新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

在当前新医改制度下，我国医疗事业的发展进入到了新的阶段，并且，医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后，在进行医院内控制度建设时，应该对其建设难点进行明确，这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时，应该合理选择角度，将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此，本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。     

浅谈医院财务内控管理中存在的问题及改进措施

随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革，医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时，为了全面推进医院内部控制建设，进一步规范医院各项业务活动与经济活动，有效预防和控制财务风险，各大医院必须严格按照国家相关规章机制，建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系，从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此，本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究，全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境，综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施，希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。     

基层预算绩效管理探析

为了实现提高财政资金使用效益的目标，需要加强对基层预算绩效管理的改革，优化财政资源的配置，提升财政科学化、精细化的管理水平，增强对预算支出的责任感与效率，以推动高效、负责、透明政府建设。近年来，基层在积极健全和完善预算绩效管理体系建设上取得一定的成绩，但同时也存在一些困难和问题。本文以基层现状为切入点，深入探讨预算绩效管理的现有状况及相关的改进措施，以期为促进基层预算绩效的有效运行提供有益的参考。     

新时期高校财务风险防范与内部控制机制研究

随着我国现阶段高等教育的广泛普及,高校的财务业务和财务管理环境逐渐复杂化,所面临的财务管理的压力和风险也逐渐增大。做好内控机制建设是高校提升财务管理质量,有效降低财务风险的基础。本文简要阐述财务风险和内部控制的相互关系和影响,分析了高校产生财务风险的原因以及高校现阶段的财务管理存在的问题和不足,总结了高校做好财务管理的内部控制,降低财务风险的策略和方法。     

新时期企业财务会计向管理会计转型的对策探究

近年来，随着人工智能及大数据的日益普及，以核算和监督为主的传统财务会计已经难以适应企业的快速发展需求。新形势下，将管理会计工具引入企业管理当中已成为企业管理改革的一个主要趋势。与传统的财务会计相比，管理会计更具优势。本文阐述了财务会计向管理会计的意义，分析了财务会计向管理会计转型的动因以及目前存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的意见和对策，以供参考。     

人格理论背景下企业员工培训效果的影响因素及提升途径

当今时代以人才和知识为主导，企业的竞争多体现在全体员工的人格竞争上。培训作为提高员工人格的主要途径之一，越来越受到人们的重视。在员工培训中实施管理创新既是企业核心竞争力所在，又是企业最终取得成功的关键因素。在培养员工综合素质方面，培训是重要手段之一。目前，在员工培训中存在着各种各样的问题。本文着重对企业培训管理进行分析，找出存在的问题，并在此基础上提出有效的培训方案。     

民营企业国际并购风险控制实践与趋势探索

本文探讨了民营企业国际并购的风险控制实践及趋势。在实践方面，本文指出了民营企业在并购战略和尽职调查等方面存在不足，提出了战略匹配、多渠道信息收集、全面尽职调查和整合等途径来控制风险。在趋势方面，本文说明了国际并购规模和数量将持续扩大、产业向纵深拓展、范围向全球延伸、并购风险将更加重视等发展趋势。最后，本文提出了相应的风险控制体系，包括并购前、中、后三个阶段的风险控制方法。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

试论贵州生态经济发展路径

一、前言改革开放以来,贵州工业经济不断壮大,在收获工业化发展成果的同时,却低估了工业化生产所导致的生态破坏、环境污染所带来的后续问题,社会经济发展与生态环境之间的矛盾也逐渐显现。因此,生态经济的建设受到了越来越多的关注。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。