煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。     

国有煤炭企业走向市场的难点与对策

国有煤炭企业是在传统的经营机制已不适用,新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制交错更替,企业内外环境错综复杂,各种利益关系尚未理顺,新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有煤炭企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。     

困难与对策——也谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业步入市场后遇到的主要困难 1、增支减收因素增多,企业难以消化 一是煤炭提价后反弹力过大。煤价放开后,煤价提高的反弹因素来势较猛,企业增收部分所剩无几。以新汶局良庄矿为例,1993年产煤120万吨,放开煤价后增收2975万元,但与电力、原材料涨价等各种增支因素相抵后,矿井只得到1200万元的好处,而本局一些自然条件较差的老矿井出现了入不     

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议

煤炭企业走向市场的外部环境及对策建议江苏省煤炭工业总公司政研室徐延平外部环境由于煤炭价格的放开，煤炭企业走向市场，无前人经验可资借鉴，加上内外部环境不尽人意，企业内部思想准备不足，外部对此重大决策的理解程度和接受能力不尽相同，故在实施中也出现了诸多问...     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。     

煤炭企业人才工作中存在的问题与对策

从煤炭企业用人机制中存在的问题论述人才培养的系统性和重要性。     

煤炭企业市场营销存在的问题及对策

一、目前煤炭企业市场营销存在的问题 改革开放后,许多煤炭企业都获得了很大发展,市场意识有所增强。但由于煤炭企业直到90年代初才脱离计划经济的束缚,成为市场的主体,所以煤炭企业接受市场营销理论较迟,企业的市场营销工作开展较晚,发展较慢,且存在着许多问题,主要表现在以下几个方面:     

煤炭企业信息管理存在的问题及对策

随着信息技术和市场经济的不断发展，企业产品的价格竞争、技术竞争、质量竞争正逐步演变为信息竞争。在企业管理过程中，信息工作扮演着越来越重要的角色。主要表现在：信息的有效利用，能够减少决策过程的盲目性，促进企业战略决策的正确制定；增强企业对管理过程中生产、销售、供应等各个环节的协调与控制能力，保证其高效运转；指导企业的产品开发和技术创新工作，优化创新决策，提高创新效率。本文就国有煤炭企业信息管理存在的问题及对策作一探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

加入WT0给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。加强人力资源管理不仅可以通过创造成本领先和产品独特来提高一个企业的竞争优势，而且，相对于资本投资、规模经济，或专利来说，一个发展良好的人力资源管理系统是蕴含于企业竞争优势中难于交易和模仿的、稀有的、特     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。     

谈新疆国有重点煤炭企业走向市场的问题

谈新疆国有重点煤炭企业走向市场的问题乌鲁木齐矿务局张静安目前，煤炭工业正处于由计划经济向市场经济转变的重要历史时期。就我们新疆煤炭工业来看，因产大于销，煤炭产品长期处于买方市场，在煤炭工业向市场经济过渡的过程中，也出现了一些新情况、新问题。一、国有重...     

煤炭企业产权制度改革存在的问题及对策

煤炭作为我国未来发展长期依赖的第一能源,承载着社会进步、民族振兴的历史重任,煤炭工业的持续健康发展,事关国民经济的整体运行质量和效益。煤炭企业应结合自身实际情况,以“三个有利于”为标准,以转换企业经营机制为目的,以股份经济为突破口,因企制宜,深化企业产权制度改革,     

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策鹤壁矿务局财务处宋鹏存在的问题之一：管理体制个统一，各种关系难理顺。目前基层单位多种经营的管理体制比较乱，从矿井看，有统一管理、全民和集体分开管理和由服务公司、多经科分别管理的三种模式。从地面全民厂看，有不分全民、...     

煤炭企业融资存在的问题和对策探讨

煤炭企业是我国当前最活跃的经济主体之一。在我国进入全面建成小康社会决胜阶段的大背景下,煤炭企业的发展能够在缓解社会就业和再就业压力、推动企业技术创新、推动实体行业发展以及优化产业结构等方面产生积极作用。但从煤炭企业发展现状来说,融资困难已经成为其健康发展的阻碍因素,对其资金流动、周转以及企业经营均产生消极意义。本文就当前煤炭企业融资存在的问题及对策进行研究。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题与对策

目前，我国大中型煤炭企业普遍缺乏对行业环境的认真研究和市场调查及预测，错误地把工作重点放在单一追求原煤产量上。在开发多种经营，走后勤社会化道路方面，乱上项目，其中大部分项目本身不具有可行性，结果半途而废，不但没有减轻企业的负担，而且给企业的生产经营雪上加霜。在计划经济向市场经济转变的过程中，煤炭企业间的竞争、     

煤炭企业并购存在的问题及对策探析

企业并购是当前世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大、做强、做优的战略选择。而煤炭是人类生产生活中无法替代的能源之一,在国民经济中占据重要地位。在这样的背景下,研究煤炭企业并购问题是市场经济的重大课题,也具有重要的现实意义。我国煤炭企业在很大程度上存在着并购效率低下,并购效应偏低的现象。为此,本文从我国煤炭企业并购过程中存在的主要问题展开分析,并提出了相关的改进策略。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

煤炭企业资产运营存在的问题及对策

一、煤炭企业的资产现状目前,煤炭企业正努力实现由商品经营向资本经营的转变,以适应国家建立国有资产运营体系,形成国有资产投入产出的良性循环机制。但是,由于煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响,加之企业自身的特殊性,资产大多不...     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。