DB项目中业主的设计风险与管理

设计一建造总承包（DB）项目中,业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成。工程的设计阶段对于项目实施具有至关重要的影响,设计工作的转移必定会带来与之相关的一系列责任和风险的转移。文章着重探讨了不同DB实施模式下业主需承担的不同设计风险,就设计工作质量、设计深度、工程地质条件及设计变更等重要问题深入分析业主与承包商间的风险分担,理清承包人在工程设计方面的合同责任和义务,为业主进行DB项目的管理提供思路和指导。     

工程总承包商的定位与项目管理

总承包商作为主要的核电项目管理方,承担了最大的工程项目风险,同时,总承包商一般是基于自身具备项目的设计能力而取得的总承包地位,大多数情况下,需要将工程的施工分包给施工承包商来完成项目建设.这就形成了总承包商角色的双重定位,对业主而言,其属于承包商的角色,对施工承包商而言,其又处于"准业主"的地位.因此,应结合各种内外部因素综合考虑总承包商在总承包项目中的职责和角色,站在更为宏观的角度和层次,综合运用各种项目管理手段和方法做好总承包商对工程项目的管理.     

现代经济组织内部服务供给分析——一个内部市场的视角

内部服务供给的方式和效率对现代公司的竞争优势发挥着重要作用。本文从内部市场理论的视角,将经济组织内部各个部门视为独立的利润中心,在一个内部垄断供给的分析框架中分析了分权化组织中内部服务的供给过程。讨论了转移定价、内部垄断、目标不一致性和组织规模等特征和存在的问题,并提出了提升内部服务供给效率的一般性解决方案。     

施工企业营销工作浅析

一、施工企业营销工作特点 施工企业的产品是特殊的,具体体现在以下几点: 1.工程(产品)整体销售在前,制作在后。绝大多数工程采用招投标制,属暗标拍卖,承包商按施工方案计算工程造价并参与竞标。中标后,工程用户与承包商按造价签订合同,完成了预购。对承包商而言,则可视为产品整体销售和工程单项定价的实现。     

EPC总承包项目成本控制与利润研究

随着我国经济飞速发展,各类工程(如化工工程、民用工程等)在国内兴起,出现了大量的工程承包模式,EPC总承包是最为广泛的模式之一,然而EPC总承包商却经常遇到项目亏损的问题。文章从如何使EPC总承包商控制成本而达到利润最大化、影响利润最大化因素以及如何解决这些问题进行分析和探究。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

DB模式下风险分担模型研究

在应用DB模式过程中,业主与总承包商之间不能合理分担风险,阻碍了项目资源优化甚至导致项目失败。论文从业主角度讨论风险分配问题,通过建立风险分担的激励模型,推导出业主提供的奖励与承包商承担的风险份额呈一定数量关系,并分析影响业主风险承担的因素,为业主在具有争议的风险问题上如何进行合理分配提供指导。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

不同信息结构条件下工程承包合同的研究

在工程建设过程中,业主如何设计工程承包合约来激励和监控承包商行为,避免自己的逆向选择行为以及使承包商按照其意愿行事,实现资源的帕累托有效的程度,是工程管理中重要的问题.利用委托代理激励理论,针对业主逆向选择承包商和承包商有限承诺并存的情形,模型化了他们之间的关系,研究了不同信息结构条件下合同形式,并对其求解得的产出水平进行了比较以及模型因子进行了讨论.     

国际工程施工合同的计价方式及其风险管理

从国际工程施工合同的计价方式选择的角度,分析了业主和承包商所承担的风险,提出了双方应采取的风险管理措施。     

EPC合同中营业税与增值税税负统筹探讨

石油建设项目EPC总承包合同的税负统筹是一项系统工程,政策性强,关系到各方利益。营业税和增值税是税负统筹的重点,应尽量以增值税形式纳税,减少营业税应税额。总承包商纳税统筹应考虑：取得增值税一般纳税人资格;将EPC总承包合同按设计、采购、施工的框架进行拆分;采购合同尽量采用由供应商将增值税发票直接开具给项目业主的形式;合理提高采购购置费中归入设备范畴的种类与数量;适当提高采购合同覆盖范围,合理利用混合销售行为相关规定。对于采购运输费增值税的抵扣,为合理增加进项税抵扣额,总承包商宜直接与具备自开票纳税人资格或代开票纳税人资格的运输单位签署运输合同,取得货物运输发票;或者总承包商根据采购地域分布,建立若干货运中心,自行组织货物运输。     

施工总承包特级企业市场交易资质匹配研究

施工总承包特级企业是我国建筑业企业的龙头,其市场行为是否与其自身的资质和能力相匹配,影响建筑市场秩序和建筑行业的健康发展.文章在界定建筑业企业市场交易资质匹配概念的基础上,选取"中标次数"、"中标率"、"中标总金额"、"平均单位标段强度"、"中标次数修正指标"、"中标次数百分比修正指标",以及"中标金额百分比修正指标"和"平均单位标段强度修正指标",建立了相应的施工总承包特级企业市场交易资质匹配度测算模型,并利用2009年南京市建设工程交易数据进行了实证分析.测算结果与企业实际市场表现基本一致,表明模型建立科学,模型测算分值(QMI)能够反映企业在某一特定市场交易中的资质匹配状况.     

The role of process plant contractors in transferring technology

Process plant contractors implement and bring to fruition the capital investment programmes in such sectors as chemicals and metals. In undertaking a contract they perform all or a number of the following: plant design and engineering, supply of process technology, procurement of equipment, supervision of construction, plant commissioning, and the arrangement of project finance. Specific characteristics of the industry are the variety of functions undertaken by the contractor and operation on a worldwide basis.
The nature and extent of contractor involvement in transferring technology is determined by a complex interaction of a number of economic and technological factors. The source of technology may be 'in-house', a long term licence agreement, or some specific arrangement to meet a particular enquiry. The paper illustrates the various means for technology transfer drawing on examples from the experience of one contractor.     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

Cooperative Contracting on Major Engineering and Construction Projects

The development and implementation of major engineering and construction projects in the oil, gas and petrochemical industry takes a long time and is in many cases contracted out to a main contractor in the form of a (single) lump sum contract for engineering, procurement and construction. This often leads to an inefficient solution and a confrontation between owner and main contractor. We discuss the implications of early contractor involvement and describe an alternative form of contracting that provides an efficient solution and facilitates a cooperative owner–contractor relationship. The considerations are illustrated through a comparative analysis of three case study projects.     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

提升和创新项目生产力理论

文章阐述了项目生产力理论的起源,在解析项目生产力概念、内涵和特征的基础上构建了基于项目生产力理论的建设项目管理基本框架体系;提出了提升和创新项目生产力理论的3个着力点.从健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进"四化"建设,以及加强政府与行业协会联动等6个方面,研究了提升和创新项目生产力理论的主要内容;明确了提升和创新项目生产力理论的目标.     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。