面向知识经济的员工培训

知识经济条件下的市场竞争，归根到底是企业中知识员工素质的竞争，如何开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业的竞争优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。在当今高手如林的市场上，成功的企业必定是那些帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业。     

提升员工培训有效性的策略

员工培训是现代企业人力资源管理中的极为重要内容。随着社会的不断发展,企业也应该适应时代的步伐不断地随机应变,企业员工素质作为企业持续发展的关键因素,要引起企业的足够重视。本文首先对员工培训重要性进行分析,了解目前企业管理中员工培训的现状,揭示员工培训中存在的问题,最终找出提高员工培训有效性,为企业的长足发展备足后劲。     

员工培训：企业竞争力的投资

常有这样的广告赫然在目：本公司诚聘某某专业人员，本科以上学历，要求有相关工作经验。一纸“工作经验”的要求，将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外，大学毕业生抱怨企业的急功近利，企业则无奈地表示，招聘必须克服从本企业的经济目的，我这里又不是职业培训公司，新聘人员要立马能用，而外企，却渴望大批有主动性的年轻人，包括那些在读的工商管理硕士、博士加盟。尽管些年轻人没什么经验，但有学历和素质，经过培训，几年后，即由后起之秀变成公司的骨干，因此，将员工培训纳入经营战略，成为有远见的企业，保证其企业的持续竞争力的有力手段。     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视员工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的员工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

论企业培训与企业核心竞争力之关系

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.员工素质与企业竞争力有着密切的关系,是核心竞争力的重要组成部分,要想提升企业竞争力,必须提升员工内在素质,员工素质的提升很大程度上是通过员工培训得以提升的.     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

浅谈企业员工培训中存在的问题及其改进建议

越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式和方法,但由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的方式和方法,使国内一些企业的员工培训存在着不少问题,制约了企业发展。本文就此问题进行了探讨研究,并努力寻找出了解决问题的方法与途径。     

走出培训的误区

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用越来越显著，因而越来越多的企业投资于培训，以增强人力资本优势。但现实中企业在培训上存在着不少衰区。本文作者在总结企业培训误区的基础上，尝试着提出构建科学培训体系的步骤和方法。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

企业领导要做员工的“学习教练”

学习的革命要求现代企业员工必须有学习的动力和激情,但是现实情况是很多人安于现状,跳不出固有的思维,不能调动自身的潜能。作为企业的领导者,必须努力成为调动员工情绪的教练,激发员工作为企业主体的主动性和积极性,以企业的高度责任感去学习,内化为员工对学习的渴望和需求。     

加拿大中小型企业如何培训员工

中小型企业员工培训问题已经日益成为加拿大人力资源管理中的重中之重，政府和企业本身正致力于解决员工培训的关键障碍。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段，培训本身的质量对企业发展至关重要，而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题。本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上，有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议。     

中小企业员工培训问题及对策探究

员工培训已经成为企业培养高素质员工、打造核心竞争力的重要手段,培训本身的质量对企业发展至关重要,而我国中小企业却在员工培训方面存在诸如缺乏正确的观念和指导思想、开展培训的资源有限、培训内容欠科学、培训方法和技术落后、没有建立科学系统的培训体系以及企业后续的培训动力不足等问题.本文在对文中这一系列问题进行分析的基础上,有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议.     

五大环节看清企业培训“性价比”

近年来，越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而，许多企业在关注员工培训的同时，却很少在意培训效果如何，很大程度上，员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式，实际效果较差，甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益，反而会增加企业的管理成本。     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

如何提升企业员工培训效果

随着市场经济的不断变化,企业的员工素质尤为重要.如何有效地进行企业的员工培训,关键是要了解员工的学习特性.由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征,因此,人力资源部门主管员工培训的工作者要充分掌握成人特有的学习特性.这对他们做好培训工作是大有裨益的.对于成人的学习特性,一直是众多成人教育理论家所关注和致力研究的问题.著名美国成人教育理论家诺尔斯、达肯沃尔德、梅立安等人都对这一问题进行过深入研究,综合他们的观点,人们一般认为和青少年相比,成人员工具有下列学习特点.     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。