浅析企业文化建设误区

近年来,我国许多优秀企业在文化建设与制度创新的过程中脱颖而出.如海尔、海信、联想、TCL等.     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

如何加强企业文化建设的思考

企业文化对企业的经营、管理,以至于发展都有着重要的影响,甚至会成为决定企业兴衷的关键因素。如何进行企业文化建设,实现企业的长远发展在本文做了深刻的阐述。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

对当前加强企业文化建设的思考与建议

本文通过对当前企业文化建设中存在的普遍问题的剖析,结合作者多年从事部门综合管理的经验,从员工、企业文化发展规律、企业领导者以及执行力等不同的角度,阐述了企业文化建设过程中应重点关注的问题,对加强企业文化建设提供了积极的借鉴作用。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

再谈企业文化建设

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是一种微观管理文化。在长期的工作实践中,本人对企业文化建设有了几点初步的认识：     

技术创新与企业文化建设

从系统论的角度讲,作为企业层面上的技术创新子系统,必然与企业内外的多个子系统发生联系,并相互影响作用。其中很重要的一个子系统就是企业文化子系统。 传统经济学曾经认为,因为土地、能源与其他生产要素的稀缺,同时随着人口的增长,经济增长将被遏制,边际收益将出现递减,也就是说,当我们越来越多地把相同数量的一种可变量(如劳动),加到一种不变量(如土地)上时,在某一点以后,增加的产品数量将会递减。而这也为19世纪的大部分时期和20世纪初期的社会经济现实所证实,从而带来一种社会经济发展的悲观论点。但是,经过不断完成的无数技术创新,这种观点已被推翻。技术创新已领导社会经济     

浅谈企业文化建设的着力点

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有企业自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，企业文化是企业的灵魂，企业形象则是企业的无形资产。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

企业文化建设的理性思考

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.文章试从企业文化的内涵出发,对企业文化建设提出自己的看法和见解.     

如何有效地进行企业文化建设

企业文化的形式可以多种多样,可以表现为融洽的工作氛围,员工的忠诚度,也可以表现为员工个人积极向上的追求。把企业文化建设等同于思想政治,这实际是企业文化建设的一大误区。     

从理念力到执行力——关于企业文化建设重心的思考

企业文化这一新的管理理论自20世纪80年代中后期传入我国后,伴随我国改革开放和企业加强管理以及参与全球经济竞争的进程,迅速引起了企业界和学术界的广泛关注。无论对于企业文化的初创,还是对于企业文化的深化来说,所要解决的一个前提性问题就是:企业文化究竟是什么?企业文化建设的重心应该定位在哪里?     

文化与现代企业制度

毛泽东曾说过这样一句话，“没有文化的军队是愚蠢的军队”。这里所说的文化的涵义比较狭小，多指语文、历史、地理、数学、物理、化学等方面的知识。现在所说的文化的内涵不仅包括这些，而且非常之广，可谓包罗万象：吃文化、喝文化、住文化、建筑文化、娱乐文化、山水文化、地理自然文件、佛教文化、道教文化、儒家文化，等等，等等。美国文化人类学家克拉克洪对文化的概括比较贴切、具体、易懂，他说：“文化意味着一个民族生活方式的全体，以及个人认真集团得来的社会性的遗产”。即所有现在及过去的生活方式的全体统统可以称之为文化。     

企业文化建设的思考

企业文化理论起源于上世纪80年代初期，由美国的管理学者提出。在我国，企业文化建设起步较晚，但发展较快，它已成为企业思想政治工作中的一项重要内容，成为增强企业凝聚力，构建和谐企业，实现发展目标的一只“无形的手”。本文对企业文化建设进行一些粗浅的探讨。     

从价值标准看企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.     

浅谈新时期家族企业的企业文化建设

在当前我国经济发展的大潮中。家族企业得到了很大的发展。这在一定程度上得益于家族企业的企业文化的建立和发展。企业文化对家族企业的经营、管理等起着至关重要的作用。建设好家族企业的企业文化将能为家族企业的进一步做大做强而发挥重要作用。