谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

SPC在采购物流中应用的分析

SPC长期应用于制造业的生产过程控制中,并取得了巨大的成就。但制造业并非其唯一的应用领域,企业采购物流作为一个过程同样也可以应用SPC进行科学、直观的管理和控制     

加强目标成本管理,提高企业的经济效益

目标成本管理是全员的、全方位的管理。本文拟从企业成本居高的原因及对策方面进行初步探讨。进行目标成本管理应从制定合理的科学的目标成本着手,且以此为标准,使成本总水平控制在目标成本的范围内,提高企业的成本管理水平,提高企业效益。     

新形势背景下管理创新的哲学反思

分析21世纪管理发展的热点和新趋势,研究哲学视域下的管理创新,探寻新形势背景下有中国特色的管理创新理念体系的新路向,对全面落实科学发展观,促进我国经济社会协调发展和全面进步,意义重大。     

用高标准提升传统产业——中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开

雪峰报道]2003年9月6日至7日,中国国际标准化与装备制造业发展战略论坛在沈阳召开,来自国内外的各界代表300余人聚集沈阳二十一世纪大厦国际会议厅,先后听取了五位国际标准专家和四位国内知名专家学者围绕用高新技术提高传统产业的专题报告。     

整合企业财务管理能力论略

新经济时代,企业财务管理面临着严峻的挑战,如何提高企业财务管理水平,确保企业战略目标的实现,关键在于企业财务管理人员的管理能力,重新整合财务管理能力是发展所迫、形势所需.     

劲霸时装有限公司 品牌建设剖析

福建劲霸时装有限公司是一家拥有2亿元固定资产、占地200多亩、建筑面积9万多平方米、各类专业人才及员工3000多人的大型服装生产企业。目前年产值已过10亿元。公司在全国所有省市、自治区设立总代理，1000余家连锁专卖店，1200家店中店及专柜，并将在美国、意大利、日本等国家和香港地区设立分公司及办事处，逐步形成国际化的销售网络。     

宁波：合理控制工程造价

为提高城建资金投资效益，合理确定和控制城建工程造价，宁波市财政局和宁波市建委最近联合制定了城市建设项目竣工财务决算审查实施办法。     

完善内部控制制度加强往来帐款管理

随着市场经济的发展、竞争的加剧,企业为扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销;然而,市场的信用风险又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,造成企业的往来款大量增加。再者,一些企业由于财务及管理的原因,许多不属于往来帐款的其他经济内容,也体现在往来帐款中,往来帐款中包罗万象,其结果也造成往来款的增加。加强往来帐的管理,对减少企业资金的占压,改善企业内部经营管理都十分重要的。企业的往来帐款主要包括应收帐款、其他应收款、预付帐款、应付帐款、其他应付款等。按其基本性质可分为两大类:应收款类及应付款类。下面就以这…