谈煤炭销售疲软与营销战略

谈煤炭销售疲软与营销战略淮南矿务局徐绍良赵洪修当前,煤炭销售已从卖方市场转为买方市场,不少地区和企业出现“卖煤难”的问题。解决煤炭销售疲软,从宏观上看,要处理好供需关系,加强调控,防止煤炭过剩。从企业来说,要根据市场经济出现的新情况,制定一个科学的营...     

加强煤炭运销行业管理整顿煤炭经营秩序

加强煤炭运销行业管理整顿煤炭经营秩序山西煤管局煤炭调运处朱灵慧一、山西煤炭产销秩序整顿势在必行１产量失控，影响经济效益。为满足经济高增长的需求，煤炭产业政策鼓励“有水快流”，山西与全国一样，也曾多渠道快速发展煤炭工业。“六五”增幅达１２％，其中乡镇...     

当前搞活煤炭销售的几点建议

一、树立正确的企业发展方向企业的生存在于市场 ,企业的发展在于市场 ,煤炭企业应从计划经济的思维定式中解脱出来 ,摒弃等、靠、要的思想 ,树立靠抢占市场 ,争取市场 ,扩大市场 ,依托市场求发展的新观念。一是提高企业员工的市场意识 ,通过宣传教育、组织学习、讨论活动等方式 ,让职工明确生存靠竞争、靠发展市场的道理。二是企业重大问题决策 ,包括企业的年度生产经营计划、项目选择、技术改造、生产经营规模的确定 ,都要综合考虑市场因素 ,围绕市场决策 ,决策不脱离市场。三是综合考虑企业产品特点 ,准确市场定位 ,扬长避短 ,瞄准市场发…     

关于统配煤炭放开的几个问题

统配煤炭放开,统配煤炭企业走向市场,是煤炭工业经济体制改革的基本方向,势在必行。本文的目的是要力图阐明统配煤炭的放开是一个相对较长而复杂的过程,我们只有充分认识到这个过程的相对长期性和复杂性,才能采取合乎实情的措施和步骤,在对统配煤炭实行放开的过程中,最大限度地避免可能出现的供需失衡而引起社会经济的动荡。     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

国外煤炭销售的监督管理

国外煤炭销售的监督管理煤炭部政策法规司姜业清许多国家为保护和扶持本国煤炭工业的发展，稳定煤炭供应，通过立法确立和完善了煤炭销售管理制度。由于煤炭供应和销售受到国内煤炭自然赋存、质量和煤种以及国内国际煤炭供需、价格、运输、进出口等因素的影响，各国煤炭销...     

关于煤炭企业发展第三产业的几点思考

思考之一:对煤炭企业发展第三产业机遇的认识问题当前,提到第三产业,许多人的概念便是商业和饮食服务业。其实,第三产业还包括交通、教育、房地产等直接为第一、二产业服务的产业,具体可分为生产服务和生活服务两大类。生产服务类主要有批发商业、业务咨询、信息服务、科研等,是为产业部门服务的;生活服务类包括生活劳务和提高居民生活素质的服务。生活劳务主要有零售商业、饮食业、娱乐、旅游、个人服务等;提高居民素质的服务主要有医疗、教育、体育等;有些行业属     

关于煤炭企业开展兼并活动的几点设想

关于煤炭企业开展兼并活动的几点设想匡敦校冯浩一、煤炭企业兼并的指导原则１自愿有偿原则。在开展兼并活动过程中,应严格按照市场法则办事,兼并应在双方完全自愿的基础上进行。兼并前要委托法定的评估机构对被兼并企业的资产、债务进行全面、公正地清理和评估。在此...     

当前煤炭改革中的几个理论误区

1.以为“定向定量不定价”是煤炭流通体制实现由高度集中的计划分配向市场调节转化的“良方”。在煤炭流通体制的转化过程中,必须妥善处理好两个问题:一是供需关系的基本稳定;二是煤炭企业的基本稳定。因此,用“定向定量”来保证供需的稳定,用“价格放开”来保证企业经营状况的好转,是理想之策。但事实上,这种理想之策是不能成立的。首先,在理论上,“定向定量不定价”是一个互相否定的矛盾体,是行政手段与经济手段的简单组合,只要“定向定量”,就不能真正     

浅谈市场经济中的煤炭销售管理

浅谈市场经济中的煤炭销售管理资兴矿务局周源山矿罗绍宗一、市场调查是搞好销售的前提我国经济体制由计划经济转向市场经济以后，煤炭产品价格逐步随之放开，国家给予煤矿的亏损补贴相应予以抽回。这标志着煤炭企业将要完全成为市场竞争的主体。煤炭产品直接面向市场、面...     

关于煤炭产品销售成本计算方法的探讨

(一) 从煤炭企业看,本期销售煤炭产品成本与本期生产煤炭产品成本水平往往是不一致的,这就需要计算煤炭产品销售成本,以便正确计算销售利润,进而正确反映企业的生产经营结果。从一个会计期间看,期初库存的煤炭产品成本加上本期生产的煤炭产品总成本,构成本期可供销售的煤炭产品总成本。在无其它因素影响的情况下,一部分流向本期销售,成为本期销售成本;另一部分沉积于期末库存,成为期末库存成本。这两部分     

关于构建“三加一”管理格局的几点做法

关于构建“三加一”管理格局的几点做法开滦矿务局范各庄矿张庚寅根据煤矿经营管理的特点，我矿在“三条线”管理的基础上，提出应再加上一个综合机构，这样就构成了“三加一”管理格局。一、坚持“五项原则”，把握构建“三加一”管理格局的正确方向为了解决用人多、效率...     

关于加强设备管理工作的几点建议

一、当前加强设备管理工作的重要意义 加强企业设备管理工作是建立现代企业制度,推进企业改革的需要。建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分,因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重     

煤炭科技经营工作实践与思考

煤炭科学研究总院作为以应用研究为主的技术开发型综合性研究机构,承担着煤炭工业80%以上的重大攻关和行业产品技术监督工作,肩负着出成果、出人才、出效益,促进煤炭工业技术进步的重大责任。当前,同整个煤炭工业一样,面临着在市场经济中求生     

处理好当前煤炭经济发展中几个矛盾关系

一、处理好机遇与挑战的关系,把全局的注意力引导到用好机遇、加快发展上来今年年初,我们在分析形势的时候注意到,有的同志把抓机遇单纯理解为速度越快越好,而不大注重质量、效益、上新的水平;还有一些同志则认为,只有条件有利、发展顺利才算是机遇,而一旦矛盾突出、困难多了就没有机遇可抓,因而畏难发愁,无所作为。而后一种认识在整个国家资金运行紧张的情况下表现得尤为突出。为解决这些思想     

关于煤炭销售工作的几点思考

自1993年煤价放开、煤炭企业逐步被推向市场以来,企业在市场经济大潮中饱尝了酸甜苦辣。特别是1997年下半年以来,伴随着煤炭市场的变化、买方市场的形成,煤炭销售工作越来越被人们所重视,在企业生产经营的舞台上有了更加广阔的空间。本文仅就煤炭销售工作谈几点看法:     

关于煤炭企业转变经济增长方式的几点思考

关于煤炭企业转变经济增长方式的几点思考涟邵矿务局彭盛堂，廖哲强思考之一：转变方式与转变观念煤炭工业是在计划经济体制下逐步发展壮大起来的，对于我国的国民经济发展起到了重要的基础性作用，这一点是不容置疑的。进入市场经济后，由于煤炭企业习惯了几十年的计划经...     

发展煤炭加工利用 搞活煤炭企业若干政策的建议

一、产品结构调整和优化目前,煤炭加工不能满足于筛选分级,而要大力推行洗选煤炭产品。现在,全国统配煤矿有600多对矿井,有洗煤厂的占1/3,能力约2亿吨/年;可是洗煤厂不能开足马力。原因是用户要原煤不要精煤,宁要高灰分的原煤、多运矸石,也不愿要低灰的洗煤产品。这是由煤炭价格低及运价不合理造成的。例如兖州矿务局年产原煤1100万