试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

德国亿恒为何 放弃台湾茂德？

德国亿恒科技与台湾茂德科技为了争夺产能分配权，双方不惜对簿公堂，亿恒甚至使出卖掉全部茂德持段的杀手锏，企图逼茂德就范。亿恒为什么要放弃一手培植起来的茂德?大陆业界从这件事情中能学到什么教训?     

只因未参加年检胜诉官司吃败仗

<正> 去年1月8日,浙江景宁县残联福达经理部从兰溪某商店购进一批价值九千余元的贵州醇酒,在景宁市场出售时,景宁县工商局接群众举报怀疑该酒有假而予以查封。后经省有关部门鉴定,认定系假酒。为此,景宁县工商局作出处罚决定:没收该贵州醇酒并对出售单位处以1万元罚款。而福达经理部认为,由于这是兰溪某商店卖给他们的假酒,故在去年12月向兰溪市     

专利技术转让的产权关系研究

随着科学技术的不断创新和提高,专利技术的交易越来越频繁,其交易所占贸易的比重也越来越大。文章指出,在专利技术交易发生前后对被交易技术进行必要的产权研究,理顺交易双方的产权关系,明确交易双方的权利和义务,对于交易双方避免交易错位和发生法律纠纷有着重要的指导意义。     

客观认识和定位"渠道扁平化"

目前，企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。本文提出，“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益。但在当今中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”，综合运用各种渠道技术，树立科学、辩证的渠道观，才能保证企业分销工作持续、健康的发展。     

浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

守信者，浙商也——我省企业信用建设领跑全国

宁波方太，这家位于浙东慈溪专营厨具设备的民营企业2006年销售收入近10亿元，实现利税1亿余元，2007年的品牌价值高达38．62亿元，已经连续四年居全行业首位。     

建立平台 采集数据 支持决策

一个商品是０．１０元进的货;卖０．１２元才有赚,可沃尔玛卖０．０９元还有利润。这是为什么?管理与信息技术的整合才有如此效益,因为商业运作离不开量化的分析。——普尔斯马特会员商店信息化初探