现代化经济体系视域下人工智能产业发展问题探究

人工智能产业是现代化经济体系建设的重要组成部分,探索人工智能产业的有序、健康、可持续发展是化解当前社会经济发展不平衡不充分矛盾的重要举措与有益探索。在人工智能竞争浪潮中,我国人工智能产业要想实现稳健发展,就必须要注重满足市场的真实需求、要不断提升自身盈利能力、要加速对产业进行规范引导,唯有如此才能避免企业进行技术攀比浪费资源,才能摆脱对政府补贴的过度依赖,才能真正实现人工智能产业链条的协同创新,最终打造我国经济崛起新结构、新动能、新模式。     

新形势下企业组织学习能力建设的思考

经济全球化进程迫使企业求变而不断学习以适应市场,把学习力转化到提升竞争力和经济效益的过程中,提出构建学习环境和激励机制的途径。决策者、管理者应当学会沟通并意识到创建学习型组织的重要性,在学习过程中学会系统思考并更新思考方法,从而实现自我超越,提高企业的创新能力。     

汽车配件企业营销模式创新思考

伴随国民经济的发展,汽车产业的支柱性作用逐渐突显出来。现阶段,国内汽车的保有量超过了1.4亿辆,为汽车销售市场发展提供了极大的发展空间。现阶段,国内汽车修理厂超过40多万家,而汽车配件企业的数量也已经高达20万户,与此同时,汽车美容企业和改装企业同样超过万户。但是,在汽车配件企业经营与发展的过程中,仍存在诸多问题导致其倒闭或者是破产,而原因多样,最根本的就是汽车配件企业的营销模式难以与市场发展趋势相适应。基于此,文章将汽车配件企业作为重点研究对象,阐述其营销模式的创新问题,希望有所帮助。     

基层热议两会精神

江苏徐州市委常委、组织部部长张彤:以人才创新引领战略性新兴产业发展“十四五”规划纲要提到“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,作为组工干部,我感受很深。人才是科技创新的根本,我国比以往任何时候都更加渴求人才、更加依靠人才。徐州将认真落实全国两会精神,做优人才创新创业的综合生态,努力以科技创新攻坚“卡脖子”难题,以人才创新引领战略性新兴产业发展。     

关于强化财务管理提高经济效益的思考与探讨

目前我国社会主义市场经济的发展速度迅速，同时中小企业的经营也面临着较大的市场竞争，所以在当前进行中小企业财务管理工作不仅能够提升中小企业经营的整体经济效益，同时也能够有效提高中小企业的市场竞争力。因为现阶段的财务管理仍然是企业各项经营的重要内容，所以当前企业管理者们需要改变传统的财务管理、不断创新财务方法。这对于企业经济效益的整体提升，将具有重要的促进作用。随着我国现代市场经济的改革不断深入开展,给以往的公司财务管理工作开展带来了一定的影响，原来传统的财务管理方式已经不能完全适应新时期的市场发展的需要，所以应该加以变革，完善资产管理、建立有效的财务制度。     

关于九好集团“忽悠式重组”案的分析与思考

近年来,市场竞争日趋激烈,各类企业陷入财务造假的丑闻也不断发生,2017年度九好集团"忽悠式重组"一案涉及多家机构,九好集团的财务造假一经查出,备受社会关注。文章基于证监会对九好集团及利安达会计师事务所的行政处罚及九好集团财务造假的具体内容,对利安达会计师事务所审计失败的内容进行分析,并针对九好集团及利安达会计师事务所两个角度进行相关探讨,提出相应改进建议。     

新形势下做好办公室综合工作的几点思考

伴随着社会经济的飞速发展,办公室属于企业对外与运营的窗口,具有承上启下作用的同时,还具备了综合服务与参与政务的职责。在如今的新形势下,企业要想将以往的工作风格加以改善,转变以往的工作模式,促使整体服务水平的进一步提升,这就对办公室的综合工作提出更高的要求。基于此,本文就办公室综合工作中出现的问题,提出解决问题的有效对策,为提高我国有企业办公室的综合工作质量提供有效的帮助和参考。     

新形势下销售企业加强油品质量管理的思考

石油销售中出现的问题一直是社会关注的热点问题。前几年出现的红油门事件、掺水门事件以及其它问题油事件都是石油产品销售环节出现的严重质量问题,造成了恶劣影响。文章主要探讨了新形势下中国国内石油销售现状,针对油品质量相关的销售问题进行分析,并从采购、运输以及到最后的销售环节提出几点管理建议。     

协同创新视角下物联网产业高素质人才协同培养研究

作为协同创新的核心要素,人才是决定战略性新兴产业发展成效的首要因素。高质量培养物联网产业发展过程中所亟需的高素质人才,需依托物联网协同创新平台,强化人才培养在学术科研创新、人才培养方案、校企指导力量、科教资源共享和质量评价体系方面"五位一体"的全面协同,构建寓教于研、学科交融、产学研用相结合的高校人才协同培养开放体系。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。