对管理创新的两点思考

管理创新关键在于企业经营者的素质我们的企业现在缺少什么缺少体制创新缺少技术创新缺少管理创新这三者又是互相影响互相促进的但管理创新主要在于企业的决策者世界四大管理顾问公司之一安盛咨询公司认为问题出在经营者身上出在经营者是否具备足够的创造性的管理观念管理观念的改变取决于诸多因素诸如管理者的知识水平管理经验对新事物的接受能力把握趋势发展的能力等等应该说其自身的管理能力是管理观念创新的先决条件管理观念的创新其实质是人的思想的变化然后才作用于别人和物发挥作用如果想把企业带入一个良性循环的发展模式作为企业的…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

企业解困诸多出路选择中首选选拔优秀经营者

中国企业家调查系统最近对 3 0 0 0多名企业经营者进行了调查 ,结果显示 ,在诸多国有企业解困出路的选择当中 ,企业经营者选择的前三项分别是选拔优秀的企业经营者、建立现代企业制度、解放企业资本金不足与负债率过高问题 ,比重分别为 47.4%、44.7%和 3 9.3 %。选拔优秀的企业经营者被列为国有企业解困出路的第一位 ,这一方面说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ,另一方面也反映了目前我国企业 ,尤其是国有企业经营管理者的选拔任用机制和激励约束机制还不适应市场经济的需要 ,优秀企业家还不能尽快脱颖而出。把建立现代企业制度列为第二…     

论新时期经营管理者的基本素质和领导艺术

企业的竞争,从表象上看是市场上产品竞争、服务竞争,实质上是技术的竞争、管理的竞争,而归根到底则是经营管理者的才能和职工群体综合素质的竞争。本文拟就新形势下企业经营管理者应具备的基本素质及其应把握的领导艺术,作些粗浅探讨。基本素质“新形势”即市场经济条件下,企业经营管理者的劳动是一种复杂的劳动,他肩负“两个根本性转变”的历史重任和具体组织运作,这决定了经营管理者必须既了解国内外市场情况,又把握产业政策和行业发展趋势;既熟悉企业经营管理方式,又通晓国际惯例;既具有一定的专业知识,又较广博的知识面;既能从事企业的…     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

要会读三张财务报表（之二）：损益表（统称利润表,会工电02表）

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

要会读三张财务报表(之三)——读现金流量表(会工电05表)

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。     

企业经营者必备七大能力

企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。     

财务集团管理模式优化之策

具体应该采取哪种财务管理模式,不同的企业有着不同的选择,即使是同一企业的不同阶段,运行方式也不会完全一致,但所要解决的问题是相似的。随着世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争。实践证明,管理是影响企业发展的一个关键因素,而其中财务管理显得尤为重要。财务管理模式多种多样,具体应该采取哪种模式,不同     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

建立对企业经营者的激励与约束机制

企业经营者是指企业的董事长、厂长、经理层人员，是企业经营管理的主要负责人。一个企业经营者的素质高低和决策的正确与否，关系着企业的兴衰与发展。加强对企业经营者的管理，建立企业经营者激励与约束机制，是社会主义市场经济发展的迫切需要。一、企业经营者的管理现...     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

浅论入世后企业经营管理者应具备的素质

未来世界市场的竞争,归根到底是人的素质的竞争。随着国际市场经济的深入发展,国内企业要在激烈的国际市场竞争中生存、发展和壮大,只有全面提高企业经营管理者的自身素质,努力学会、掌握和运用现代企业的现代化管理创新、技术、科学和手段,熟悉WTO规则,运用WTO的技术和能力,才能适应国际市场经济发展所需要的高素质人才。企业经营管理者素质的高低,决定着企业的兴衰成败。在国际化的市场经济条件下,企业经营管理者应具备的素质和能力,值得探讨。     

提高管理者素质

素质是人的政治修养、精神面貌、道德品质、意志信念、能力作风等诸多方面的综合反映;高素质人才是推动社会经济发展的无价资产。电力企业的生存与发展状况如何,与企业经营管理者的素质密不可分。由现代企业的时代特征所决定, 电力企业的经营管理者应该具有较高的政治素质、思想素质,要有较佳的知识结构和智能结构。他们应该既懂得一般的哲学、政治经济学、社会科学和     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

一、体制变革:企业经营者驾驭企业能力面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经     

完善企业经营者评价体系

经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足,满足经济发展需要的经营者,对实现向经济最强省跨越,提高经济整体素质和竞争力,具有无可争辩的重大意义。企业经营者的能力内涵现阶段的经济类型对企业经济提出了更高的要…     

论强化对企业经营者的有效管理

在传统的计划经济体制条件下 ,企业只需完成上级主管部门安排的计划指标 ,企业的生产经营环境相对稳定 ,因此管理理论和管理实践往往侧重于对被管理者的管理。而在市场经济条件下 ,面对市场的竞争 ,企业经营者素质高低成为企业经营发展能力的重要指数 ,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。因此 ,对企业经营者实施有效的管理 ,已经成为人们注目的焦点。笔者从建立激励与约束机制方面就实现对企业经营者的有效管理谈点认识。一、现有的激励约束机制存在的问题实现对企业经营者的有效管理是现代企业理论、委托代理理论的核心…     

国家国有资产管理局局长张佑才提出培育以董事为代表的新型企业家

国家国有资产管理局局长张佑才提出培育以董事为代表的新型企业家国家国有资产管理局局长张佑才最近在北京举办的我国首届“全国董事函授培训班”开学典礼上指出，目前我国已有一批国有企业改组为国家控股或参股公司，涌现出一批优秀经营管理者，但也有不少企业经营者管理...     

浅析企业经营者报酬设计的依据与原则

在市场经济中，投入生产过程的任何生产要素，都有索取报酬的权利，即分享新创造价值的权利。经营者在生产过程中的投入，包括他们的人力资本和他们付出的活劳动。而这些投人要素对报酬的索取还要受其本身在市场供求关系中的地位的影响。因此，确定经营者报酬的依据应当包括：经营者人力资本的价值、经营者劳动创造的价值以及经营人才市场的供需状况。经营者的人力资本随着现代科技进步和企业规模的大型化以及管理业务的复杂化，企业管理成为一项必须经过正规、严格的教育和训练才能掌握的一门学问。而企业经营者的经营管理能力成为企业在市…