国有煤炭企业困境成因及对策

当前，国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期，一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来。首先是思想观念和思维方式陈旧落后，经营机制僵化，缺乏适应市场的内在活力。其次是产业接替断档，很多老矿区资源枯竭，威胁企业生存。三是由于煤炭市场疲软，销售不畅，库存积压太多，货款拖欠严重，资金周转不灵。四是由于政策性因素，在逐步建立的社会保障体系中煤炭企业社会负担十分沉重，使企业成本过高。     

我国煤炭企业走出困境的对策分析

重点分析了我国煤炭企业困境的成因,认为煤炭企业要正确认识危机,应采取针对性的应对措施,如控制煤炭产量,淘汰落后产能,由生产型管理向经营型管理转变,优化煤炭企业的产品结构,改变煤炭市场营销观念,坚持管理创新,提升企业竞争力等,使煤炭企业早日走出困境,步入健康发展的良性发展轨道。     

浅析煤炭企业的困境

目前，全国大多数国有煤矿普遍流动资金极度紧缺，甚至有些经济效益比较好的单位，也出现不同程度的拖欠或不能按月足额发放职工工资的现象，直接影响职工生产及生活的积极性。多年实践证明，由于诸多因素影响，部分煤炭企业不是越来越好，而是越来越陷入困境。是什么原因使这些企业陷入困境?出路何在?     

从首钢的改革看大型煤炭企业走出困境的对策

国营大型企业能否活起来,回答是肯定的。首钢就是一个成功的典型。一、首钢为什么能搞活首钢实行承包经营责任制已经10年,它所创造的经济效益、发展速度及职工队伍素质的提高和生活的改善都是十分显著的。首钢之所以能够取得大的成效,一条重要的经验就是“承包为本”。其主要特点是:①上缴利润递增包干,包死基数,超包全留。近     

探讨煤炭企业融资困境与优化措施分析

经济新常态是我国主要的经济发展趋势。我国市场经济体制不断变革,煤炭企业适应市场经济发展趋势,提升市场竞争实力是关键。在国家政策的推动下,煤炭行业落后产能加速出清,战略性重组步伐明显加快,为了推动企业转型升级,保证企业运营稳定,需要强大的资金作为支撑。煤炭行业的转型发展已成为现实,煤炭企业属于我国传统行业之一,为了保证健康稳定运营,融资是重要手段之一。本文以煤炭企业为分析对象,以煤炭企业提升融资管理的必要性为着手点,基于煤炭企业融资渠道引出其融资存在的问题,阐述优化煤炭企业融资的对策。     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

煤炭企业技术创新的瓶颈与对策

技术创新是指与新产品、新工艺、新装备的开发及商业化应用有关的技术经济活动。煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备．采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，努力实现优质、高效、洁净、安全和可持续发展．增强市场的竞争能力，实现煤炭企业的市场价值的过程。     

浅析煤炭企业的融资困境和策略

资金是维持企业正常生产经营、支持企业不断扩大规模并增强市场竞争力的经济命脉。在经历了“黄金十年”后,大多数煤炭企业逐渐出现供给大于需求、煤炭价格下跌的情况,企业经营管理能力持续下降,部分煤炭企业陷入资产负债率高、融资情况不乐观的境地。本文分析了煤炭企业在融资管理上存在的问题,并提出解决方法,为煤炭企业的融资策略提供参考。     

国有煤炭企业困境成因及出路

1999年,国有大中型企业的经济效益出现恢复性增长,石化等十多个行业都出现了减亏或增利,而国有煤炭企业却出现了连年亏损的局面,这一趋势并以有增无减的势头发展,与国有企业扭亏脱困背道而驰。今年是国有企业扭亏脱困的最后一年,煤炭企业如何摆脱困境是摆在我们面前的严峻课题     

煤炭企业走出困境的思考和建议

正2012年以来,全球经济增长放缓,国内煤炭市场低迷,原煤积压,煤炭企业偿债能力下降,经营风险加大,煤价的持续走低使得越来越多的煤炭企业陷入亏损泥潭中。摆脱当前困境,煤炭企业首先要坚定对行业发展的信心,练好内功,加强企业内部管理。其次要充分利用当前煤炭供应压力较小的有利时机,加快绿色转型步伐,多     

煤炭企业破解融资困境策略研究

介绍了当前煤炭企业融资困难的现状,通过分析宏观环境、国家政策、地方政府压力等外部因素,以及企业内部管控、无效投资、融资成本与风险的平衡等内部因素,总结出煤炭企业融资困境的主要原因,并有针对性的提出了煤炭企业破解融资困境的对策,为缓解煤炭企业融资困境提供了有力帮助。     

煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

煤炭企业信息化建设的障碍与对策

当今时代，互联网络给人们的行为方式带来前所未有的变革，世界各国的企业界都在致力于信息化建设。与发达国家的煤炭企业及我国其他产业的企业相比，我国煤炭企业信息化建设进展较为缓慢，主要是因为信息化建设过程中存在很多障碍。只有充分认识到这些障碍，并有针对性地采取措施消除它们，才能迅速推进我国煤炭企业的信息化建设进程，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。     

我国煤炭企业教育的现状与对策

我国煤炭行业普遍存在员工文化素质低、高级人才匮乏的问题,同时,经济社会的发展,科技实力的对比日益成为煤炭企业之间竞争的核心。解决我国煤炭行业高死亡率的难题,提升煤炭企业核心竞争力,必须坚持＂科教兴煤＂、＂人才强企＂战略,大力推进煤炭企业教育,深入创建学习型企业,实现企业的可持续和谐发展。     

煤炭企业改制上市的困难与对策

一、煤炭企业改制过程中存在的问题1 资产剥离问题。因为煤炭企业改制上市不能是全部资产都转为股本 ,必须进行资产剥离。以多少生产经营性资产为发起股份 ,资产剥离到什么程度 ,按照什么原则进行重组 ,这些问题对企业领导人来说 ,是个十分复杂的问题。这些问题影响到改制企业以后的发展 ,大方向定好了 ,对以后的资产评估、改制企业运行等有很大的好处。资产剥离的一个主要问题是社会问题 ,对于剥离的非经营性资产 ,因长期依靠主业生存 ,多数承担某种社会机构的职能 ,又由于煤炭企业大都远离城区 ,剥离部分一般在偏远地方 ,再生能力很差。按…     

国有煤炭企业走向市场的难点与对策

国有煤炭企业是在传统的经营机制已不适用,新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制交错更替,企业内外环境错综复杂,各种利益关系尚未理顺,新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有煤炭企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。     

煤炭企业人力资本变异的问题与对策

一、煤炭企业人力资本变异中存在的主要问题 1.观念上的错误。①在我国目前的国有煤炭企业改组、改制、改造过程中,把资金和资本混淆,以财务会计上有关科目和方法的一致,掩盖或淡漠了社会主义资金与资本主义资本的本质区别,掩盖或淡漠了人力资源价格与人力资本的本质区别,以致有人认为合资、入股、股份制是私有化,     

煤炭企业信息化建设的思考与对策

随着信息技术的发展,煤炭企业在信息化过程中,必将实现数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的电子化、科学化;实现监测网与管理网互联、内部网与互联网连接、局域网与广域网互联,实现电讯网、电视网、计算机网"三网"融合;通过建立智能决策支持系统,实现业务处理自动化和无纸化办公,不断提高企业的生产效率和经济效益.     

煤炭企业走向市场存在的问题与对策

一、存在的问题 1、市场意识弱,认识偏差大 在煤炭企业,特别是大中型企业,由于几十年来都是国家统包统管,吃亏损计划,企业间完成任务多少,干好干坏都有定期的“皇粮”担保,层层旱涝保收,很少有压力感、紧迫感和危机感。现在搞     

当前煤炭企业多种经营的问题与对策

一、多种经营存在的问题近几年,煤炭企业多种经营已初具规模,为煤炭工业健康发展奠定了良好的基础,但在新的市场经济体制下产生了一些新的问题,严重制约了多种经营的发展。这些问题表现为：１多种经营缺乏总体规划。一些矿务局多种经营发展缺乏总体规划,处理安置与...