对建立健全企业经营者激励约束机制的思考

要搞好国有企业,就要按现代企业制度的要求建立有效的激励和约束机制,这既是当前国企改革急需解决的关键性问题,又是不能一踟而就不断探索的难题。本文分析了国企经营者任用管理中存在的问题,论述了建立健全国企经营者激励约束机制的必要性。认为目前搞活国有企业需要一大批优秀的企业经营者,但也有一些国企经营者缺乏进取精神,在市场竞争中力不从心有的甚至滑向了犯罪的深渊,于是有了“５９岁现象”和“穷庙富方丈”之说,而     

浅谈深化国企改革与建立经营者激励和约束机制问题

我国的国有企业改革,不包括改革开放以前的漫长岁月,仅从1979年算起,也已经二十年以上了。但除极少数以外,从总体上看,至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态,运转起来越来越困难。为什么国有企业的改革,几十年达不到预期的效果?除了由于种种原因,长期积累下来的一大堆历史包袱太重,如富裕人员太     

略论企业内部的自我激励与自我约束机制

略论企业内部的自我激励与自我约束机制湖南省煤经会欧熙志企业的活力来源于经营者、管理者和生产者的积极性。在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须充分利用物质利益原则规范企业经营行为，保证企业运行机制的合理化，使企业始终充满生机和活力。一、当...     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

企业中层管理者的激励与约束机制

企业制度结构的误导以及激励与约束机制的失当已严重阻碍中层管理者积极性发挥 ,企业应加大力度建立健全针对中层管理者的激励及其约束机制 ,实现责、权、利的完美统一。     

深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题浅探

我国的国有企业改革,不包括改革开放以前的漫长岁月,仅从1979年算起,也已经二十年以上了。除极少数以外,从总体上看,至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态,运转起来越来越困难。为什么国有企业的改革,几十年达不到预期的效果?除了长期积累下来的历史原     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

"联合舰队"管理模式下的委托代理问题与激励约束机制浅析

当前，我国在迎来核电发展的大好形势的同时，也面临着核电工程建设“数量”、“质量”、“安全”、“成本”、“工期”与“和谐”的压力。因此必须从管理创新和技术创新人手，抓好工程建设的项目管理，利用现代管理手段和技术，对项目进行有效地策划、组织、控制和协调，使生产要素合理配置、优化组合，达到提高工作效率、降低管理成本、实现管理科学化的目的。     

基于效用分析的煤炭企业人力资本激励与约束研究

人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源之一。然而，当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏、团队凝聚力差等问题，人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。突破此瓶颈的有效途径之一，是将人力资本纳入产权体系，建立一套高效的激励约束机制，发挥人力资本对资源配置的效率。