读书

《好公司为什么会失败》作者: [英]查尔斯·科恩出版:中信出版社●好公司为何也身患绝症?●现在的公司究竟身患何症?一向以资产稳固自居的大公司,为什么一夜之间名誉扫地、负债累累?昨日的蓝筹企业,为什么却接连爆发财务丑闻,让股东资产损失殆尽?对此,美国联邦储备委员会主席格林斯潘的结论是:公司松散的管理是CEO工作失败的表现。但在查尔斯·科恩看来,格林斯潘的答案并不正确。在新书《好公司为什么会失败》里,科恩试图给出一个更清晰的答案:那就是寻找公司恶习。什么是公司恶习?在作者看来,管理的漏洞、不切实际的计划以及亏损行为并非…     

做好5S管理的基础工作

5S管理是企业规范化管理的一种模式,其核心就是要求企业员工转变观念,转变思维方式,摒弃恶习,养成一种良好的职业习惯。使企业的各项工作,从产品生产、经营销售到企业各项管理以及员工的生活、工作、     

做好5S管理的基础工作

5S管理是企业规范化管理的一种模式，其核心就是要求企业员工转变观念，转变思维方式，摒弃恶习，养成一种良好的职业习惯。使企业的各项工作，从产品生产、经营销售到企业各项管理以及员工的生活、工作、     

注册会计师考试《公司战略与风险管理》命题形式与应试技巧

一、教材新增内容2009年是注册会计师考试第一次增设《公司战略与风险管理》科目。《公司战略与风险管理》科目是在《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。本课程主要包括两大部分:第一部分是公司战略(第一章到第七章);第二部分是风险管理(第八章到第十二章)。     

管理未必得罪人

许多人认为,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高公司效益,搞好人际关系、提高公司效益就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。而管理哲学,就是反省自己的管理经验。     

数字经济下基金管理公司财务管理创新模式探究

伴随数字技术的快速发展，基金管理公司面临的行业竞争也明显加剧，加之相关政策与法律制度的调整，基金管理公司的财务管理自然也面临着更高的要求。基金管理公司传统的财务管理模式显然已不合时宜，需要与数字经济的大环境相契合，创新财务管理的模式与手段，更好地适应当前经济发展的需要。本文主要就数字经济背景下基金管理公司财务管理存在的问题进行剖析，然后探讨如何创新财务管理模式的方法，以期为基金管理公司的发展提供参考。     

数字化校园的基本结构与功能研究

数字化校园是校园文化发展的必然,它把学校中的教学和管理带入一个全新的网络信息化时代,是一种全新的生活、学习和管理模式。数字化校园建设就是要实现校园的各项资源数字化,并形成一个有序的自动管理的数字空间,使得现实校园在时间和空间上延伸开来。论文探讨了数字化校园的内涵和功能,分析了数字化校园的建设,以及数字化校园在教学和管理方面的应用。     

浅谈监狱企业质量文化建设

监狱企业作为服刑人员劳动改造（矫治）场所,其生产经济行为不仅是一种经济活动,而且是对服刑人员矫正恶习、学习技能、乃至为刑释后回归社会获得新生手段准备的过程。监狱组织服刑人员的生产劳动是以培养合格劳动者为主要目的。经过多年的不断发展,监狱企业的管理已从传统经验管理发展到科学管理,而今正在大力倡导文化管理。从科学管理到文化管理是企业管理质的飞跃。监狱企业要在市场上有立足之地,就必须要有过硬的产品质孱,监狱企业要追求长久的发展,就必须要有长久的动力,而唯有文化才是可以持续的长久东西。     

电力安装公司中财务内部控制存在的问题

随着生活水平的提高,电力安装公司越来越受到人们的依赖.电力安装公司为了提高公司的收益和为人们提供便利的服务就需要提高公司各个方面的管理能力以及公司整体的信誉.要提高电力安装公司的管理能力对内入手就是要对各个部门都统一管理,让员工齐心协力为公司的目标做出一致的努力.电力安装公司根据规模大小,其内部的部门也不尽相同,但是毫无疑问财务部门是每个公司所必备的.     

敬业价值观箴言

如果你视工作为一种快乐,人生就是天堂;如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。一洛克菲勒(美国石油大王)智慧之书的第一章,也是最后一章,就是天下没有白吃的午餐。——洛克菲勒忠心于所工作的公司,并且信任它。如果你热爱自己的工作,那么你每天都会尽最大努力,做到最好。很快,你周围的每一个人都会被你的激情所感染。     

推行四级成本核算体系的实践与探讨

所谓四级成本就是公司、分厂、车间、班组都要核算所属的成本,从源头控制成本也就是从最基层的班组成本控制做起。班组是公司最基本的核算单位,公司各项生产成本技术指标的直接承担者,班组的经营管理水平直接影响公司的效益。成本核算到班组的目的就是通过严格的计算投入、产出,规范生产环节材料、费用管理,采取措施减少不必要的材料能源消耗,提高经济效益。     

好婆婆和好老板

玫琳凯公司的创始人玫琳凯·艾施说,在管理上她有一条黄金法则,来自于《圣经》第七章,“你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。”这用中国的老话来说．就是“己所不欲,勿施于人。”     

华平：只爱大手笔

华平目标之一就是要将公司建成一个经营性公司，而不是基金管理公司，它应该具有我们所投资的经营性企业的同样特征。     

丰田汽车公司怎样培训业务员

业务员的行动准则 健康是业务员最重要的资本;不得沾染恶习;完成公司规定的业绩是业务员的使命;具备充分的产品知识,尤其是新产品;建立商情;加强开拓新经销店;调查竞争厂商动态;预防呆帐;妥善处理抱怨;培养爱公司的精神.     

以数据说话的人力资源管理

按照研发系统基本要求，掌握资源线、产品线人员和工作量的分布等基础数据，是人力资源管理的前提条件之一，这些数据也往往被各公司的领导层所重视。现在各公司都强调，各级管理层必须要重视人力资源管理，否则将被视为不称职。人力资源管理要实现规范化，其中很重要的一点就是要以数据说话，这就要求相关的数据和信息要有及时性、有效性、准确性。     

丰田汽车公司怎样培养业务员

业务员的行动准则 健康是业务员最重要的资本;不得沾染恶习;完成公司规定的业绩是业务员的使命;具备充分的产品知识,尤其是新产品;建立商情;加强开拓新经销店;调查竞争厂商动态;预防呆帐;妥善处理抱怨;培养爱公司的精神.     

以“诚、智、勇”面对财务报表

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是驾驶员，企业的各种报表就相当于车里的仪表盘，它随时向驾驶员反映整部车的状况。作为一名管理者，一定要养成经常看仪表盘的习惯，尤其是要结合公司的发展策略和当时所处的经济环境，来读懂仪表盘数字背后的涵义。     

浅谈信息化油田建设

信息化油田建设大多数采用的是数字油田,因此数字油田是信息化建设必然的发展趋势,中国石油信息化建设的首要任务是信息开发资源利用。但是,油田在信息化建设中还是存在着诸多的问题,需要认真研究与分析。信息化油田建设要根据油田公司的发展和生产需求来开展,必须强调信息化油田建设的一致性,与基层生产单位、具体使用单位结合,进一步加强信息化油田建设项目的管理,要落实具体工作,必须做好各专业数据库历史数据的入库工作,项目组要加强与数据产生的施工单位间的协调力度。     

交流可以提高公司智商

知识管理只不过是管理信息流，把正确的信息传送给需要它的人，好让他们迅速地就这种信息采取行动。知识管理是个手段，而不是目的。目的就是提高机构的智力或公司智商。在今天的动态市场上，一家公司需要高超的公司智商来获得成功。我说公司智商，并不是说公司要有许多睿智的人——尽管开始时有智囊团是大有裨益的。公司智商指的是一个衡量标准，看公司能多么自如地广泛共享信息，     

新制度下注册会计师《财务成本管理》考试对策

一、新制度下《财务成本管理》课程特点(一)涵盖范围广,内容繁杂,公式模型多新《财务成本管理》教材不仅保留了原来的风险内容,还予以部分添加将2008年教材中的第17章公司战略移出,变更为绩效评价及激励模式。原3章财务预测与计划的第1、2节内容被纳入第8章筹资管理中资金需要量预测,第3节财务预算则扩编为第15章全面预算,整个教材仍保持17章。就涵盖的内容来说,新教材不仅没有减少,反而增加了。除第17章外,第4章第4节的项目投资不确定性