企业文化实践的观点共识和基本规律

虽然经过20多年的时间,但是企业文化的认识和实践的水平,现在仍处于一种非常不平衡的状态,全国的企业文化建设还处在一个初级阶段。我认为20多年企业文化理论研究和实践中初步形成了6种观点共识和9条基本实践规律。     

企业应如何进行文化建设

企业文化自上世纪80年代未引入我国以来．对提高我国企业的管理水平起了一定作用．并涌现了像青岛海尔那样的国际知名的企业文化——海尔文化：但就总体而言．企业文化建设的效果并不如理论所说的那么有效。问题何在，如何使企业文化理论更好地和企业实践相结合，这就是本课题立项研究的目的所在。[编者按]     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识"神秘的面纱"?企业文化是引入管理的"麻醉剂"吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

企业发展的几个理论问题（下）——中国企业文化建设交流研讨会上的发言

由于录音设备出了毛病,中国企业文化研究会副理事长、著名经济学家、北京大学光华管理学院厉以宁教授演讲的《企业发展的几个理论问题》,本刊在2002年1期只整理发表了三个问题。后经多方努力,在中国企业文化研究会的关怀下,余下的六个问题,今天终于得以与读者朋友见面。敬希见谅。     

对新疆企业文化建设的几点思考

新疆企业文化建设虽已完成企业文化基本理论的普及,大部分企业也开展了企业精神提炼和形象塑造等工作,取得了一定成绩,但相对于东部发达企业,新疆企业的企业文化建设总体水平不高、发展不平衡。首先,对企业文化的认识和理解不够到位,缺乏对企业文化管理的全面而系统理解。大部分企业对国内外最新的企业文化研究成果缺乏了解,     

企业文化的起因和发展

<正> (一) 企业文化对于企业的兴衰成败,有着密切的关系。选择和建设什么样的企业文化,这是需要我们认真加以研究的。(1) 七十年代末风行于世界的企业文化,八十年代也在中国的企业群中滋生。由于七十年代管理的中心主题是经营战略,而八十年代管理的中心主题是企业文化,这之间的变化实际上将是管理的中心主题的转     

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。     

用文化铸造企业——南通公交企业文化建设的实践和探索

市场经济不断深入，城市客运市场面临的竞争和压力越来越大。公交在激烈的市场竞争中怎样才能保持优势，立于不败之地?通过实践和探索，南通公交总公司找到了答案，走上了一条适合企业发展的道路。这就是全面推行企业化建设，实施化管理，培育公交特色的企业化，提升公交在市场中的竞争力。因此，该公司先后荣获省、市明先进单位，历年来一直保持本地区的行业标兵和诚信企业的光荣称号。     

企业文化理论与实践的20个关系（上）

王成荣教授的新作《企业文化理论与实践的20个关系》一文,准确地抓住了当前我国企业文化建设中的突出问题,观点鲜明,论述简洁,具有较强的针对性。我刊从本期开始,分两期登载该文,希望大家深入研讨。     

深度认识企业文化——走出企业文化的三大混沌

无论企业文化建设的实践，还是企业文化理论的探讨，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。本期所推荐的三篇文章，看似在回头探讨企业文化的基本问题，但在理论与实践两方面，都力求螺旋式地推进。     

用联系和发展的观点看企业文化建设

先进的企业文化是建设具有中国特色社会主义不可缺少的组成部分,是企业精神文明的重要内容,是企业管理、企业形象的综合体现。建设先进的企业文化,就必须坚持运用马克思主义辩证唯物主义的观点,从联系与发展的高度,正确认识和把握企业文化建设的方向,处理好企业文化与社会主流文化、传统文化和外部文化的关系。首先,先进的企业文化从属于社会和时代。企业文化建设既不能脱离中国处在社会主义初级阶段这一历史背景,也不能离开现代化建设的方向和目标。只有把立足点和发展目标统一起来,才能使企业文化建设始终跟上社会主义现代化建设的发展步…     

浅谈企业文化发展

文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有凝聚约束、激励、协调以及塑造形象作用,其作用之大,不言而喻。概括地讲,企业文化有两大特点:一是内涵丰富,它是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方法、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。从这一点上讲,它包容创新,诸如科技创新、管理创新、机制创新、制度创新等;二是动态的,具有开放性、阶段性和发展性,是企业可持续发展的不竭资源。由此看来,企业文化发展的过程本身也是创新的过程。 创新不是虚拟的,不只是一句口号,体现它、推动它、落实它、发展它,所需要     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中，来探索企业化建设的途径和方法。     

新形势下企业文化面面观

企业文化在中国发展到今天,已经有了20多年的积累,结合所在企业企业文化建设的实际,谈谈对新形势下企业文化的一些认识和思考. 文化管理与文化动力 ——对企业文化的属性和动力机制的两个认识     

试析企业文化建设

企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。本文围绕企业文化的内涵及功能展开对企业文化建设的层次、作用及主要途径等方面进行阐述，从而说明企业文化建设在企业发展中的重要性。     

浅析企业文化建设中的公共关系理论

在竞争日益激烈的今天,企业以传统的营销方法去扩大市场变得越来越不可行,"文化软实力"的作用日益凸显,因此,企业大幅度提升对企业文化建设的力度来提高自身的竞争力.事实上,公共关系就是企业文化中的一部分,企业在企业文化建设的方式和手段上,通常会采用公共活动的形式去宣传企业或产品的文化,从而促进企业的发展.本文将阐述如何在企业文化建设中融入公共关系理论,并提出在企业文化建设中运用公共关系理论的方法和艺术.     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末，转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势，我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论，塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

特变电工股份有限公司企业文化探析

企业文化对企业具有重要的不可替代的作用,它给企业带来了活力,给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益,它是构成企业核心竞争力的重要内容。本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文