唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

唐骏职业经理人的极致

"华尔街听说中国的唐骏要去,在我去之前盛大的股票就开始涨。"——或许只有这样的财务数据才更能体现出这位前微软中国区总裁的明星效应     

我看职业经理人跳槽

(今年)2月9日,我成了中国最大网络游戏企业--上海盛大网络发展有限公司的总裁,同时,我也很荣幸地获得了微软(中国)有限公司名誉总裁的称号。这在我职业生涯中,可以说是开创了一个新历程,我也很想与大家一块分享我对职业经理人看法的点点滴滴。职业经理人跳槽是正常的。职业经理人与企业家是有差别的:前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡     

唐骏：身价10亿不买房的“经济学”

中国的富豪有很多，但身价高达10亿元的“打工皇帝”却只有唐骏一个。唐骏．从微软（中国）有限公司总裁到盛大网络总裁，再以10亿元的身价加盟到福建一民营企业——新华都集团的CEO，被誉为“打工皇帝”。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

中国职业经理人的标杆——唐骏10亿标杆的意义

唐骏的财富“一辈子也花不完。”但是他仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于,中国不缺创业者,也不缺投资人,中国缺的是职业经理人     

别瞧不起唐骏——做职业经理人的悲哀与艺术，唐骏是个好标本

陈天桥前脚说盛大要回归A股，唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果，不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市，如果不是被怀疑成家族企业，怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿，是因为他的微软光环，是因为他说洋文，懂洋道。但是市值的底子还是业绩，这跟唐骏的关系不大。     

唐骏 角色清晰的经理人

“我希望我的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好性格。比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。”     

唐骏三嫁：职业经理人的秋收？

4月15日，唐骏的新东家终于揭开面纱。当天，他及其新老板一起公开面对媒体。 有着“中国第一职业经理人”美誉的唐骏此次选择了新华都集团，出任集团总裁兼CEO。新华都是一家总部在福建的高度多元化民企集团。圈内一直传闻：唐将从新华都获得天价薪酬。     

感动十年——唐骏跳槽有“道”

2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"!     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

职业经理人的发展探索

市场经济的发展和我国进入WTO ,使企业面临改善经营管理的紧迫压力 ,职业经理是解决这一问题的有效途径之一。我国职业经理及其运作仍存在不少问题 ,应采取有效措施 ,逐步完善和规范职业经理人才市场 ,使其发挥应有的作用     

家族企业:太子军挑战职业经理人

近几年来，应对家族企业“子承父业”的人事安排，“职业经理人”这一名词新鲜出炉，媒体爆炒，一时好评如潮，众口争“聘”职业经理人，似乎只有职业经理人才能继续家族企业昔日的光辉．然而方太、格兰仕等家族企业的太子军们气宇轩昂地披挂上阵，从父辈手中接过帅印，把企业打造得更加红火，以骄人的业绩在挑战职业经理人的神话。     

企业与职业经理人的互信

近年来,职业经理人跳槽一再成为新闻媒体追逐的焦点.自吴士宏主动提出在2002年聘用协议届满后不再续约聘用协议,TCL董事会也接受了辞职请求后,吴士宏与TCL正式了结缘分.     

诠释高级职业管理者的心理压力

随着中国经济体制改革市场化步伐的稳步推进,国家的干部人事制度正在发生着越来越深刻的变化.一个非常典型的特征是,越来越多的国家机关、国有企业高级管理人员的录用正在由传统的干部任免制向面向社会公开招聘、择优录用的市场化手段选拔职业的管理者转变,如不久前国家资产管理委员会为六家国资委直接管辖的大型企业面向社会公开招聘七名副局级高级职业管理者就是很好的实例.     

中国企业家和职业经理人阶层形成初探

中国经济体制改革20年，要解决的两个重点问题是产权问题和法人治理结构问题。若从人格化的角度去探索，无非是企业家问题和职业经理人问题。对企业家问题，我们的回答是肯定已经有了这样一个阶层。经过改革开放20多年的历程，这个阶层已经得到社会各个层面的认可，并成为一个不可忽视的利益集团：从理论、实践、政治、意识都有自己的定位和代言人。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

企业经营者职业化的条件、作用及最终路径

经营者的职业化是现代企业制度的必然要求.它需要建立三项基本制度,即职业证书制度、职业经理评级制度和市场化聘任与解聘制度;需要三个基本条件即要有理性的买者、充裕的卖方和规范的中介机构;职业化的路径是体制外经理市场压迫体制内经理市场,最终导致二者并轨.     

职业经理人"空降"国企:是生,是死?

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏"下嫁"TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁等.     

International managers and mobile families: the professional and personal dynamics of trans-national career pathing and job mobility in the 1990s

This paper reviews the literature on transnational career pathing and job mobility. Alongside a detailed, critical review of the literature, a systematic model of international job mobility is presented. The directions for future research are then examined.