基层农业银行经营的难点和对策

面对加入WTO后日趋激烈的市场竞争态势,农业银行基层行要实现经营效益的根本好转,就必须适时地调整经营战略和市场定位,根据自身的特点和优势,确立适合自己发展的路子.为此,笔者结合基层农行的实际谈点浅见.     

农业银行基层行信贷资产保全的难点及对策

农业银行基层行的信贷资产保全,是农业银行业务经营中需要认真研究的重要问题,应当引起我们的高度关注与重视.这里就农业银行基层行信贷资产保全的难点及应采取的对策进行探讨.     

当前农业银行转轨中的难点及对策

当前农业银行转轨中的难点及对策潘文俊，任爱琴一、农业银行向商业银行转轨的难点农业银行向商业银行转轨已付诸实施，但在转轨过程中，将既面临自身存在的矛盾和问题，同时还面临巨大的社会压力和风险。具体表现在：１．从现实资金状况看，存在着较大的障碍。首先，从资...     

农业银行基层行化解不良资产的难点及对策探讨

文章研究农业银行基层行化解不良资产的难点与对策问题。     

加强农业银行成本管理刍议

1．考核指标体系设置忽视了成本管理。目前农行的经营考核指标体系体现了以利润为中心的侧重于发展的经营理念。包括利润指标和辅助利润指标的收息指标、资产质量指标、发展指标，但没有对利润起决定作用的成本控制目标（除了费用指标）。尽管利润指标涵盖了成本管理，但事实上的0重视程度与其重要性不相匹配。     

基层支农再贷款管理实施中的难点及对策

支农再贷款是近几年人民银行推出的一项货币政策工具,实施该工具目的是改善农信社经营效益,提高农民收入,服务"三农"经济发展,最终实现社农双赢.近年来,人民银行不断增加对农村信用社支农再贷款,其综合社会效益日趋突出,但在支农再贷款的管理实施中仍存在一些难点,影响了其作用的正常发挥,具体表现如下:     

对基层所社组织资金成本管理的方略探讨

我们认为:实行分社、储蓄所(柜)承包经营,既能保证存款总量,又能尽可能地增加低成本资金,降低存款成本,提高经营效益。但在实行承包中要根据实际情况来选择承包方法。1、付息率承包法。这种方法适应于小型分社、储蓄所(柜)。实行付息率承包,首先要确定该分社、所(柜)本年度各项存款付息率。其次,在制定以后每个年度的付息率时,指标应逐年下降。在考核时,可将职工的工资、奖金等月收入捆绑在一起,把完成指标好坏与职工的经济利益挂钩。2、综合成本承包法。该办法是对分社、储蓄所(柜)的利息支出、业务费用支出、管理费用支出和其它费用支出实…     

也谈农业银行向商业银行转变中的难点及对策

也谈农业银行向商业银行转变中的难点及对策姜桂芝社会主义市场经济体制的确立，为我国的金融体制改革指明了方向。专业银行逐步向国有商业银行转化，不仅是金融改革理论上的重大突破，而且是金融改革实践上的进一步深化，把农业银行逐步转变为国有商业银行，是建立社会主...     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

基层央行再贷款管理中的难点与对策

一、难点1．思想认识难统一。这主要体现在以下两个方面：一是部分借款人对再贷款的性质存在模糊认识，他们仅仅把借用的再贷款当作安全团结的政策贷款。由于人民银行再贷款具有利率低、稳定性强等优点．部分农联社在将大部分富余资金用于购买收益相对高的企业债券和国库券的同时．向人民银行申请再贷款。     

浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题

中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。     

西部地区基层农行股份制改革中的难点及对策——以曲靖市辖内农业银行为例

2007年,国务院批准农业银行"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的股改方针,曲靖市作为西部经济欠发达地区,如何减轻历史包袱,妥善处理服务"三农"与商业化运作的关系,顺利实现经营转向,成为基层农行股改过程中的现实课题。笔者针对近期辖内农行现状,重点分析其股改过程中的困难,提出支持股改的相关政策建议。     

经济增长点与农业银行发展方略

经济增长点（Economic Growth Point,以下简称EGP）有着极为丰富的内涵,把经济增长点战略运用于农行发展的战略中,必将为农行的发展提供极为有利的机遇。     

农业银行个人业务的拓展方略

分析农业银行个人金融业务的发展历程与当今经济金融全球一体化条件下的现代商业银行个人金融业务发展趋势,我们认为,今后几年农业银行个人金融业务发展的基本思路是:因地制宜,采取有效措施,积极落实《中国农业银行个人业务发展行动计划》,以金融创新为动力,以全面营销、引导需求、抢占市场、抢占高价值客户为手段,以提高整体经营效益为目标,大力发展具有农行特色、竞争力强的“消费者银行”业务,不断丰富个人负债业务内涵,努力提高个人资产业务的经营管理水平,积极培育中间业务,有效发展个人综合理财业务,适时转变个人银行业务的经营管理模…     

试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

农业银行向商业银行转轨的难点及对策

农业银行向商业银行转轨的难点及对策邵利洪，路岩当前，农业银行各分支机构正按照统一部署，一方面进行农业发展银行省级分行的组建工作，另一方面开展调查研究，根据各地实际，制定向商业银行转变的措施。本文将就农业银行向商业银行转轨中存在的难点，联系政策性业务分...