论股权激励机制

股权激励这种形式越来越受到很多高科技企业和国有控股企业的重视,这和股权激励机制本身存在的作用有关联,甚至很多企业把它当作治理企业和提高企业绩效水平的"法宝"。但是,我们同样不能忽略其存在的一些弊端。股权激励制度运用不恰当会给企业带来不可弥补的损失。本文首先对股权激励机制的概念进行了简单介绍,分析了股权激励机制对企业的作用,为企业正确运用股权激励机制提供一些建议。     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

国企股权激励与企业绩效关系研究 ——以我国国有上市企业为例

股权激励是缓解现代股份制公司委托-代理问题的重要手段,在我国的经济体系中,国有企业是关系国计民生的重要组成部分,因此国企高管的股权激励问题尤为重要。对此,本文结合现实与政策背景,研究2005~2018年中国国有上市企业股权激励与企业绩效的关系。研究结果显示:1.随着我国国企高管薪酬制度的逐渐完善,股权激励机制会推动企业综合绩效的提高;2.在目前两种常见的股权激励方式中,股票期权有利于实现企业绩效的可持续增长,而限制性股票由于具有惩罚性特征,会对企业绩效长期增长形成限制。这表明,引导和支持更多国有企业引入长效的股权激励机制,有利于国有企业的长期发展。     

关于企业高层管理人员激励与企业绩效的探究

企业的高层管理人员在公司中发挥的作用越来越大,而对企业高层人员采取有效的激励政策,使之为公司带来更高绩效,对公司的管理体制至关重要.本文通过对高层管理人员激励制度与企业绩效的实证分析,得出了激励制度对企业绩效存在正相关的结论,并对公司治理提出了一些建议.     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

浅析企业管理中的情感激励运用

好的激励机制能充分发挥调动企业职工的主观能动性,可以给企业带来巨大积极效益.企业通过情感激励凝聚团队、降低企业运作成本、增加企业经济社会效益、增强企业综合竞争实力,因此情感激励机制是企业制度重要的组成部分.本文通过企业中的情感激励知识入手,情感激励给的竞争优势,分析我国企业日常管理中情感激励实际情况,寻找出企业在管理中如何握好与团队成员的沟通、尊重、信任等方面的技巧,提升企业综合实力.     

浅议商业银行工作激励机制的建立与完善

本文作为商业银行人力资源管理专项研究的阶段性成果,在前一阶段理论综述研究的基础上,结合笔者自身对于商业银行经营管理的长期观察与实践经验,明确了商业银行具体工作激励机制设计与规划的要点。本文研究认为,商业银行工作激励机制的有效建立和完善应着眼于组织与制度两个层面,具体的激励方案应以组织文化的塑造为依托,结合银行的内外运营环境,重点关注人力资源管理相关的薪酬、绩效管理、员工职业发展等制度的建设与实施,为商业银行工作激励机制的效力发挥提供必要的运行平台与制度保障。     

我国上市公司管理层激励效应研究

现代企业激励问题一直是理论界和实务界关注的焦点。研究和分析管理层激励机理,对完善我国企业公司治理结构具有重要的理论和现实意义。本文对管理层的货币报酬激励、股权激励与经营绩效关系进行实证研究,以确定不同激励方式对经营绩效的影响,提出符合我国国情的上市公司管理层激励优化模式设计思路。     

浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

关于企业高层管理人员激励与企业绩效的探究

企业的高层管理人员在公司中发挥的作用越来越大,而对企业高层人员采取有效的激励政策,使之为公司带来更高绩效,对公司的管理体制至关重要。本文通过对高层管理人员激励制度与企业绩效的实证分析,得出了激励制度对企业绩效存在正相关的结论,并对公司治理提出了一些建议。     

高层管理者激励方式与企业绩效的相关性研究

实证研究表明,目前国有企业对高管人员的非物质激励比物质激励更能有效提升企业绩效.其中,培训机会和社会荣誉是相对最有效的激励方法;职位晋升机会、政策或制度支持、工作条件改善都能有效激励高管人员提升企业绩效;而年薪和股权也是不可忽视的激励要素.     

员工持股计划的理论分析

21世纪是人力资本和知识资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施.我国自20世纪90年代开始尝试股权激励机制,但由于种种原因,尚存在许多问题.本文旨在梳理股权激励相关理论,分析其特征和利弊,为我国实施股权激励制度提供理论支撑.     

股权激励对科技型上市公司财务绩效的影响——以中兴通讯为例

作为一种长期激励机制,股权激励可以较好地解决企业股东和高层管理者之间的委托代理问题。同时,股权激励也有助于提高企业财务绩效。本文依据中兴通讯在2006年、2013年实施的股权激励计划,结合两期股权激励计划实施的特点,运用财务指标法,对公司的财务绩效进行分析,分析了股权激励计划实施的效果,并对激励计划下的激励对象、解锁条件和财务指标提出了更好的提高财务绩效的建议。     

物质激励和精神激励相结合的激励机制的建立

好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，还取决于企业的激励机制、工作环境、培训力度。激励机制也是工作行为表现的决定性因素。激励的机制是否合理，直接关系到人力资源运用的好坏。     

农村信用社股权激励研究

股权激励是通过股权的形式来分配收益,用以增强企业经营者的积极性,从而使企业获得更多利益的一种长期激励方式.随着农村金融改革的不断深入和农村信用社的稳步发展,农村金融机构的股权激励日益受到市场各方面的关注.目前,农村信用社内部激励机制还不完善,尤其缺乏长效激励机制.如何高效发挥股权对员工工作绩效的激励作用,股权激励是否是一剂"良药",有无副作用,尤其是对正处在改革中的农村信用社是否适用,这是一个值得深入探讨的问题.     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

销售人员的激励扭曲与反馈激励分析

销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分.以系统思考的方法对销售人员激励机制进行分析,揭示了销售人员激励扭曲的原因在于销售人员激励机制运行系统中各子系统之间的反馈作用,提出了以反馈激励的方法来有效地设计激励措施并控制销售人员激励扭曲问题.     

恒瑞医药股权激励影响分析

股权激励机制的实行对企业的成长具有明显持续的促进作用,因此在欧美国家十分受欢迎。随着我国企业实行股权激励机制所获得的成功,越来越多企业开始实行股权激励机制,虽然可以起到激励作用,但也要注意其存在的财务风险。
　　本文先对我国实行股权激励机制的现状进行介绍,接着从股权激励机制的定义和财务风险进行说明,然后以江苏恒瑞医药股份有限公司作为案例从其成长能力、盈利能力和偿债能力进行分析企业实行股权激励机制后的变化,从而得出股权激励机制是如何对企业进行影响,并对其股权激励方案存在的问题提出建议。     

对企业股权激励机制的讨论

本文对企业股权激励理论、企业股权激励常见模式、如何进行企业股权激励方案设计等问题进行讨论,供企业股权激励机制研究参考。     

对上市公司管理层激励特征的探讨

管理层薪酬制度,对于企业的公司治理来说非常重要,激励报酬会影响管理层决策的动机,经理人的行为会受到企业薪酬结构影响.建立科学的薪酬机制激励企业的经营管理者,以有效地解决委托代理问题,已经成为我国上市公司治理的一个重要问题.本文阐述了上市公司管理层激励机制存在的问题,提出上市公司管理层激励机制创新的方式方法