天津力神电池股份有限公司

在产业化建设过程中．力神公司深刻认识到培育拥有自主知识产权的核心技术的重要性．始终高度重视技术研发工作．不断增加研发投入，做到生产—代、研发—代、储备一代。公司获准设立博士后科研工作站、国家级企业技术中心，2005年还建成了具备国际一流水平的安全测试中心，这些都为增强企业发展后劲提供了保障。     

民营企业的企业文化从鸡肋文化的蜕变

随着国家对民营企业的支持．民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。在为民营企业做咨询的过程中，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”没有企业文化的概念．仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。     

宁波大学后勤集团公司

宁波大学后勤集团公司是响应高校改革政府从宁波大学规范剥离新成立的一家高校后勤企业。集团公司现有正式职工240余名，下设党政办公室、人力资源开发部、投资财务部、质量保障监督部、企业发展部及数个经济实体，为宁大22000余名师生员工提供餐饮、住宿、交通运输、房屋及公共设施的修缮、建筑工程与监理及装修装潢，物业管理、印刷、宾馆、商贸、幼儿教育、驾驶培训等全方位的后勤保障。     

SPC在采购物流中应用的分析

SPC长期应用于制造业的生产过程控制中,并取得了巨大的成就。但制造业并非其唯一的应用领域,企业采购物流作为一个过程同样也可以应用SPC进行科学、直观的管理和控制     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。     

培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

服务营销:3G时代企业致胜的法宝

随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链.     

新形势背景下管理创新的哲学反思

分析21世纪管理发展的热点和新趋势,研究哲学视域下的管理创新,探寻新形势背景下有中国特色的管理创新理念体系的新路向,对全面落实科学发展观,促进我国经济社会协调发展和全面进步,意义重大。     

用高标准提升传统产业——中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开

雪峰报道]2003年9月6日至7日,中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开,来自国内外的各界代表300余人聚集沈阳二十一世纪大厦国际会议厅,先后听取了五位国际标准专家和四位国内知名专家学者围绕用高新技术提高传统产业的专题报告。     

卖掉公司——濒危企业重组出售实战攻略

至尊网球器材控股有限公司(简称“至尊”或“至尊公司”)是一家注册于香港，专门从事生产和销售网球运动器材的企业．公司由任我行老先生于1978年创建．专门在亚太地区销售以至尊为品牌的与网球相关的运动器材。