企业制度创新与经营机制转换的协调研究

一、搞活企业必须在明晰产权的同时进行机制的转变与改善 中国国有企业改革的目标是建立“产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学”的现代企业制度,这一目标指明中国国有企业改革必须坚持产权改革与内部经营管理机制改革的有机统一。国内有些经济学者认为中国国有企业改革只要产权明晰了,就一定能取得成功,这是有一定片面性的,中国国企不活的     

转换经营机制建立现代企业制度

转换经营机制建立现代企业制度山东如意毛纺织集团总公司副总经理陈素清党的十四届三中全会“关于建立社会主义市场经济体制的决定”，对深化企业改革指出了一条可行之路，那就是改变放权让利式的小改小革，而在明晰企业产权、界定企业责任和权益的基础上，建立现代企业制...     

转换国有企业经营机制 建立现代企业制度

<正> 党的十四届三中全会通过的《决定》,把转换国有企业经营机制,建立现代企业制度作为企业改革的方向。现代企业制度是构筑社会主义市场经济的微观基础。通过建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,一是可以实现政企真正分开,使     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

深化施工企业改革,解决深层次的问题,必须着力进行企业制度的创新和重塑,这是适应社会主义生产和市场经济体制的必然要求,是施工企业改革的基本方向。 一、施工企业面临的现实问题要求建立现代企业制度 建筑业的改革已取得了令人瞩目的成果。但是,纵观国有施工企业的全貌,不景气的面仍然比较大。造成这一现象的主要原因是前阶段的改革没有从根本上触动微观经济的基础,没有从制度的再造、创新和重塑上做文章,相当一部分施工企业经营机制转换迟缓,面临许多现实障碍。主要表现在以下三个方面: 1.施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位仍然没有落实。随着改革开放的深入,施工企业已被推向了市场,然而基本建设仍然采用施工前实行计     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

关于转换企业经营机制

1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展     

如何转换企业经营机制

搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制     

论转换企业经营机制

一、企业经营机制转换的内涵 企业是基本社会经济组织。它要具有正常运转,求得发展的整体功能,必须具有下列七种分功能。(1)转换功能。企业要能在一定约束条件下,将一定的投入转化为一定的产出。(2)聚合功能。企业是以人为本组成的,因而必须具有能使各种不同类型的人们为了组织的目标互相配合、积极工作的力量。(3)指挥功能。为了使企业内人们的工作协调起来,必须有强有力的指挥。企业愈庞大、愈复杂,外部环境变化愈快,就愈需要集中、统一、果     

转换经营机制 企业扭亏为盈

四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求,设立股东会、董事会和监事会。同时,继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此,对董事会、监事会成员不足的,在转机工作中要进行调整、补充。另外,董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3,最多不应超过1／2,股东人数在20O人以…     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...