国有大型企业会计信息化现状及对策

随着信息技术的发展,会计与信息技术相结合,是社会发展对企业财务管理信息提出的一个新的要求。中国的企业尤其是作为中国经济支柱的国有大型企业集团,更是需要推进信息化建设,只有建立了良好的信息化财务管理系统,才可以提高会计的管理决策能力和企业的管理水平。     

论企业会计信息化管理

企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记账，集中资金调配，充分利用现代化的计算机网络技术对会计信息进行分析、预测，为公司决策层提提供智能的管理决策、风险控制支持。     

构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系

笔者综合考虑了企业管理需求、财务转型、信息化等因素,并结合自身多年财务工作经验,提出企业应该在信息化建设基础上,建立以合同管理为核心的财务管理框架体系。本文就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述,并对现代企业如何进行合同全生命周期管理进行了分析与探讨。     

浅析信息化在煤矿企业物资采购管理中的应用

为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作.通过信息化平台建设,给煤矿企业物资管理体系注入了活力,形成了一个手段先进、质量水平高的物资管理系统.     

某公司合同管理系统建设研究

为了逐步实现对合同前期查询、审批流程和履行监督闭环管理的信息化,满足某公司总部层面对合同管理信息系统的有关需求,提高合同管理的效能,构建严谨、统一的信息化合同管理体系,同时也是满足公司总部层面财务集中管理对合同管理系统的相关需求,规范合同管理系统中涉及财务相关部分的建设,帮助打造高效率低成本的运营管理体系,实现管控与效率的统一,提高公司运营效率具有重要的价值,某公司建设了合同管理系统。     

试论集团企业合同风险管控信息化

在现代社会的发展过程中,市场经济体制下的企业所面临的竞争力越来越大,需要利用先进的技术来提升企业的生产工作效率和质量,随着科学技术的信息化,企业的许多业务和管理也实现了信息化管理,例如企业集团的合同风险管控实现信息化,改变了传统模式下的合同管理,利用现代网络技术来完成对合同信息和资料的收集和整理。本文通过对合同风险管控实现信息化这一趋势的重要意义进行深入的分析,发现其信息化的优势和特点,充分地发挥其信息化后的作用,建立完善的合同信息化体系,提升制定和实施合同的质量和效率,推动集团的长远发展。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

大型制造企业合同管理系统研究与开发

合同管理是企业信息化的重要组成部分,结合某企业实际需求,通过分析系统结构和功能需求,结合合同管理数据流程,建立了基于CORBA的三层C/S体系结构,描述了各层功能与实现技术。该系统在某大型制造企业的应用结果显示,企业的合同管理成本明显降低,显著提高了该企业的信息化水平。     

基于价值管理的全面预算管理体系构建框架——国有大型集团公司

全面预算是企业集团一项重要的管理工具,随着现代企业管理重心由生产经营管理向价值创造和价值管理转化,需要重新思考如何构建全面预算管理体系从而帮助企业实现价值增值。在总结多年国有大型集团公司预算管理经验的基础上,运用价值管理理论,揭示了当前企业集团在全面预算管理存在的不足,进而提出了基于价值管理的全面预算管理体系构建框架。     

国有企业会计信息化管理现状及对策

最近几年,我国信息技术与网络技术得到了迅猛发展,在会计管理工作中引入信息技术成为最为合理的选择,有利于提高企业财务管理水平。对于企业来说,尤其是在国民经济发展中起着决定性作用的国有大型企业集团,必须要尽快引入信息技术,只有在内部财务管理工作中引入信息技术,才能提高会计工作运行效率,为企业决策者提供有效的会计信息。国有企业实现信息化管理是一项系统性工程,要做到坚持不懈,国有企业会计信息化管理更是一个长期坚持的任务,要在信息化建设中结合国有企业实际情况与经营特点制订与企业真实情况相一致的发展策略,才能不断提高国有企业的管理水平。     

中小型房地产企业资金集中管控重点问题及对策研究

房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团，资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择，相对于管理模式成熟的大型房企，中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点，基于此，本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策，助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用，力争为企业带来更多效益。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分,财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系.这些功能体系构成财务信息化的主体.     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

基于合同管理的财务信息系统构建

科学技术发展日新月异,多种全新的技术随之涌现,在不同行业领域当中获得广泛运用及发展。在此背景下,会计信息化建设成为主流,企业会计工作中合同管理信息化转变随之成为必然趋势。主要是由于当前多数企业合同管理并不理想,尤其是涉及到财务信息的合同管理更是存在明显的合同进度把控不准、合同信息内容管理滞后、合同管理对财务信息反馈不足及风险预后等诸多情况。为此,有必要结合当下多种全新技术来构建一套基于合同管理的财务信息系统,该系统要求从合同签订、管理、履约及查询跟踪多个方面来对财务信息实施全流程、全项目、全周期的管理。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善分析．

财务管理，一直是企业集团工作的重点内容，对企业的长远发展具有至关重要的作用。科学、合理的企业集团财务管理方式，可以优化企业内部的经营、管理，极大地提高企员工工作的积极性，提升企业集团的竞争实力。为此，要加强财务管理的信息化建设，及时发现企业财务管理信息化中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决，提高企业管理水平。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法，对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定，随着社会经济和科学技术的发展，企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上，论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题，并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

企业集团现金流量集中管理模式研究

现金流量集中管理这一模式在国际大型企业集团中被广泛应用,是一项非常有效的技术和管理手段.财务公司、结算中心等模式已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用.现金池管理,做为现金流量管理集中管理的新模式,对于节约企业集团资金成本起了很好的作用.因此,结合我国大型企业集团尤其是跨国公司的实际情况,提出系统的现金池管理所实施的可行性方案非常重要.