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<正>在今年国网冀北公司"两会"上确定2015年的发展思路,明确新三年的工作思路和部署全面推进实施"六大工程"。这些总方针是国网冀北信通公司开展各项工作的重要指导。2015年,立足冀北公司发展新三年的历史起点,信通公司将始终坚持"顾大局、敢担当、重实干、争一流"的工作理念,稳抓安全生产,以信息通信系统建设为重点,继续加强信息通信融合,深化人才融合、资源融合、技 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(14)
<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(14)
<正>在深刻调研新员工特征与企业需求矛盾的基础上,国网浙江省电力有限公司宁波供电公司分析总结以往培养模式的诸多短板,探索出一种新环境下新员工培养的系统规范的有效新模式,即"苹果计划"。通过不断细化晋升梯队标准,建立"全量化、看得见、相融合"的"青、红、金"三色苹果、六级公司青年员工成才成长通道,为企业发展储备人才力量。 相似文献
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<正>为打造一支高素质队伍,2010年,河南省范县供电局实施"骏马"工程,以员工培训为核心,目标是争取将每一名员工都培养成日行千里的"骏马"。坚持以人为本的思想,实施人才强企战略,坚持不懈地推进学习型企业建设,开展不同层次、多种形式,融合安全、人文、心理和身体素质的员工综合教育培训活动,创新活动载体,强化员工素养教育、学历教育和文化知识培训,确保员工业务素质、心理素质和身体素质的综合提升。 相似文献
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<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成 相似文献
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在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。 相似文献
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<正>2015年是国网冀北公司迈入新"三步走"的开局之年。面对能源战略新形势和电力体制改革新局面,秉承冀北公司发展战略与工作目标,国网冀北经研院认清形势、拓展思路、锐意进取,时刻铭记冀北公司党组的重托,始终牢记"一保两服务"重要使命,紧密围绕支撑冀北电网"大规划""大建设"的职责,抓住完善机制建设、利用依托载体、聚焦能力提升三条主线,努力实现专业支撑、成果创新、人才成长、团队协作的不断融合。深化研究型、质量型、服务型,技术一流的"三 相似文献
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<正>党和国家领导人高度重视军民融合,党的十九大报告把军民融合发展战略作为"七大国家战略"之一,并指出"要更加注重军民融合,坚定实施军民融合发展战略,形成军民融合深度发展格局",而军民融合的一项关键内容就是推进军民之间知识产权成果的双向转化应用。2018年4月,国家知识产权局办公室、中央军委装备发展部办公厅联合发 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2018,(21)
正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在 相似文献
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<正>近年来,广西平果供电公司以邓小平理论和科学发展观为指导,坚持"一抓实"做好"四融合"的工作方法,即抓实党建工作,融合安全生产,融合经营管理,融合职工思想,融合优质服务,有力地保证了全公司思想政治工作扎实有效的开展,大大促进 相似文献
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正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。 相似文献
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<正>人才强国战略是自主创新的前提,实现科学发展提供人才保证国家"十二五"规划纲要明确提出:"大力实施人才强国战略,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,为加快转变 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(3):23-23
案例概述合肥电力安装有限公司以"三融合三着力"的工作思路,提高企业管理水平。"三融合"即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。 相似文献
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