"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。     

中国包装设计教育现状

为了适应21世纪包装设计艺术人才的需求，目前世界各国都在进行着不同程度的改革和探索——学科的合并减少以增强其交叉课程体系的改革，学科的改造日益明显，大量减少必修课程，增加学生在各专业、各学科的选修。     

宁波大学后勤集团公司

宁波大学后勤集团公司是响应高校改革政府从宁波大学规范剥离新成立的一家高校后勤企业。集团公司现有正式职工240余名，下设党政办公室、人力资源开发部、投资财务部、质量保障监督部、企业发展部及数个经济实体，为宁大22000余名师生员工提供餐饮、住宿、交通运输、房屋及公共设施的修缮、建筑工程与监理及装修装潢，物业管理、印刷、宾馆、商贸、幼儿教育、驾驶培训等全方位的后勤保障。     

SPC在采购物流中应用的分析

SPC长期应用于制造业的生产过程控制中,并取得了巨大的成就。但制造业并非其唯一的应用领域,企业采购物流作为一个过程同样也可以应用SPC进行科学、直观的管理和控制     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。     

新形势背景下管理创新的哲学反思

分析21世纪管理发展的热点和新趋势,研究哲学视域下的管理创新,探寻新形势背景下有中国特色的管理创新理念体系的新路向,对全面落实科学发展观,促进我国经济社会协调发展和全面进步,意义重大。     

用高标准提升传统产业——中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开

雪峰报道]2003年9月6日至7日,中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开,来自国内外的各界代表300余人聚集沈阳二十一世纪大厦国际会议厅,先后听取了五位国际标准专家和四位国内知名专家学者围绕用高新技术提高传统产业的专题报告。     

整合企业财务管理能力论略

新经济时代,企业财务管理面临着严峻的挑战,如何提高企业财务管理水平,确保企业战略目标的实现,关键在于企业财务管理人员的管理能力,重新整合财务管理能力是发展所迫、形势所需.     

劲霸时装有限公司 品牌建设剖析

福建劲霸时装有限公司是一家拥有2亿元固定资产、占地200多亩、建筑面积9万多平方米、各类专业人才及员工3000多人的大型服装生产企业。目前年产值已过10亿元。公司在全国所有省市、自治区设立总代理，1000余家连锁专卖店，1200家店中店及专柜，并将在美国、意大利、日本等国家和香港地区设立分公司及办事处，逐步形成国际化的销售网络。