线上线下拓渠道

经济寒潮中,服装企业面临优胜劣汰的生存法则,早已开始积极探寻新型的经营模式。面对人民币升值、原材料涨价、出口受阻等诸多因素,对于服装企业来说,渠道已成为市场竞争的一大砝码。于是,网络直销被寄予厚望。     

线上线下融合发展

8月1日,全国纺织服装电子商务主题论坛暨中国纺织工业联合会流通分会第三届理事会第四次会议在北京召开。来自全国各地的150多家纺织服装专业市场和服装品牌代表以及电子商务领域的专家学者出席了本次会议。     

家纺企业拓内销别忘专业市场

如今在全国遍地开花的专业市场成为众多渴望掘金国内市场的家纺企业的一个不可忽视的渠道,而专业市场在家纺企业开拓内销方面将发挥更为积极的作用。借专业市场打造"渠道品牌"据胡宝钢介绍,目前国内家用纺织品市场中有50%集中在大城市,30%集中在县级市,而人口占全国70%的农民,消费量只有20%。随着农村生活水平的提高,居住条件的改善及与城市间交流的频繁     

孚日:线上线下一体联动

由于国际市场需求低迷,孚日集团股份有限公司调整了市场结构,大幅提高国内市场在公司总销售收入中所占比重。目前,公司在国内市场的销售占总销售收入的15%。孚日股份计划在"十二五"末,将这一比例提升至50%。预计2015年,孚日股份将实现30亿的国内市场销售目标。随着5月孚日网上商城正式开通,孚日股份董事长孙日贵表示,公司原来营销主要是直营店模式,如今将直营店和网上商城同时运作,以扩大销量。并且,公司将把拓展国内市场和品牌建设放在最突出的战略地     

线上线下共存共荣

在国际纺联董事长贾斯温德·贝迪的主持下,来自瑞典宜家集团、香港纺织及成衣研发中心、中国爱慕集团、英国玛莎百货、香港溢达集团的代表分享了各自的观点,论坛始终掌声不断。     

线上线下进行时

很多事情就像围城一样,里面的想出来,外面的想进去。现在,电商和传统服企就是这样的一对关系。面对越来越激烈的竞争环境,传统企业想要适应消费者消费模式的转变转而走电商之路,也无可厚非。可是他们有没有想过网购如此流行,不仅在于它适应人们简捷快速的生活方式,更在于它的同比价格优势。如果线上价格定的和实体店不相上下,估计大部分人会选择更有保障的实体店吧,但如果线上价格低于实体店,那么就会上演同一品牌掐架的场面了,长此下去,价格越拉越低,整个品牌形象也就毁了。     

线上线下价格策略

线上渠道日益成熟,不仅成就了一大批线上品牌,众多线下品牌也是受益匪浅。然而,就同一个品牌来说,线上一定要比线下便宜吗?不同的品牌,不同的时间,线上线下的价格体系是不是应该有所不同?会不会出现线下价格低于线上价格的情况?     

线上线下融合教学在高职有机化学课程中的应用

随着高等教育技术的不断发展,高职有机化学教学模式正逐步向线上线下融合一体化方向发展,逐渐打破教学时空限制。文章阐述了该教学模式的基本特点和优势,通过整合线上教学资源,设计清晰的在线课程结构,制定互动策略以及建设虚拟实验环境等措施的综合运用,为高职有机化学教学提供了新的教学模式,丰富了学生多样化和个性化的学习体验。     

公共卫生事件下融合思政的线上线下化工实验教学的探索

高校实验室作为创新教育的首战场,也是培养化工人才的摇篮。疫情常态化及数字化时代背景下,针对当前创新实验教学在教学模式、学习形式、考核方式等方面存在的问题,以延边大学环境科学专业暑期创新实验课程为例,提出基于“SPOC+思政+线下”教学模式,从“思政—线上—线下”三方面,将思政因素融合到暑期创新化工实验课程,通过课前、课中和课后三个阶段的教学活动设计,形成应用于虚拟仿真实验教学的线上线下混合式教学新模式。     

线上线下如何双线作战

网络更像是小众设计师的托管所和试验田,做好了就是品牌,做不好也不过是情理之中。上线还是下线?做网店还是做品牌?自立门户还是挂靠平台?利用网络的便利之余,设计至上的设计师们一定要深思熟虑。     

线上线下共生共荣

产品同质化,疯狂加价,设置中间扣点,没有真正体现服装价值、品牌价值,畸形的运营模式,这还能称之为百货吗？严格说来,现在的中国传统服装百货只是个二房东,主要通过扣点来实现盈利,而不是真正地依靠时尚买手。一个百货最基本的职责就是当个买手,需要进货,如果货都不进,根本就对货品不了解,这还能是百货吗？也正是由于这种模式,才导致了今天的中国百货业只要不做活动,就根本赚不了钱,压根就没人消费的局面。     

线上线下的相爱相生

在互联网大潮的洗礼下,许多传统服装品牌纷纷入驻电商平台,希望获得较大的网络购物流量,而从互联网火起来的淘品牌如茵曼等,却开始布局线下,大面积开起实体店.曾经斗得不可开交的“店商”和“电商”们,正在拆掉把线上与线下分隔开来的那条无形的线,从而填平两者间的鸿沟.     

堂皇家纺:手工绣品走俏市场

江苏堂皇集团发展到今天已是第24个年头了。从建厂开始,该公司就一直强调自主研发,包括打拼国际市场,企业也是依靠ODM形式进行出口。虽然经历了金融危机,但堂皇的国际市场并没有因此受到较大影响。2008年堂皇家纺的国际市场销售额仍实现了近50%的增长。     

家纺市场:淘金热遭遇冷思考

几年造势和造市下来,中国家纺业开始以每年20%以上的速度飞速发展,不断创造着辉煌的骄人业绩.有人将家纺市场比喻成金矿,近几年,到家纺市场淘金的热浪扑面而来,与几年前的服装业有着惊人的相似,上项目、扩产能、建家纺工业园大家你追我赶,家纺已成为纺织经济领域耀眼的亮点.家纺协会为防止行业的畸形膨胀,开始提出冷思考,使行业发展的狂热势头能够保持健康,中国家纺也已从造势阶段逐渐收关,淘金热能否降温,人们正拭目以待.     

瑞雪国际:精品拓市场

是领军创意的先锋部队,还是最具潜质的行业头牌?是锐意打造的动漫工厂,还是精品迭出的服饰大家?瑞雪国际时装有限公司的概念诠释,早已脱离最直观的字面意义.     

新形势下家纺企业如何拓内销?

家纺企业出口面临巨大压力。为了生存下去,很多企业开始选择两条腿走路,即一边维持外销,一边花大气力开拓内销,有的企业甚至直接调转船头转为内销。尽管国内市场潜力巨大,内需旺盛,但是不可否认,内销之路并不平坦。家纺企业开拓内销面临诸多问题,这些问题有些是共性的,有些则是具有家纺行业特色的。那么,家纺企业到底该如何走好内销之路呢?     

为职工健身搭建线上线下平台

正SEI积极搭建体育健身的线上线下平台,形成以职工运动会为代表的一系列体育比赛和以活动为主体的群众体育健身机制。工程建设有限公司(SEI)大力倡导"快乐工作、健康生活"的理念,积极开展职工群众文化体育活动,为推动公司转型发展、建设世界一流提供动力支持和思想保障。开展竞技比赛,增强凝聚力和向心力4月23日,SEI一年一度的职工运动会在对外经贸大学如期举行,共有31支代表队900多名运动员进行     

深入：打通线上线下全渠道

“线上和线下同样都是我们舒朗的顾客,而我们的出发点,就是服务客户,打造多样的全渠道购物平台。”
　　与单纯的网店不同,舒朗作为传统商业模式起家的大企业,线上线下的消费者同样都是舒朗的顾客。     

有机化学线上线下混合式教学模式的探索

为了提高有机化学教学质量,解决有机化学线下课堂中学生学习积极性较低、师生互动少、考核评价制度较单一等问题,应充分利用网络信息技术,采用多样化的教学方式,将线上教学与线下教学有机结合,并通过仿真模拟实验操作、实际操作训练,模拟实际工作岗位,进行操作训练、实验岗位协作训练以及“学习通”采集有效数据以建立学习活动评价机制,激发学生的学习兴趣,增强师生间的沟通交流,提高教学质量,使学生实验岗位操作能力提升,能够快速适应现代化工企业岗位的需要。