广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

企业战略转型基本模式研究

企业转型的决定因素很多，其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮，认为企业的资源和能力是企业转型成功与否的关键，并归纳出两个基本的转型模式。     

基于企业发展战略的并购目标选择探析

并购目标的选择是企业并购所要解决的首要问题,运用科学的选择方法才能正确决定并购的基本方向及具体对象。为了避免盲目并购,企业应该从自身发展的角度来选择并购目标。     

金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究

美国金融危机,给中国企业提供以较低价格并购外国企业的良机。我们要抓住机遇,调整战略,以获取核心资源型为主,实现海外并购由亚洲向欧美、龙头企业向集团化企业转移,产业由第一产业向第二、三产业转移,确保金融危机背景下中国企业海外跨国并购质的飞跃。     

并购：从跑马圈地到转型升级

苏铭天（Martin Sorrel）爵士是广告业最有资格谈并购问题的少数人之一。他在1986年收购英国购物车制造公司（Wire＆Plastic Products）并担任公司CEO后,通过一路风驰电掣的收购扩张,将WPP发展为世界上最大的广告传播集团。他坚持认为：“在我看来,一个公司如果成功,必须懂得会利用收购的方式来快速长大,WPP的成长,是可以购买的。”如果回顾近两年世界广告业的发展,并购同样是一个不得不提的关键词。     

聚焦实施国家广告战略：关于实施国家广告战略的政策建议

聚焦广告业发展的重点、难点和热点问题，全面准确把握广告业发展的战略定位，全面推动我国由广告大国向广告强国的历史性跨越，是实施国家广告战略、促进广告业科学发展的战略选择。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

议题：中国产业发展与品牌趋势 大国转型中的广告产业转向

中国正处在转型期间。从世界的经验来看,一个大国的崛起将会产生很多新的纷争和矛盾,中国也是一样,这些矛盾与纷争标志着经济、文化、制度的转型。从微观的角度来讲,广告业也必须面对这个现实,广告业也面临中国转型期间的重新定位问题。     

企业如何成功战略转型

战略转型是一个非常专业的系统化工程,企业必须用细致的、理性的手法来处理这样的问题。中国企业经过3年的发展,经过血与火的洗礼后,一批批倒下来,一批批又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、     

谈中国企业的并购发展战略

本文利用西方并购理论,结合时代特点分析了中国企业所面临的发展环境,提出了自己的见解。     

基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。     

广告战略在浙江的探索与实践

总局适时提出的广告战略构想，契合了中国经济转型的总体战略要求。从某种意义上说，广告战略的提出是工商部门继往开来的重要转折，是在总结以往的基础上新的突破，是站在行业制高点上的新指引。近年来，我们浙江省工商系统在广告市场监管和促进浙江广告业发展方面作了一些探索，收到了一定的效果。     

中国企业的跨国并购

中国内地企业在过去数年高速发展以及高盈利性增长中,积累了大量的资产,持币待购,促成了中国企业海外扩张的步伐有所加快。本文将从这一轮特殊的背景中,陈述中国企业跨国并购活动。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。     

我国酒类企业广告战略博弈分析

按照经济学的假设,在完全竞争市场上,产品是同质的,交易信息也极为畅通,企业只需按市场价格经营即可,无需做任何广告.但现实中大量存在的是垄断竞争市场和寡头垄断市场,在这些市场结构条件下,即便是同类产品也存在一定的差异性.企业为了凸现自己产品的"与众不同",增加顾客的忠诚度,所采取的一项重要手段就是大量投放广告.     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

在"供给侧结构性改革"深入实施的背景下,对企业的发展提出了新的更高的要求,企业必须实施战略转型,而资本运作与投融资能力建设更为重要。本文对此进行了深入的研究和分析,不仅分析了资本运作与投资能力建设的重要性,而且也分析了存在的突出问题,并有针对性的提出了资本运作与投融资能力建设的优化路径。