浅议国有大型企业对外派产权代表的管理

国有大型企业在组建企业集团的过程中，为了进行专业化经营，突出产业的核心竞争力，会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展，这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展，同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险，突出主业，提升自身竞争能力。因此，母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理，以实现母公司资产的保值、增值，实现股东权益的最大化目标，是一个值得探讨的课题。     

国有石化企业产权改革思考

本文通过对有关产权理论及企业内部重组和产权改革的途径分析,总结出大型国有石化企业内部产权改革抓大放小的思路。     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考大同矿务局杨东宏郑州矿务局杨瑞刚，赵同山一、产权关系不顺的主要影响１．市场经济的基本前提是有产权主体明确的企业。在传统体制下，煤炭企业的产权唯一地属于国家，国家所有，国家经营。企业没有产权，或者说产权不明确，实际上全...     

国有集团公司内部控制和管理

<正>五、如何积极推进集团的内控与管理1.转变管理观念企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前,因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备,     

国有控股公司试点的几点思考

国有控股公司试点的几点思考徐溯经随着国务院确定的三家国家控股公司试点准备工作的进行，各有关方面围绕国有控股公司的组建、地位和基本职能、经营运行方式、与所控股企业关系、垄断与竞争等问题，进行了不断深人的探讨，其中关于国有控股公司的生长点和垄断问题，已成...     

大型企业集团对外投资产权管理的思考

一、法人资产对外投资的产权管理实现形式企业间相互参股、控股是以资产为纽带形成的产权关系 ,目前对于这种产权关系的管理 ,在形式上是通过规范法人治理结构以董事会、监事会等形式实现的 ,投资单位通过向被投资单位委派董事、监事、财务总监、经理层等高级管理人员实施管理。就当前形式来讲这是一种合法有效的管理模式。具体管理方式是通过产权代表行使在董事会、监事会中的职权 ,高级管理人员直接参与生产经营管理达到进行产权管理、资产保值增值、维护股东权益的目的。应该说这种管理是卓有成效的 ,但同时应该认识到这种管理方式 ,在我…     

对国有独资公司反腐败问题的若干思考

国有独资公司是国家授权投资的机构或部门依照《公司法》单独投资设立的公司,它是国有企业和公司制企业的一种特殊形式。它具有“一人公司”、公司资本不分为股份、投资人须国家特别授权、国家垄断等特征。由于它的特殊性,西方经济发达国家一般仅限少数关系国计民生、国防、社会安全或国家专营的产品、行业采取此种形式。二十世纪后期,国有独资公司活力不够,孳生弊端,发展缓慢,他们纷纷对其实行私有制、股份制改造。在我国经过解放初期对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造,特别是“文革十年”,在反“资产阶级法权” 错误思想的影响下,国有独资公司占据了工、     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。     

关于国有企业土地产权管理的几点思考

本文在实地调研基础上,重点阐述了土地资产在国企改制中的作用,存在问题,对土地产权处置方式,权能进行了分析,提出了土地产权管理的基本思路和政策性建议 。     

公司并购与产权问题

一、公司并购中的特定产权一切产权形态最初都本源于财产所有权一般称之为原始产权。而由所有权派生出来的，由财产所有者使用财产所有权行为所导致的为其他经济主体创设的财产权利则称之为派生产权。财产所有权是确定物的最终归属，表明主体对物的独占和垄断的财产权利，即所有权具备占有、使用、收益和处分四项权能。从这个意义上说，所有权不是单一的权利而是一组权利的结合体。当四项权能集中于同一主体时，是自然经济形态的一种表现。随着自然经济向商品经济的过渡，所有权的各项权能就会发生不同形式的分离。马克思指出：“在股份公司…     

国有重点煤矿多种经营公司体制改革初探

现代企业典型的组织形式就是公司制 ,企业改革的核心就是产权制度的改革 ,不动产权的改革不是真正的改革 ,是不彻底的改革。企业不进行产权改革就不能从根本上转变内部经营机制 ,就不能增强活力 ,提高效益。多年的改革实践证明了这一点 ,过去对企业放权让利 ,实行承包经营 ,虽然在短期内取得了一定的效果 ,但由于未涉及“产权”这个实质问题 ,都未能使企业增强活力、摆脱困境。按照这一理论 ,我们以产权改革为重点对多种经营公司实施了体制改革 ,所属企业都进行了规范的公司制改造 ,成为独立的法人实体 ,赋予市场主体的资格 ,参与社会市场竞…     

大型国有独资公司应建立董事会

大型国有独资公司有必要建立董事会。在国外，所有根据公司法，包括根据特殊公司法设立的国有大公司(包括国有独资公司)都设有董事会。董事会负责公司的战略决策或监控、财务监控、总经理等高管人员任免及决定其薪酬等。中国的大型国有独资公司，按企业法注册的不设董事会，实行总经理负责制；按公司法注册的大型国有独资公司，由于董事长和总经理的职能经常相互混淆并规定董事长为法人代表，公司往往成了董事长负责制，与总经理负责制类似，都是一人负责制，董事会未必能真正发挥作用。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

浅谈煤炭企业集团派出产权代表管理

产权代表是指母公司作为出资者通过一定的法律程序以董事、监事等身份,派驻到其出资公司的代表(有些学者认为也包括财务总监).产权代表管理制度则是母公司为加强对产权代表的管理而建立起来的包括产权代表的选拔、委派、请示报告以及监督考核等管理制度的综合制度体系.     

关于军工企业产权改革的思考

论证并分析了军工企业产权改革的迫切性、可能性及其中的技术问题。指出军工企业发展道路是在全体员工范围内以整个民品为对象，以法人和职工持股为内容进行产权改革     

从公司集团到国有控股公司

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”。这对国有企业的改革和发展提出了更为明确、具体的要求,同时也是企业发展面临的重     

关于企业产权社会化的思考

我国企业改革自1978年开始已进行了20年。在这20年中,企业改革经历了五个不同阶段：扩权让利试点阶段、经济责任制阶段、利改税阶段、企业承包经营责任制阶段和转换企业经营机制阶段。在这五个阶段的企业改革中,一直没有真正涉及企业产权改革这个关键问题,也没有彻底脱离长期执行的计划经济模式。国有经济成分,基本上是单一形式的产权模式。总结我国企业改革的历史经验和教训,可以看到：第一,作为企业,必须保障其独立法人地位,使其真正拥有对财产的支配权、处置权和使用权,使其成为市场主体,才能保证资本的高效运营。第二,在我国…     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

国有独资公司的治理问题研究

公司治理是关于公司各利益主体之间责、权、利关系的制度安排，它涉及决策、激励和监督三大机制的建立和运行。从本源意义上来讲，公司治理的理论基础是委托代理理论，基于出资人（股东）与代理人（经营者）所谋求的目标函数的差异及后者的机会主义行为，出资人的利益面临受损的风险，这就是所谓的委托代理问题。于是如何进行制度设计去监督激励经营者，维护股东的利益以解决委托代理问题，就成了公司治理要解决的核心问题。