变压力为动力 化挑战为机遇

美国次贷危机演化的全球金融危机，使美国、欧洲等几大经济体同步出现衰退，我国出口增长陷入中期性低迷，从而对我国经济增长产生强大的下行压力：需求不足、产能过剩问题加剧了市场供需矛盾，加大了企业经营风险，恶化了企业投资预期，消费和收入增长放缓，就业形势严峻。面对这种局面，     

变危机为机遇

听人说过这样一个故事：一个农夫与他心爱的毛驴一起赶路，驴子在前面走，主人在后面紧紧跟着。冷不防，驴子一头栽入稻田旁的一个深坑里，由于坑太深，农夫无法把驴子拉上来，他又不忍心让自己饲养多年的驴子这样死掉，遂决定直接将驴子掩埋在坑中。农夫用铁锨往坑里扔土，他每扔一下，驴子就很快抖掉身上的土，     

变挑战为机遇 练内功增效益——部分炼化企业领导访谈

2012年中国石化炼化业务面临严峻挑战:一方面世界经济增长乏力,外需萎缩,内需不足,特别是国内经济增速放缓;另一方面化工行业产能过剩加剧,新增产能规模较大,进口也居高不下,国内市场竞争激烈,许多化工产品的价格大幅下滑,成品油价格又受到政府的调控。如何应对挑战、走出困境,成为眼下炼化企业的当务之急。为此,记者采访了多家炼化企业的领导。     

变困难为机遇 促生产上台阶

面对市场经济的严峻挑战,为使汉钢在激烈的竞争中立于不败之地,提高我厂产品在市场的占有率,厂党委及时引导广大干部职工在困难中看到机遇,在机遇中保持清醒头脑,克服了电、钢坯紧张、原材料涨价等困难,保持了生产持续稳定发展的局面。今年1～4月,钢坯材全面超额完成任务,生产经营创厉史新水平。一、引导职工正确认识困难与机遇的关系,把困难变为机遇,激发职工主人翁责任感去年下半年,由于国家宏观经济调控,钢材由俏销急转为滞销,生产处于停产限产状态。面对瞬息变化的市场挑战,厂党委一班人认为:变困难为机遇首先要正视困难,战胜了困难就是抓住了机遇。我们厂要在滞销的钢材市场中站稳脚根,就必须加强管     

机遇大于挑战

随着经济全球化的迅速发展和国家“走出去”战略的实施,我国对外承包工程规模日益扩大,市场多元化体系已经形成,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强。未来10多年,是我国大力发展对外承包工程的重要战略机遇期,随着对“走出去”的促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,     

市场经济 挑战 机遇

一、煤炭企业在市场经济中面临的挑战市场主体多元化的挑战。长期以来,由于我国特定的体制原因,使得国有煤炭企业在市场主体中占有绝对优势。随着市场经济的发展,越来越多的其它经济成份进入煤炭市场,各种所有制企业将处于同一市场主体地位,分享市场利益。主体多元化无疑会促使煤炭市场的活跃和繁荣,有利于国有企业的发展和提高,但同时也增加了国有企业与外部企业的摩擦和竞争,增加了国有企业生存和发展的压力。与其它所有制煤炭企业相比,国有煤炭企业的突出问题是负担重:一是历史包袱重,企业冗员多;二是债务包袱重,不仅流动资金靠贷款,而且固定资产更新改造资金也依靠各方面的贷款,造成企业还本付息包袱沉重;三是企业“办社会”的包袱重。平等竞争和优胜劣汰,是市场经济的一个重要特征,如果国有煤炭企业不尽快扭转负     

机遇大于挑战

特别是《决定》首次提出的“充分发挥市场在资源配器中的决定性作用”,将进一步激发和增强工程建设行业的内生动力和活力。     

机遇与挑战同在

新常态下,挑战与机遇同在,竞争与发展共存。上海宝冶集团将咬定一个目标,围绕三大主线,做好九项工作。咬定一个目标。即在中国经济转型调整的新常态下,跟上潮流,做专、做精、做优、做强,实现企业长富久安、稳健发展。围绕三大主线。第一是深化改革,优化发展格局;第二是抓住机遇,做大发展市场;第三是志存高远,增强发展后劲。做好九项工作。即围绕三大主线分头分项、真抓实干保落实。围绕深化改革,做优发展格局。重点突出市场导向,定位发展战略,优化资源配置,顶层整体设计,做优品牌,做精专业、做强实力,落实三个打造:一是打造进一步走向     

挑战乎 机遇乎

在海外一路拼杀中走来的我国建筑企业,从无到有,从小到大,从弱到强,而今涵盖范围达四个大洲、几十个国家,并且在房建公路,码头港湾等领域齐头并进。更有成绩卓著者,跻身ENR225强国际承包商名录中,向世界彰显中国建筑崛起的实力!     

面对机遇与挑战

我们目前面对的期刊市场，与经济全球化进程日益推进密不可分，中国期刊结构调整的整体思路和期刊产业化发展方向的确定，既和国家“十五”规划直接关联，又受到世界期刊业整体发展的影响。在这种局面下，每本期刊都必须适应不断变化的情况而调整思路，改进工作，才能适应生存和发展的需要。 从大量来函、来电和交谈中，我发现许多读者和友人都对近年来本刊的变化给予了热情的关注和肯定，作为办刊人的我们因此深受鼓舞，更坚定了“发展才是硬道理”的信念。 一直作为国家部委机关刊的这本杂志，经历了多次变革，经历了从社会主义计划经济向…     

看清机遇与挑战

中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇:行业新态将贯穿整个“十三五” 新常态,肯定不会仅仅停留在2015年,而是很可能要贯穿整个“十三五”时期,并且得到充分表现,稳中趋缓,稳中趋进. “十三五”期间要坚持结构调整.首先要对区域结构进行调整,一方面是国内区域结构调整,由东部向中西部尤其是新疆转移,另一方面就是向国外转移,坚持走出去.     

机遇与挑战并存

工程建设行业在"十二五"期间,有的产业市场面临上升趋势,有的则面临下滑趋势。这种情况要求施工企业把控宏观市场,调整结构或细分市场,进入有机遇的领域,投资开发有机遇的产业,尽量减少对没有希望的产业和市场的投资。那么,我国建筑市场究竟是一个什么样的态势呢?1保障性安居工程市场发展潜力大保障性安居工程市场份额较大,具有一定的潜力。从我国整体来看,2010年新开工590万套,当年基本建成370万套;2011年整个的新开工加上上年的结转是1043万套,当年基本     

企业家直面机遇与挑战

纺企走过的十一五李水荣:荣盛从上世纪90年代初以20多万元启动资金创业,到已经有了从纺织、聚酯,做到PTA的产业链。如今有房地产、煤化工厂等其他产业。第一     

化纤:机遇大于挑战

2011年,在国内外环境复杂多变的形势下,化纤行业按照科学发展观的总体要求和行业转型升级,创新发展指导思想,团结一致,努力奋斗,取得了较好的成绩,行业运行态势基本保持稳定。但下半年特别是四季度以来,行业明显出现了下行走势。展望2012年,行业拥有许多发展机遇,但同时也面临许多挑战,是机遇与挑战并存的局面,总体上讲,我们认为,是机遇大于挑战的。     

有机遇就有挑战

综合各机构预测,到2015年,国内汽车销量预计接近2800万辆,其中乘用车销量预计1980万辆左右,市场潜力巨大。     

WTO带来机遇和挑战

在经济日益全球化的今天，加入WTO是中国融入世界经济的选择，从行业和企业角度来说，行业和企业是“入世”的直接承担者，“入世”将对行业和企业产生直接的影响。由于我国各个行业的比较优势和国际竞争力不同，应对“入世”的策略和能力不一样，不同行业受其影响和程度就有很大的差异，面临的机遇和挑战也不一样。◎机遇可以说，WTO所赋予的权利行使得越充分、越好，“入世”后我国石化行业面临的机遇就越大，发展就会越快。———改善出口市场环境，扩大商品销售市场，拓宽分销渠道。首先，我国石化行业可以享受最惠国待遇和国民待遇…     

挑战就是我们的机遇

刚刚过去的这个冬天很冷,用极寒来形容并不为过,30岁以下的年轻人还不曾经历过这样的寒流,全球很多地方都感受到了这不同于以往的寒冷. 伴随着天气的变化,世界经济也处在寒潮中,金融危机过后复苏缓慢,整体仍在继续探底过程中,汇率波动剧烈,股市普遍大跌,石油价格跌破30美元,大宗商品萎靡加剧,恐慌情绪不断积聚.     

面对新的机遇与挑战

有哪些机遇和挑战 机遇.2013年我国宏观经济保持连续性和稳定性,对于我国建筑施工行业来讲,这意味着我国固定资产投资规模不会出现较大幅度的萎缩,仍将保持20％以上速度的增长,我国的建筑施工业务市场将会继续保持一定的规模和总量.国家和各地将会继续大力支持保障房的建设. 城镇化将是我国今后相当长一段时间里的热词,也是我国未来20年发展的潜力.对施工企业而言,城镇化将是下一步转型升级的方向,也将是施工企业未来做强做优的最重要机遇.有关部门研究表明,中国经济未来通过推动城镇化发展作为引擎拉动,将实现新增消费9000亿,实现新增投资64890亿,实现GDP增加值为2.6个百分点,约占GDP增长值的37.15％.城镇化必将成为推动我国经济发展的主要动力.     

化工:挑战大于机遇

<正>2009年,面对国际金融危机的巨大冲击,中国石化化工板块各单位以进攻态势拓展市场,全力以赴抓好扭亏增盈,坚持以市场为导向、以效益为中心,不断完善体制机制,强化管理,优化挖潜,改进服务,做大总量,