试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

德国亿恒为何 放弃台湾茂德？

德国亿恒科技与台湾茂德科技为了争夺产能分配权，双方不惜对簿公堂，亿恒甚至使出卖掉全部茂德持段的杀手锏，企图逼茂德就范。亿恒为什么要放弃一手培植起来的茂德?大陆业界从这件事情中能学到什么教训?     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

专利技术转让的产权关系研究

随着科学技术的不断创新和提高,专利技术的交易越来越频繁,其交易所占贸易的比重也越来越大。文章指出,在专利技术交易发生前后对被交易技术进行必要的产权研究,理顺交易双方的产权关系,明确交易双方的权利和义务,对于交易双方避免交易错位和发生法律纠纷有着重要的指导意义。     

客观认识和定位"渠道扁平化"

目前，企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向，对企业行为形成误导。本文提出，“渠道扁平化”是一种趋势，客观上它能够提高渠道效率和效益。但在当今中国，渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限，“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”，综合运用各种渠道技术，树立科学、辩证的渠道观，才能保证企业分销工作持续、健康的发展。     

关于个贷业务带动相关产品营销的思考

根据个人客户需求和使用的主要产品不同，我们一般可将市场客户分为以下三种类型：负债主导型客户（主要使用银行低成本的存款产品，风险低，能间接给银行创造利润），资产主导型客户（主要使用银行资产类产品，风险相对较高，但能够给银行直接创造较高的利差收入），理财主导型客户（使用基金理财产品为主，此类客户资产实力较好，投资意识更强，能带来较大的中间业务收入和潜力），以上三种类型客户在一定条件下可相互转化或相互交叉。[编者按]     

关于农民增收的思考——来自甘肃泾川县的调查

今年1月19日至31日，在香港活知识立群社和甘肃平凉泾川县教育局的组织和帮助下，陕甘两省十所大学的三十多名大学生志愿者在泾川县丰台乡进行了调研和社会实践活动。我作为其中一员，到甘肃省泾川县丰台乡进行了调研。调研发现，现在不少农村没有生产规划，经济发展的计划性不强，一定程度地影响了农村增产增收，乃至整个农村经济的发展。     

狼来了怎样共舞——商业银行新产品开发策略

一份由中国人民银行营业管理部撰写的《北京中外资商业银行竞争力比较调研报告》正在北京的各家银行高层中传阅。在这份报告列出的综合竞争力排名中，四大国有商业银行位列倒数后四位。面对即将到来的激烈竞争，在北京市场占据70％以上份额的四大行居然是最没有竞争力的。这个结果显然是监管部门最不希望看到的。现在不是讨论狼来不来的问题，而是狼能吃多少的问题，因为狼早已经来了。现在关键是学会怎样与狼共舞。