个部门的方方面面,包括具有极高保存利用价值的文字、图片、声像等档案资料,其价值也是无法用金钱估量的。同时,随着电力企业档案     

高含硫气田采气集输技术体系的构建与实施

通过对普光高含硫气田采气集输技术现状的调研与分析,分析国内外相关技术标准,依据高含硫气田对安全生产的特殊要求,运用标准化原理,开展高含硫气田采气集输技术规范的研究,构建适用于普光高含硫特色的采气集输技术体系。     

石化企业基于科学发展观的目标考评体系构建与实施

中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（以下简称大庆石化）是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产．具有工程技术施工、机械加工制造，并承担相应社区服务等职能的特大型石油化工企业。伴随着大庆油田的发现和开发，在四十多年的发展建设中，     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

电厂技术监督全过程管理模式探索

正基于"互联网+"技术监督全过程管理模式,是有效的技术监督手段,可改进生产技术管理方式,实现技术监督常态化、全过程管理,使技术监督管理责任分工逐步清晰,员工技术监督意识有了很大提高,已成为发电企业生产活动中的有效管理手段。     

扁平化管理模式下的财务管理体系构建

<正>现代经济的快速发展加大了对物流贸易行业的需求,而物流贸易服务功能的提升为行业的发展提供了必要的条件。五矿矿业(安徽)运销有限公司(以下简称公司)是国有独资公司,下辖三家子企业,按扁平化管理模式建立企业架构,即两级法人单位独立经营,建立一级管理机关管理两级法人公司。但由于各公司所属区域分散的特殊性,给企业管理带来一定的挑战,只有完善内部控制体系,不断提高管理水平,强化成本管控手段才能在激烈的市场竞争中立足。本文结合公司的情况,     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

航天制造企业军民融合管理模式的构建与实施

正党的十八大以来,中共中央作出全面深化改革的重大战略决策,习近平总书记提出“发展航天事业,建设航天强国”的伟大号召,创新驱动、军民深度融合、“一带一路”、“中国制造2025”、大力发展战略性新兴产业等国家战略为航天事业持续快速发展带来了难得机遇,但随着国家全面推进国有企业、国防、科技创新体制、事业单位等相关领域的深化改革,以及商业模式创新等,使航天传统优势又面临着重大挑战。     

工程数字化现场管控体系的构建

<正>丰满水电站重建工程全过程坚持科学筑坝、创新筑坝,稳步推进工程管理各项工作,在技术突破、工艺创新上均取得突破,更重要的是,为我国大型水电站改扩建工程积累了丰富的、可推广的施工管理经验。在丰满水电站重建工程中,中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“水电十六局”）负责承建主体大坝重建工程,与项目业主提出建设“数字化智能型电站、信息化智慧型企业”的目标。在施工过程中,项目部通过建立混凝土坝智慧建造总体框架,形成工程建设全要素、全过程、智能化管理体系。目前,水电十六局除了将“智慧工地”管理应用于水电站工程施工之外,     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。     

采油厂测井数据库体系的构建与实施

一、前言测井数据是油田勘探开发必不可少的宝贵资源,是建设数字油田的关键信息之一,随着测井数据需求的日益增长,测井数据准确、及时、方便地入库已成为急需解决的问题,经过调研与设计,利用科学     

运营监测管控体系的构建与实施

正随着"三集五大"体系全面建成,国网山东电力烟台供电公司初步构建了"管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通"的新型电网企业运营模式,但是在体系运行和公司运营过程中,仍然存在着专业间协同不够、制度规范执行不到位、信息融合共享程度不高等问题,亟需解决。     

县域电网防汛体系的构建与实施

<正>防汛工作是电网安全生产的重要环节,是每年夏秋季节工作的重中之重。国网山东省电力公司沂水县供电公司重点研究电网防汛体系的构建与实施,健全完善防汛工作组织机构、明确部门职责、优化管理流程、畅通保障渠道,通过在汛期及时启动防汛工作应急响应,迅速组织实施汛期灾害防范及处置的活动等,建立健全完善的防汛保障体系,有效提高电网运行的健康水平。