富士康需要突破性物业服务模式

富士康问题的核心是价值问题 富士康震惊世人的12跳，跳出了什么？各方戳着脑门或挥舞双手猜度并评议纷纭。 无论事件的真相是什么，后果是什么。此事都已不是富士康“准军事化管理”以及“血汗工厂”之类的概念所能包容得了的。此事本身隐含着一直以来劳动密集型企业劳动力待遇偏低的争议，     

“世界工厂”阶段的领导力

在中国文化下．西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的？带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历，劳动密集型的中国企业现状相结合？     

“富士康应该浴火重生”一位前主管口述两家台企的社区管理比较

早在21年前，他就从台湾来到了大陆，在目前全球最大的运动鞋制造商裕元做高级主管，见证了台商的变迁，有管理10万多人工业社区的经验。裕元（母公司宝成集团）是制鞋业的“代工之王”，主要生产Nike、Adidas、Reebok等世界品牌，大陆地区有30多万人，在珠海、东莞、中山、昆山等均有工厂。     

“可乐手机事件”背后的精细管理

根据近期媒体的报道，可口可乐公司正在准备给北京地区的四五百名业务代表每人配备一款安装有GPS卫星定位系统的手机。这一手机的使用目的在于更好地提高业务拜访效率，通过GPS定位功能及手机短信订单的使用，增加业务拜访时间，提高拜访执行力，推动销量增长。     

菜阳市 每周赶招工“大集”助求职者找“饭碗”

莱阳市积极发挥人力资源市场作用，为用人单位和求职者搭建供需平台，积极推行“一站式”服务、“零距离”服务和“精细化”服务，不断创新就业服务手段、服务方式和服务内容，坚持用人指导和求职指导并重，切实提高市场就业成功率。上半年，举办了“正月招聘周”、“再就业援助月”、“民营企业招聘周”、“困难群体专场招聘会”等活动，上半年已有二万三千名求职者找到工作。     

着力提高企业管理和社会管理的水平 从富士康的连跳谈起

自杀既有内因又有外因。外界的压力过大，坚强的人也会自杀；外界的压力小，不坚强的人也未必自杀。自杀，说到底也是“他杀”。区别无非是这里的“他”是泛指，是无形的手，是不持刀的手。     

中企500强光环背后

在迅速缩小与世界企业500强差距的同时，诸如“国进民退”、“大企业病”、“环境压力”、“高耗能”、“重污染”之类的阴影时隐时现     

金融危机对珠三角企业的影响和对策

珠三角地区曾以“世界工厂”而闻名,东莞更有“东莞塞车,世界缺货”的奇迹,而在美国交代危机引发的全球金融危机的影响下,珠三角尤其是东莞经济受到了沉重的打击。     

让印度成为“世界工厂”吧!

中印两国在资本积累进程上的差异导致了西方企业对两国市场的定位已经发生明显的改变在多数西方人的眼里,中国和印度是两个极其相似的国家。同处亚洲,同样是人口大国,都处于由发展中国家向发达国家迈进的发展阶段,尽管这两个国家不论是在语言、文化以及政治体制上都存在着天渊之别。     

失街亭背后的管理学原理

在《三国演义》“失街亭”故事中，激励作为一种管理手段曾被大量运用，这些激励方式对我们今天建立有效的激励机制仍有很大启发。先让我们解析故事中的一些片断。     

又见艰难

2008年是非常困难的一年——一年刚刚过半,每个企业都已经体会到了这句话的沉重意味。30年里积累起来的诸多国内国际不利因素,集中在这一年里爆发;30年里一直有利于“世界工厂”的因素,也逐渐演变成了不利因素。我们习以为常的种种“发展红利”,好像伴随着大牛市的泡沫一起砰然破灭。     

“法”门隐忧

《劳动合同法》对多数原劳动关系处于不规范状态的中小型劳动密集型企业的用人成本构成上涨压力，新法将使这类企业的工资成本额外上涨10％～20％。这样的成本上涨对利润率原本很低的劳动密集型企业的影响。几乎是致命的。     

中国告别世界工厂？

中国这个高速运转的“世界工厂”正在减速。随着人口红利消退．原材料价格持续上涨。。中国制造”成本优势不再．越来越多的企业开始撤离中国。这其中．既有中国企业加速向周边国家外迁，寻找成本更低的洼地，也有外资企业大量回迁．回归本土制造。     

物流业HR：主动出击摆脱三大困境

HR面临三大管理难题 在国内整个物流行业中,目前普遍存在着"招人难、管人难和留人难"的三大人力资源管理难题.     

[世界工厂]的180度大转身

服务业发展水平是衡量一个地区现代化水平的重要指标。近年来，苏州工业园区积极推动“工业经济”向“服务经济”、“劳力经济”向“智力经济”、“世界工厂”向“世界办公室”三大转型。在这个经济社会结构的“180度”大转身中．商务旅游产业无疑是园区浓墨重彩的大手笔。     

造“壳”上市

在“世界工厂”东莞，低调务实的广东人大多遵麟薅样一条OEM道路、买地、建厂、生产、出口，依靠低廉、酌劳工成本优势赚取微薄的差价。劲胜股份是其中韵一个异类，其成立第一天就着眼规划上市，迈开两条腿走路，一方面定位先进制造业，另一方面，展开系列资本运作。7年时间，上市圆梦，成为第一家在内地上市的外资企业。     

资讯

中国去年成全球工业机器人最大买家 据外媒于2014年6月3日的报谨．一度擒称为人工劳动“世界工厂”的中国。如今已成为世界上购买工业机器人最多的国家．这墨因为工赞成本上涨以及来自新兴经济体的竞争加剧．迫使中国制造企业更多地求助于技术。根据设在德国的行业组织一一国际机器人联合会的数据．2013年中国购买了36560台工业机器人．较2012年增加了近60％。2013年．日本购买工业机器人26015台．排在第三位的美国的购买量为23679台。中国当前对机器人的需求增加。主要是大型跨国制造企业、尤其是大型跨国车企推动的结果。     

应对“用工荒”的根本出路

刚刚过去的2009年，对于珠三角企业来说，情况实在不妙：年初，受国际金融危机影响，作为“来料加工世界工厂”的珠三角地区，最早受到了冲击。因为无法获得订单，大量企业破产倒闭，数以百万计的农民工失去工作。这不但“慌”了农民工，也引起了国家的高度关注；进入下半年，随着全球经济的复苏，纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”。     

战略人力资源管理，创造企业新竞争力

从2007年底开始,以珠三角为代表的经济发达地区,出现了大批企业退市现象,传统的劳动密集型工厂开始撤离该地区.中国的"世界工厂"面临巨大压力.相信这样的事情也会发生在长三角以及更多的中国经济地带.似乎,2008年中国制造业的拐点已经到来.     

中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。