新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

债转股—无奈的选择

从1999年开始，被许多人视为国企改革“重头戏”的债转股已在全国拉开序幕，两年多来，人们在实施这一工作的过程中，除了肯定其正面效应外，更多的则是反思用至困惑。     

“MBO是非”与“石油泡沫”

按定义来讲，目前中国发生的管理层收购，也许很多都是MBIs，而不是MBOs。但这不要紧，我们姑且按照大家的习惯将管理层收购都称之为MBO吧。     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

关于国有及国有控股企业（集团）利用外资盘活存量的探讨

外资大规模涌入中国给企业（集团）主动利用外资提供了市场机会。跨国兼并和收购与传统的合资、合作和外商独资等传统的投资方式相比．是目前全球跨国公司对外投资的主要形式．已占到全球跨国投资总额的80％。摩根斯坦利预测2003年-2004年．全球GDP的平均增长率为1％．而在未来2年内．中国GDP将以不小于7％的速度继续保持稳定增长．国际资本的流动性和逐利性．将吸引国际资本大量涌人中国。     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

浅谈对国有企业的财务监管

全国国有资产监督管理工作会议指出：今年国有资产监管机构的三大任务之一就是加强国有资产的监管，保证国有资产保值增值。国有企业的监管，是一个非常复杂的系统工程，分为广义和狭义上的，从广义上涉及到企业管理的各个方面；从狭义上主要是财务监管。目前正处于市场经济建立与健全过程中，对固有企业财务监管的法律、法规尚不健全。因此，加强对国有企业财务监管势在必行。