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1.
在当前新医改制度下,我国医疗事业的发展进入到了新的阶段,并且,医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后,在进行医院内控制度建设时,应该对其建设难点进行明确,这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时,应该合理选择角度,将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此,本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。 相似文献
2.
随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革,医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时,为了全面推进医院内部控制建设,进一步规范医院各项业务活动与经济活动,有效预防和控制财务风险,各大医院必须严格按照国家相关规章机制,建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系,从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此,本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究,全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境,综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施,希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。 相似文献
3.
随着我国社会经济的发展,人们的物质生活得到了有效提高,越来越希望自己的工作能够获得更高的收益,由此绩效工资改革显得愈发重要。绩效工资改革对医院财务管理来说具有非常重要的影响和意义,不仅能够强化医院财务管理能力,更能够提高医院工作人员的工作积极性。但绩效工资改革对医院财务管理也提出更高要求,需要相关人员对此进行深入分析,如此才可以保证医院的稳定发展。基于此,本文论述了绩效工资改革对医院财务管理的影响与意义,分析了绩效工资改革中医院财务管理出现的问题,提出了绩效工资改革的具体应对策略,希望能够更好地提升医院的财务管理能力,促进医院的高质量发展。 相似文献
4.
数智化背景下,随着供给侧结构性改革的深入推进,多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用,推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时,经济和市场中的不确定性因素不断增加,给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域,其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发,夯实财务管理基础,全面推进财务管理转型,提高自身财务管理水平,为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题,其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择,最后针对问题提出了相应的转型措施,希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。 相似文献
5.
在数字化发展背景下,推动医院财务管理创新升级势在必行。为了有效促进医院财务管理体系运转优化,推动医院基础运行管理体系实现进一步的创新升级,应在数字化视角下对医院财务管理创新方向进行分析,从而探究出更具可行性的财务管理创新思路,为医院的稳定发展提供基础支持。鉴于此,本文从医院财务管理创新的重要性入手进行分析,并结合数字化背景下的创新发展现状,提出行之有效的财务管理创新实践对策。 相似文献
6.
科技型中小企业在我国国民经济中占据重要地位。近年来,随着国家政策不断强化、扶持力度不断加大,科技型中小企业的发展空间越来越广阔。科技型中小企业高质量发展的重中之重是科研活动的开展,而企业财务管理工作的成败又与科研活动能否顺利开展相辅相成。规范财政专项课题财务管理工作对于科技型中小企业意义重大,影响深远。本文以科技型中小企业财政专项课题财务管理为研究对象,深入剖析了科技型中小企业承担财政专项课题的背景、意义,阐述了其财务管理所面临的风险与挑战,并探讨了相应的财务管理原则和方法,以供参考借鉴。 相似文献
7.
近年来,受监管政策及国内融资渠道饱和影响,越来越多的国内企业选择海外发债。企业发行海外债一方面是因为有利率优势;另一方面是国家放开海外债发行,由注册审核制改为登记备案制。针对海外发债模式、要求、优劣对比,已有诸多文献进行论证。在国内企业海外债偿债高峰期已经到来的当下,本文主要从已经发行了海外债的企业角度出发,通过对企业发行海外债后的财务管理分析,提出对海外债管理的思考,实现后续海外债发行方案的优化。 相似文献
8.
随着我国经济的发展,基础设施建设投资日益增加,建筑施工也得到飞速发展,不仅施工企业的数量越来越多,企业之间的竞争也越来越激烈,财务管理的重要性越发凸显。 财务管理信息化建设是施工企业在信息化背景下企业财务管理转型的必然要求,是解决企业在传统财务管理模式运行中存在的各类问题的有效举措,有助于企业实现可持续发展。 目前,施工企业在推动财务管理信息化建设中仍旧存在较多问题,严重影响企业的健康发展。 基于此,文章从施工企业财务管理特点与加强财务管理信息化建设的必要性着手,分析其在信息化建设中存在的问题以及影响企业信息化建设水平的因素,并提出相应对策,仅供参考。 相似文献
9.
为了实现可持续发展,医院需要主动积极地控制成本,基于成本管理改变管理模式,在DRG支付下完善预算管理体系,通过优化病种成本管理、业财一体化建设、成本绩效评价实施有效的成本管理,确保由重创收轻成本快速向重控制省成本转变,加强费用控制,以体现DRG支付的重要性,提升收益的合理性。 相似文献
10.
近年来,随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管,使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外,在人们的消费观和价值观发生变化的情况下,人们更加注重安居乐业,房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下,房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显,尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出,这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此,本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨,并针对问题提出了改进对策,希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。 相似文献